Î ×ÅÌ ÐÅ×Ü
Ñòàæèðîâêà, áóäü òî â àâòîáóñíîì ïàðêå èëè â êîìïàíèè èç "áîëüøîé ÷åòâåðêè", - ýòî ïðîäâèíóòàÿ ñòóïåíü îáó÷åíèÿ, êîãäà ÷åëîâåê, âëàäåþùèé â äîñòàòî÷íîé ìåðå òåîðåòè÷åñêèìè çíàíèÿìè è ïðàêòè÷åñêèìè íàâûêàìè, àäàïòèðóåò èõ ê óñëîâèÿì êîíêðåòíîé îðãàíèçàöèè, ïîïóòíî ïðèîáðåòàÿ ïîíÿòèÿ î åå ñòðóêòóðå, êîðïîðàòèâíîé êóëüòóðå, îñîáåííîñòÿõ áèçíåñ-ïðîöåññîâ è äåëàÿ âûâîäû î òîì, íàñêîëüêî åìó ñàìîìó âñå ýòî áëèçêî è èíòåðåñíî. Çà ñâîþ ðàáîòó ñòàæåð ïîëó÷àåò çàðïëàòó, îáû÷íî áîëåå íèçêóþ, ÷åì øòàòíûå ñîòðóäíèêè. Èíîãäà ñòàæèðîâêà ïðåâðàùàåòñÿ â èñïûòàòåëüíûé ñðîê, ïî èòîãàìè êîòîðîãî ìîëîäîìó ñïåöèàëèñòó äåëàþò job offer. Íåêîòîðûå êîìïàíèè ïðèãëàøàþò ñòóäåíòîâ è àñïèðàíòîâ ïîñòàæèðîâàòüñÿ íà ñâîèõ ñåçîííûõ ïðîåêòàõ. ×åì íå ïîâîä ñäàòü ñåññèþ äîñðî÷íî?
ÊÓÄÀ ÏÎÄÀÒÜÑß
Ñ êàæäûì ãîäîì êîìïàíèé, ïðåäëàãàþùèõ ïðîãðàììû ñòàæèðîâîê äëÿ ñòóäåíòîâ, ñòàíîâèòñÿ âñå áîëüøå. Ïðè÷åì ñðåäè íèõ íåìàëî èñòèííûõ ëèäåðîâ ðûíêà â ñâîåé ñôåðå - äàæå åñëè âû íå îñòàíåòåñü ðàáîòàòü â êîìïàíèè, óïîìèíàíèå î òàêîé ñòàæèðîâêå ïîñëóæèò óêðàøåíèåì ðåçþìå. Òåì, êòî âèäèò ñåáÿ ðàáîòíèêîì áàíêà, áóäåò èíòåðåñíî îçíàêîìèòüñÿ ñ ïðåäëîæåíèÿìè "Ðóññêîãî Ñòàíäàðòà" èëè "Ðàéôôàéçåí-áàíêà", àéòèøíèêîâ ðàçíîãî ïðîôèëÿ æäóò â IBM è Cisco Systems, áóäóùèå ìåíåäæåðû âñåõ ìàñòåé - âñåãäà æåëàííûå ãîñòè â Coca-Cola, British American Tobacco, Mars. Îäíèì ñëîâîì, ïî÷òè âî âñåõ òðàíñíàöèîíàëüíûõ êîðïîðàöèÿõ åñòü ïðîãðàììû ðàáîòû ñî ñòóäåíòàìè - êàê êðàòêîñðî÷íûå (ïîëòîðà-òðè ìåñÿöà), òàê è äîëãîñðî÷íûå (äî äâóõ ëåò). Ïîäòÿãèâàþòñÿ è ðîññèéñêèå ãèãàíòû áèçíåñà, ñðåäè ñòóäåíòîâ âåäóùèõ ôèíàíñîâûõ, ýêîíîìè÷åñêèõ è ôèçèêî-ìàòåìàòè÷åñêèõ âóçîâ âåñüìà öåíèòñÿ ñòàæèðîâêà â èíâåñòèöèîííîé êîìïàíèè "Òðîéêà-Äèàëîã". Ìîùíóþ è èíòåðåñíóþ ïðîãðàììó ñòàæèðîâêè ïðåäëàãàþò, íàïðèìåð, â êîìïàíèè Bosch. Âåðíåå, òàì ðàçðàáîòàíû ñðàçó 3 ïðîãðàììû, ðàññ÷èòàííûå íà ðàçíûå öåëåâûå ãðóïïû: ìîëîäûå ñïåöèàëèñòû, áóäóùèå ðóêîâîäèòåëè è ñîòðóäíèêè ñåðâèñíûõ öåíòðîâ. Ñîòðóäíèê äåïàðòàìåíòà ïî ðàáîòå ñ ïåðñîíàëîì êîìïàíèè Ìàðèÿ Òêà÷åíêî óòâåðæäàåò, ÷òî áîëåå 80% ñòàæåðîâ ïðîäîëæàþò ñâîþ êàðüåðó â Bosch â êà÷åñòâå øòàòíûõ ñîòðóäíèêîâ.
