Труд: ДАВАЙТЕ, МУЖИКИ, ПОДУМАЕМ ВМЕСТЕ -

Главная Жизнь 01:01 23 Ноября 2001 186

ДАВАЙТЕ, МУЖИКИ, ПОДУМАЕМ ВМЕСТЕ -

Сегодня в Москве собираются на слет представители рабочих коллективов крупнейших российских цементных предприятий. Возрождаются такие, казалось бы, напрочь отброшенные за время перестройки "рудименты" социалистического производства, как советы бригадиров.

Капустин Федор

Напечатать

- Сегодня многие, если не большинство российских предприятий напрочь отказываются от "социалки": жилье - на баланс муниципалитетов, детские садики - туда же, летние лагеря - закрыть. В вашей компании наоборот: практически бесплатные обеды работающим, восстанавливаете базы отдыха, детишек на каникулы то в Польшу, то в Словакию отправляете, не говоря уж о собственных лагерях, жилье строите. Теперь еще и планируете привлечь рабочих к управлению производством...
ВЛАДИМИР ШТЕРНФЕЛЬД:
- Конечно, способы, методы руководства производством могут быть разными. Авторитарный метод управления, особенно в сегодняшних условиях, наверное, иным и не может быть. Но есть такие моменты, которые могут решить только рабочие, только бригадиры. То есть люди, напрямую связанные с производством.
Например, мы тратим большое количество электроэнергии и газа. У нас каждый день на колесах 25 тысяч тонн цемента. Если конкретный рабочий будет знать, что именно от него зависит возможность сэкономить электроэнергию (а это действительно так), сэкономить газ, загрузить в вагон не 60 тонн, а 65, ведь платим мы не за вес, а за вагоно-километр, то это даст предприятию очень много. А значит, в итоге и самому рабочему.
Кроме того, у нас идет сегодня перевооружение предприятий. Цементная отрасль в России, к нашему стыду, по производительности труда катастрофически отстает - мы имеем, к примеру, всего семь процентов от уровня производительности труда в Соединенных Штатах. Для того чтобы исправить положение, не делая больших капиталовложений, надо просить, заставлять, убеждать наших рабочих работать по-другому.
Мне лично кажется, лучше нашей российской головы, наших рук, умеющих из ничего сделать конфетку, в мире нет. Наши соотечественники умеют работать. Если захотят. И если их правильно нацелить, заинтересовать, если вместе с ними разработать систему соответствующих материальных льгот, то мы это сделаем.
Для того чтобы призвать их к этому, вместе обсудить, как это сделать, мы и собираем сегодня наших рабочих на слет бригадиров.
- А не кажется ли вам, что есть опасность: будут эти бригадиры, грубо говоря, смотреть вам в рот? Что скажет начальство - то и хорошо, то и правильно... И никакого совета не получится - одна любовь.
БОРИС ДОБРУШКИН (СМЕЕТСЯ):
- Подавляющее большинство рабочих, которых мы собрали сегодня, - это опытнейшие работники. Рабочая элита, которая привыкла и чувствовать себя хозяевами на производстве, и к тому, что с ними советуются. Практически все наши предприятия - градообразующие, на них работает буквально весь поселок. Люди приходят на производство семьями, профессии передают из поколения в поколение, вырастают от простых рабочих до руководителей предприятий. Так что атмосфера у нас особая, и мы это учитываем.
Кроме того, сегодня все поселки формально переданы местным властям. Но реально без наших заводов ни один поселок не выживет - и мы это прекрасно понимаем. А голодный и холодный рабочий работать не будет. И не будет он хорошо работать, если мерзнет его семья.Так что наша забота о быте - это никакой не альтруизм, а нормальный, правильный расчет предпринимателей. С учетом психологии бывшего советского человека, с учетом того, что он считает, что предприятие обязано создать ему нормальные условия не только на рабочем месте, но и дома. Наконец, с учетом вовлечения его в активный, если хотите, творческий процесс увеличения роста производительности труда.
У нашего производства масса особенностей: с весны до осени резко повышается спрос на продукцию, люди строятся. Значит, в это время приходится работать намного интенсивнее. А если что-то случается - как максимально быстро ликвидировать аварию, если работать "от сих до сих"? А если отрабатываем новую технологию, ставим новое оборудование?! Одной зарплатой не обойдешься. Люди только тогда будут работать с полной отдачей, когда почувствуют, что и предприятие о них заботится.
И еще. Всегда ли все видно сверху, от директора? И если администрация обращается к рабочим и говорит: "Давайте, мужики, вместе подумаем, как сделать лучше", - это нормально. Так должно быть!
Давайте вспомним старое определение. Ну что такое "социалистическое соревнование"? Это вовлечение масс в активную производственную и творческую деятельность. Это не свойство одного социализма. Из той же Японии в свое время к нам приезжали, изучали опыт, а потом переносили наши социалистические методы создания творческого энтузиазма на свою капиталистическую почву. И успешно.
ВЛАДИМИР ШТЕРНФЕЛЬД:
- Конкретно по поводу "смотреть в рот". Наверное, со многими так и будет. Но если я тем, с кем сегодня мы будем беседовать на слете бригадиров, заложу те мысли, те идеи, которые есть у нас, и они этими идеями заразятся, а потом передадут и своим коллективам, то такое "смотрение в рот" можно только приветствовать. Но, между прочим, обязательно найдутся и такие бригадиры, которые выступят и расскажут о наболевшем, о своих трудностях, о том, чего им не хватает. Ну и на здоровье! Единственное, чего бы я не хотел, - это славословия. Пусть будут критика, проблемы, вопросы. Вместе их решить нам будет проще.
Был такой командующий Фрунзе. Талантливый и очень удачливый.Так вот, он очень мудро говорил: "Армией командую я и командир отделения". Так производством в конце концов по большому счету командуют президент, директор и бригадир - командир отделения. У него 10-12 человек в подчинении, и именно он все идеи управленцев проводит в жизнь. И надо, чтобы мы с ним работали в унисон. Вот для этого мы сегодня и собираемся.

Жизнь 00:01 / 14 Августа 2026 31357

Рожайте, если приспичило

В ходе очередной «реформы» петербургская медицина погрузилась в хаос

Ирина Смирнова

Труд

Примерно так ответили медики жительнице Санкт-Петербурга, которую не смогли довезти до роддома. Скорая с роженицей застряла в пробке в центре города на Неве, и тогда без пяти минут маме предложили дойти до роддома...