Ìîñêâà ñòàëà ñàìûì äîðîãèì ãîðîäîì Åâðîïû è âòîðûì ïî äîðîãîâèçíå æèçíè â ìèðå ïîñëå ñòîëèöû ßïîíèè Òîêèî, ãîâîðèòñÿ â åæåãîäíîì èññëåäîâàíèè êîìïàíèè Mercer Human Resource Consulting.
 ìèðîâîì ðåéòèíãå ñòîëèöà Ðîññèè îòòåñíèëà íà òðåòüå ìåñòî ÿïîíñêóþ Îñàêó.  Åâðîïå íà âòîðîå ìåñòî îïóñòèëàñü Æåíåâà, à òðåòüå çàíÿë Ëîíäîí.  ñòîëèöå Âåëèêîáðèòàíèè æèçíü çíà÷èòåëüíî ïîäîðîæàëà - â ïðîøëîì ãîäó Ëîíäîí çàíèìàë ëèøü ñåäüìîå ìåñòî ñðåäè åâðîïåéñêèõ ãîðîäîâ. Íàèìåíåå îáðåìåíèòåëüíîé äëÿ êîøåëüêà ñòàëà æèçíü â ñòîëèöå Ïàðàãâàÿ Àñóíñüîíå èç-çà òîãî, ÷òî íàöèîíàëüíàÿ âàëþòà ñòðàíû çà ãîä çíà÷èòåëüíî ñíèçèëàñü îòíîñèòåëüíî äîëëàðà.  ïðîøëîì ãîäó ñàìîé äåøåâîé äëÿ æèçíè ñòîëèöåé áûë Éîõàííåñáóðã â ÞÀÐ.
 Ìîñêâå, êàê ïîêàçûâàåò èññëåäîâàíèå, æèòü íà 14% äîðîæå, ÷åì â Íüþ-Éîðêå, è â òðè ðàçà äîðîæå, ÷åì â Àñóíñüîíå. Åâðîïåéñêèé ðåéòèíã âûãëÿäèò ñëåäóþùèì îáðàçîì: Ìîñêâà, Æåíåâà, Ëîíäîí, Öþðèõ, Ñàíêò-Ïåòåðáóðã, Îñëî.
 èññëåäîâàíèè Mercer ñðàâíèâàåòñÿ ñòîèìîñòü 200 òèïè÷íûõ òîâàðîâ è óñëóã â 144 ìåãàïîëèñàõ ïî âñåìó ìèðó. Ñðåäè òèïè÷íûõ "ïîêóïîê" ýêñïåðòîâ Mercer - àðåíäà æèëüÿ, åäà, îäåæäà, ïðåäìåòû áûòà. Ó÷èòûâàþòñÿ òàêæå ñòîèìîñòü óñëóã ïî òðàíñïîðòèðîâêå è ðàçâëå÷åíèé.