 öåëîì, ÷òîáû îïðåäåëèòüñÿ ñ ïîäõîäÿùåé ñòàæèðîâêîé, íå ñëåäóåò îðèåíòèðîâàòüñÿ òîëüêî íà ïðåñòèæ áðåíäà. Âàæíî äîñêîíàëüíî âûÿñíèòü âñå íþàíñû, íà÷èíàÿ îò îáåñïå÷åííîñòè ðàáî÷èì ìåñòîì â îôèñå è çàêàí÷èâàÿ îðãàíèçàöèåé ãîðÿ÷åãî ïèòàíèÿ. Åñëè ÷òî-òî íå çàëàäèòñÿ, âû âñåãäà ñìîæåòå óâîëèòüñÿ. Îäíàêî íàéòè íîâóþ ëåòíþþ ñòàæèðîâêó ïîñðåäè ñåçîíà ìîæåò îêàçàòüñÿ çàòðóäíèòåëüíî: ìíîãèå êîìïàíèè çàêàí÷èâàþò ïðèåì çàÿâîê â àïðåëå.
ÎÃÎÍÜ, ÂÎÄÀ È ÌÅÄÍÛÅ ÒÐÓÁÛ
Êîíå÷íî, êîìïàíèè ñ èìåíåì èìåþò âîçìîæíîñòü âûáèðàòü - èíîãäà êîíêóðñ ñîñòàâëÿåò äî 10 ÷åëîâåê íà ìåñòî. Ïîýòîìó ñîáåñåäîâàíèÿ äëÿ ñòàæåðîâ ïðîõîäÿò íå ìåíåå ñåðüåçíî, ÷åì äëÿ "ïîëíîöåííûõ" êàíäèäàòîâ. Èíîãäà äî î÷íîé âñòðå÷è ñ ñîòðóäíèêîì êîìïàíèè ïðèõîäèòñÿ ïðåîäîëåòü íåñêîëüêî ôèëüòðîâ: ïðåäîñòàâèòü ðåçþìå è ìîòèâàöèîííîå ïèñüìî, ïîîáùàòüñÿ ïî òåëåôîíó ñ êîíñóëüòàíòîì-ïîñðåäíèêîì (ìíîãèå êîðïîðàöèè îòäàþò ïðàâî ïðåäâàðèòåëüíîãî îòáîðà êîíñàëòèíãîâûì è ðåêðóòèíãîâûì êîìïàíèÿì), íàïèñàòü ýññå ïî ñâîåé ïðîôåññèîíàëüíîé òåìå, èíîãäà - íà èíîñòðàííîì ÿçûêå, ïðîéòè ïñèõîëîãè÷åñêèé òåñò äëÿ îöåíêè ëè÷íîñòíûõ âîçìîæíîñòåé è ïîòåíöèàëà ðàçâèòèÿ, íàêîíåö ïðèéòè íà ñîáåñåäîâàíèå â êîìïàíèþ. Íî ýòî â ñàìûõ çàïóùåííûõ ñëó÷àÿõ. Îáû÷íî áûâàåò äîñòàòî÷íî çàïîëíåííîé application form (÷àñòî ÷åðåç èíòåðíåò), áåñåäû â öåíòðå îöåíêè êîìïàíèè è èíòåðâüþ ñ ýé÷àðîì è ìåíåäæåðîì êîìïàíèè.
