А вы слышали такое слово — «абьюзер»? Так, между прочим, называют начальников-самодуров, но нам само слово все еще в новинку. Это у них, на Западе, молодой сотрудник может поспорить с боссом и даже повысить голос для убедительности, и ему ничего за это не будет. А еще, бывает, подчиненные получают повышение, когда в порыве откровенности поделятся с руководителем проблемами из личной жизни, — так сказать, в порядке компенсации. Согласитесь, представить нечто подобное у нас как-то не получается.
У нас житейские проблемы принято скрывать и от коллег, и от начальства. Зачем откровенничать про сына-лоботряса или про мужа-гуляку, если завтра все может бумерангом вернуться к тебе руководящим окриком: «Ты с собственным семейством управиться не можешь, где уж тебе отделом руководить!»
Известная во все эпохи установка «я — начальник, ты — дурак, ты — начальник, я — дурак» так прочно вошла в наше сознание, что мы в упор не видим друг в друге просто людей, а не только функции. Привыкли, что на нас орут, дают противоречивые указания, стравливают в тараканьих бегах с коллегами, присваивают наши достижения, не хвалят, но критикуют. Что начальник вправе позвонить в три часа ночи с требованием вынуть и положить то, что потом неделями валяется у него на столе и исчезает в мусорной корзине. А теперь вдруг выясняется, что это все не вполне нормально — одним словом, абьюз!
Признайтесь, вас же тоже, бывало, не понимали с первого раза с фразой, когда бы ее понял и еж. Кстати, про ежа. Я лично знаю бедолагу, который ввернул это незамысловатое сравнение своему руководителю и... вылетел из компании со свистом, не успев толком собрать пожитки офисного человечка.
Удаленка подарила начальникам новые возможности: контролировать работу сотрудников через видеокамеры и вести счет времени, проведенному за ноутбуком, через специальные программы-счетчики. Смирись, гордый человек! И он смирился. Правда, наблюдались робкие попытки в судебном порядке оспорить стремления руководителей контролировать все и вся, нарушая границы личного, но таких примеров — раз-два и обчелся.
А вопрос остается: как же так получается, что умные и амбициозные становятся тиранами, меняют сотрудников как перчатки, убивают в них мотивацию и даже человеческое достоинство? Ну да, конечно, у тебя всегда есть выход: встать и уйти, в сердцах хлопнуть дверью. Но где гарантии, что в новом коллективе по части морального комфорта будет лучше. А тут еще искусственный интеллект на пятки наступает, норовит занять твое рабочее место...
Несомненно, есть, есть такие коллективы, где все как одна семья. Где можно прийти к руководителю и поговорить по-человечески, без оглядки на субординацию. Где начальник — не только табличка на двери кабинета, а действительно лидер, ценящий и мотивирующий подчиненных. Про таких пишут книги в серии «ЖЗЛ» и снимают фильмы, что только подчеркивает их уникальность. Хотя, на мой взгляд, чтобы быть истинно хорошим начальником, ему прежде всего нужно научиться ценить людей. Тогда с таким руководителем можно хоть в космос лететь, хоть дорогу через тайгу прокладывать.
А может, все-таки попробуем начальство воспитывать? И для начала научимся абьюзеров ставить на место — прочертим те самые «красные линии», личные границы, которые нельзя переступать ни боссу, ни трамвайному хаму. Глядишь, доживем потихоньку и до того, что в один прекрасный момент прикрикнем на начальника, если он с первого раза не понимает простых вещей, которые и ежу давно понятны. А нам за это — повышение и квартальную премию.
