Труд: "ВЫ ДОЛЖНЫ СОКРАТИТЬ ЧАСТЬ СВОЕГО ОТДЕЛА"

Главная Жизнь 01:01 21 Ноября 2008 168

&quot;ВЫ ДОЛЖНЫ СОКРАТИТЬ ЧАСТЬ СВОЕГО ОТДЕЛА&quot;

Такие приказы все чаще раздаются в офисах в адрес линейных руководителей: на дворе кризис. Что ответить руководству на такое требование? Как не потерять свое место и расположение подчиненных в придачу? Варианты достойного ответа по 10-балльной шкале оцени

Евсеева Елена

Напечатать

"ГОТОВ СОКРАТИТЬ, НО НЕ СЕЙЧАС - НУЖНО ДАТЬ СОТРУДНИКАМ ВРЕМЯ НАЙТИ НОВУЮ РАБОТУ" - 8,2*
Вера Елисеева, независимый HR-специалист:
- Ответ хорош тем, что вы убиваете сразу двух зайцев - с одной стороны, выполняете задачу, поставленную руководством, и в то же время относитесь по-человечески к людям, которыми руководите, не бросаете их на произвол судьбы.
"ТОГДА НУЖНО УМЕНЬШИТЬ НАГРУЗКУ НА ОСТАВШИХСЯ СОТРУДНИКОВ" - 5
Валерия Дворцевая, генеральный директор кадрового агентства "Визави Консалт":
- Для такого ответа необходимо четкое обоснование. Потому что даже если вы и правы, ваши слова вызовут сопротивление. К тому же грамотный руководитель сам должен планировать работу отдела таким образом, чтобы не заставлять своих подчиненных перерабатывать.
"ГОТОВ СОКРАТИТЬ, НО В ЭТОМ СЛУЧАЕ ОСТАВШИМСЯ НУЖНО ПОВЫСИТЬ ЗАРПЛАТУ" - 4,8
Татьяна Федорова, директор по работе с персоналом московской школы управления "Сколково":
- Это не ответ, а торг. Вы согласны сократить штат, но только за что-то. Руководство такой разговор точно не устроит, и оно может задуматься о том, что, возможно, пришло время сократить и вас. А если хотите проявить заботу о подчиненных, то лучше предложить список, в который войдут несколько остающихся сотрудников, которым в силу их высоких профессиональных качеств стоило бы увеличить зарплату.
"НИКОГО НЕ СОКРАЩУ - НЫНЕШНИЙ СОСТАВ ОТДЕЛА ОПТИМАЛЬНЫЙ" - 3,6
Елена Белякова, директор по развитию компании (HR) Capital:
- Своими словами вы провоцируете собеседника на открытый конфликт, встаете на позиции конфронтации. Если вы уверены в своей правоте, необходимо опираться на факты, а не слепо отрицать то, что вам предлагает руководитель.
"СОКРАТИТЕ ДРУГОЙ ОТДЕЛ - ТАМ БОЛЬШЕ НЕЭФ-ФЕКТИВНЫХ СОТРУДНИКОВ" - 1,2
Борис Резапов, руководитель по кадровой операционной деятельности оргкомитета "Сочи-2014":
- Не очень зрелая позиция руководителя. Все отделы оказались в одинаковой ситуации, и это не ваше дело, где нужно сокращать людей и в каких количествах. Также не стоит оценивать эффективность работы чужого подразделения . Нужно думать о своем отделе, а не придираться к другим.
* Средний балл, складывающийся из оценок всех экспертов

Жизнь 19:01 / 10 Октября 2026 13813

О чем я подумала, когда машина летела в озеро

В моем детстве простые вещи запоминали сразу - на то они и простые

Гузель Агишева

Труд

Забыла наушники, а за окном темень, ничего не видно, так что высматривать что-то и отвлекаться не получается. Двери вагона на шарнирах — каждый входящий и выходящий энергично их распахивает...