Áóäüòå ãîòîâû, ÷òî èíòåðâüþåðû ïîèíòåðåñóþòñÿ âàøåé àêàäåìè÷åñêîé óñïåâàåìîñòüþ, ïðîâåðÿò çíàíèå èíîñòðàííîãî ÿçûêà è êîìïüþòåðíóþ ãðàìîòíîñòü.  ñâîþ î÷åðåäü, âû ìîæåòå âûñêàçàòü ïîæåëàíèÿ ïî ïîâîäó òîãî, ÷åì êîíêðåòíî õîòèòå çàíèìàòüñÿ. Îäíàêî, âîçìîæíî, âàì ñäåëàþò âñòðå÷íîå ïðåäëîæåíèå, âåäü ñòàæèðîâêà - ýòî ñîâåðøåííî íåîáÿçàòåëüíî ðóòèííàÿ ðàáîòà ïî ïåðåêëàäûâàíèþ áóìàæåê, ñòàæåð ìîæåò áûòü â ïîëíîé ìåðå ïîäêëþ÷åí ê îðèãèíàëüíîìó ïðîåêòó, íàïðèìåð, ñîçäàíèþ êëèåíòñêîé áàçû äàííûõ, ðàçðàáîòêå òåõíè÷åñêîãî èíòåðôåéñà, àíàëèçó êîììåð÷åñêîé ýôôåêòèâíîñòè è ðåíòàáåëüíîñòè ìàðêåòèíãîâûõ àêöèé â òîðãîâûõ ñåòÿõ, ãäå ïðåäñòàâëåíà ïðîäóêöèÿ êîìïàíèè è ò.ä.  ëþáîì ñëó÷àå äîëæåí áûòü èíäèâèäóàëüíûé ïëàí ñòàæèðîâêè, êîíòðîëèðóåìûé ïðèêðåïëåííûì íàñòàâíèêîì, êîòîðûé ôîðìàëüíî íåñåò îòâåòñòâåííîñòü çà âñå, ÷òî áóäåò ïðîèñõîäèòü ñ íèì â êîìïàíèè. Êðîìå âûïîëíåíèÿ îãîâîðåííûõ îáÿçàííîñòåé, ñòàæåðàì ÷àñòî ïðåäëàãàåòñÿ ïðîéòè òðåíèíãè, îðãàíèçóåìûå êîðïîðàòèâíûì öåíòðîì îáó÷åíèÿ. Âîò îò ýòèõ âîçìîæíîñòåé òî÷íî îòêàçûâàòüñÿ íå ñëåäóåò!
ÏÎ ÓÑÀÌ ÒÅÊËÎ È Â ÐÎÒ ÏÎÏÀËÎ
Âåäóùèé êîíñóëüòàíò ïî ïîäáîðó êîìïàíèè Ventra Employment Òàòüÿíà Âîðîáüåâà ïîëàãàåò, ÷òî ÿâíûé èíòåðåñ ê òðóäó ñòàæåðîâ ñî ñòîðîíû îáðàçöîâûõ ðàáîòîäàòåëåé ñâÿçàí ñ îò÷àÿííîé íåõâàòêîé ñïåöèàëèñòîâ ïî÷òè âî âñåõ ñôåðàõ áèçíåñà: "Ñåé÷àñ äèïëîìèðîâàííûå êàíäèäàòû äàæå ñ íåáîëüøèì îïûòîì ïðåäúÿâëÿþò îòêðîâåííî çàâûøåííûå çàïðîñû ïî çàðïëàòíûì îæèäàíèÿì, òîãäà êàê ñòàæåð çà÷àñòóþ âûïîëíèò òó æå ðàáîòó íå õóæå, íî çíà÷èòåëüíî äåøåâëå", - ãîâîðèò Òàòüÿíà. Òîëüêî ýòèì ôàêòîì, óâåðåíà Åêàòåðèíà Øóáåðò, Future Today, ìîæíî îáúÿñíèòü ïîâûøåííóþ àêòèâíîñòü ýé÷àðîâ ñàìûõ ðàçíûõ êîìïàíèé: "Äëÿ ïðèâëå÷åíèÿ ñòàæåðîâ â êîìïàíèÿõ óñòðàèâàþò êîíôåðåíöèè, ïðîâîäÿò áèçíåñ-èãðû, ïðåçåíòàöèè, îáúÿâëÿþò ðàçíîãî ðîäà àêöèè è òàê äàëåå. Êðîìå òîãî, ïðèñìîòðåâøèñü ê ìîëîäûì òàëàíòàì, ìîæíî î-òîáðàòü ëó÷øèå êàäðû "òåïëåíüêèìè" åùå äî òîãî, êàê îíè ïîñòóïÿò íà îòêðûòûé ðûíîê òðóäà, è íà÷àòü ðàñòèòü ñïåöèàëèñòîâ "ïîä ñåáÿ".
Êîìïàíèÿ Danone ìíîãî ëåò ïîäðÿä âõîäèò â äåñÿòêó ëó÷øèõ ðàáîòîäàòåëåé äëÿ ìîëîäûõ ñïåöèàëèñòîâ. Ñ 2004 ãîäà îíà ïðîâîäèò ìåæäóíàðîäíóþ ñòóäåí÷åñêóþ áèçíåñ-èãðó "Trust" (ïîäðîáíîñòè íà ñàéòå www.trustbydanone.com). Ó÷àùèéñÿ ìàãèñòðàòóðû ÌÈÐÁÈÑ Àíäðåé Ñóááîòèí ïîïàë íà ñòàæèðîâêó â Danone êàê ó÷àñòíèê êîìàíäû-ïîáåäèòåëÿ ýòîé èãðû. "Ìû ñ äðóçüÿìè ïî Ïëåõàíîâêå ñíà÷àëà âûèãðàëè âíóòðèâóçîâñêèé ÷åìïèîíàò, ïîòîì ìåæâóçîâñêèé è ïîåõàëè íà ìåæäóíàðîäíûé ôèíàë â Ïàðèæ. Òàì ïåðåä ñîâåòîì äèðåêòîðîâ ìû çàùèùàëè ñâîé ïðîåêò. Ñåé÷àñ-òî ÿ ïîíèìàþ, ÷òî ýòî âûãëÿäåëî ñìåøíî è íàèâíî, íî ìû âçÿëè êðåàòèâíîñòüþ è ïîçèòèâîì. Åùå äî òîãî, êàê ìû ïîáåäèëè, íàñ íà÷àëè ðåêðóòèðîâàòü.  êîìïàíèè èäåò íåãëàñíàÿ êîíêóðåíöèÿ çà êàäðû: êàæäûé îòäåë ñòðåìèòñÿ íàáðàòü ñåáå íàèáîëåå ïåðñïåêòèâíûõ ñòàæåðîâ, íàïåðåáîé çîâóò íà ñîáåñåäîâàíèÿ. Cíà÷àëà ÿ ïîøåë â îòäåë çàêóïîê. Ìíå òàì î÷åíü íðàâèëîñü, íî âñêîðå çàõîòåëîñü áîëåå òâîð÷åñêîé ðàáîòû. Êîìïàíèÿ ïîøëà íàâñòðå÷ó è ïåðåâåëà ìåíÿ â îòäåë ìàðêåòèíãà, â êîòîðîì ÿ ðàáîòàþ ïî÷òè äâà ìåñÿöà". Ñåé÷àñ Àíäðåé ðàáîòàåò ïîëíûé ðàáî÷èé äåíü, ê òîìó æå ÷àñòî åçäèò â êîìàíäèðîâêè, ïîýòîìó ïðèõîäèòñÿ ÷àñòî ïðîïóñêàòü çàíÿòèÿ. Íî íåñìîòðÿ íà íàïðÿæåííóþ æèçíü îí äîâîëåí è ðàáîòîé, è îòêðûâøèìèñÿ ïåðñïåêòèâàìè.
ËÈØÍÅÃÎ ÎÏÛÒÀ ÍÅ ÁÛÂÀÅÒ
Ñîãëàøàòüñÿ íà áåñïëàòíóþ ñòàæèðîâêó èìååò ñìûñë, ïîæàëóé, òîëüêî åñëè â ðîëè âàøåãî òüþòîðà áóäåò âûñòóïàòü äåéñòâèòåëüíî âûäàþùèéñÿ ÷åëîâåê. Òîãäà âðåìÿ, ïðîâåäåííîå íà ðàáîòå, íóæíî âîñïðèíèìàòü ïðîñòî êàê âîçìîæíîñòü áåñïëàòíî ïîó÷èòüñÿ òîìó, ÷òî èñïîêîí âåêîâ ïåðåäàåòñÿ íå íà ëåêöèÿõ ñòóäèîçóñàì, à îò ìàñòåðà ê ó÷åíèêó, èç óñò â óñòà. Òàê, âðÿä ëè êðåàòèâíûå ìîëîäûå ëþäè îòêàçàëèñü áû îò âîçìîæíîñòè áåñïëàòíî ïîñòàæèðîâàòüñÿ ó àðòåìèÿ Ëåáåäåâà, áóäóùèå ïîëèòèêè - â Àäìèíèñòðàöèè ïðåçèäåíòà ÐÔ, à íà÷èíàþùèå æóðíàëèñòû - ó Ëåîíèäà Ïàðôåíîâà èëè íà êàíàëå BBC.  ñðåäíåì ìîñêîâñêèé ñòàæåð â êîìïàíèè, îáëàäàþùåé õîðîøèì áðåíäîì, çàðàáàòûâàåò 15-20 òûñÿ÷ ðóáëåé â ìåñÿö. Ýòî íåìíîãî, íî äàæå åñëè ïîñëå îêîí÷àíèÿ ñòàæèðîâêè âàñ íå ïðèãëàñÿò â êîìàíäó èëè âû ñàìè íàéäåòå äëÿ ñåáÿ áîëåå èíòåðåñíûé ïóòü äàëüíåéøåãî ïîñòðîåíèÿ êàðüåðû, òîëüêî â ðåä÷àéøåì ñëó÷àå âàì ïðèäåòñÿ ïîæàëåòü î ïîòåðÿííîì âðåìåíè. Âåäü ñòàæèðîâêà - ýòî íå ïîäãîòîâêà ê ðàáîòå, íå ïîäãîòîâêà ê æèçíè. Ýòî - óæå ðàáîòà, íàñòîÿùàÿ è îòâåòñòâåííàÿ. Ïðîñòî åñëè âû âäðóã îøèáåòåñü èëè âàøèõ êîìïåòåíöèé íå áóäåò õâàòàòü äëÿ òîãî, ÷òîáû äîâåñòè ïðîåêò äî êîíöà, ðÿäîì ñ âàìè áóäåò ÷åëîâåê, êîòîðûé ïîìîæåò è ïîäñòðàõóåò. Åêàòåðèíà Ñìèðíîâà
ÖÈÔÐÀ
15 òûñ. ðóá.
ìèíèìàëüíûé çàðàáîòîê ñòàæåðà â ìåñÿö
ÂÀÆÍÎ
ØÅÑÒÜ ÑËÀÃÀÅÌÛÕ ÓÑÏÅØÍÎÉ ÑÒÀÆÈÐÎÂÊÈ
Ìîòèâàöèÿ íà äîñòèæåíèÿ
Âû äîëæíû îñîçíàâàòü è ïîíèìàòü ñâîè æèçíåííûå è êàðüåðíûå öåëè è âèäåòü ïóòè èõ äîñòèæåíèÿ.
Ñïîñîáíîñòü ðàáîòàòü â êîìàíäå
Áèçíåñ ëþáîé êîìïàíèè ïðåäïîëàãàåò ñëàæåííóþ ðàáîòó âñåõ ó÷àñòíèêîâ ïðîöåññà.
Æåëàíèå è ñïîñîáíîñòü ó÷èòüñÿ è ðàçâèâàòüñÿ
Îáúåìû èíôîðìàöèè è çíàíèé, íåîáõîäèìûõ äëÿ äîñòèæåíèÿ ïîñòàâëåííûõ öåëåé, ðàñòóò î÷åíü áûñòðî.
Ëîÿëüíîñòü ê êîìïàíèè
Êîìïàíèè âêëàäûâàþòñÿ â ðàçâèòèå ñâîèõ ñîòðóäíèêîâ è îæèäàþò îò íèõ ëîÿëüíîãî îòíîøåíèÿ.
Ñòðåññîóñòîé÷èâîñòü
Êîìïàíèÿì íóæíû ñîòðóäíèêè, óìåþùèå ïðîäóêòèâíî ðàáîòàòü íàä íåñêîëüêèìè çàäà÷àìè îäíîâðåìåííî è íàõîäèòü êîíñòðóêòèâíûå ðåøåíèÿ â ñëîæíûõ, ñòðåññîâûõ ñèòóàöèÿõ.
Îòâåòñòâåííîñòü
Åñëè âû íå çíàåòå, êàê ïîñòóïèòü, âûÿñíÿéòå âñå, ÷òî íå ïîíÿòíî äî òîãî, êàê ñòàíåò ïîçäíî ÷òî-ëèáî ïðåäïðèíèìàòü.
Ïî ìàòåðèàëàì www. akzia.ru
ÏÎËÅÇÍÀß ÈÍÔÎÐÌÀÖÈß
Êîìïàíèè, ïðåäëàãàþùèå ïðîãðàììû ñòàæèðîâîê äëÿ ìîëîäåæè
Òåëåêîììóíèêàöèè, IT, òåõíèêà
GoldenTelecom
Ðîñòåëåêîì
Ìèêðîòåñò
Êîíñòðóêòîðñêîå áþðî îïûòíûõ ðàáîò
IBM
Êðîê
Íîðáèò
Corbina Telecom
Äèàñîôò
Êîíñàëòèíã, àóäèò
PricewaterhouseCoopers
Ernst & Young
KPMG
Deloitte
Roland Berger Strategy Consultants
Ðîñýêñïåðòèçà
AT Consulting
ÁÄÎ Þíèêîí
Áàíêè, ôèíàíñû
Áàíê Ìîñêâû
Óðàëñèá
Òðîéêà Äèàëîã
Ðàéôôàéçåíáàíê
ÂÒÁ24
Òîâàðû ìàññîâîãî ïîòðåáëåíèÿ, òîðãîâëÿ
Coca-Cola HBC Eurasia
Procter & Gamble
Unilever
Nestle
L'Oreal
Ìàðêåòèíã, ðåêëàìà
Redcenter
Antz
Ñòðàõîâàíèå
Ðîñãîññòðàõ
Àëüÿíñ ÐÎÑÍÎ Æèçíü
Äðóãèå îòðàñëè
Philips
Samsung
Bosch
Royal Dutch/Shell
Ãðóïïà Èñò Ëàéí
Swiss Realty Group
Johnson & Johnson
Ðåãåíò
ÒÊ Ëåíòà