Âûõîä èç êðèçèñà â Ðîññèè, ñóäÿ ïî ïîòðåáèòåëüñêèì íàñòðîåíèÿì, èäåò ìåäëåííî. Ñîãëàñíî èññëåäîâàíèÿì, ñîîòå÷åñòâåííèêè íà÷èíàþò õîòåòü òðàòèòü äåíüãè, òîãäà êàê ðàíüøå õîòåëè ëèøü èìåòü ñáåðåæåíèÿ.
Èñõîäÿ èç èññëåäîâàíèÿ
×òî æå êàñàåòñÿ êðóïíûõ, òàê íàçûâàåìûõ ñåìåéíûõ ïîêóïîê, òî æåëàíèå ïîòðàòèòü íà íèõ ñâîè ñáåðåæåíèÿ ïîÿâëÿåòñÿ âñå ó áîëüøåãî êîëè÷åñòâà ðîññèÿí. Ñâÿçàíî ýòî, â ÷àñòíîñòè, è ñ òåì, ÷òî ñáåðåæåíèÿ ñòàëè íå òàêèìè ïðèâëåêàòåëüíûìè, êàê áûëè â 2009 è 2010 ãîäàõ — ôèíàíñîâûå óñëîâèÿ äëÿ íàêîïëåíèÿ óõóäøèëèñü. Ýòî êàñàåòñÿ êàê âàëþòíûõ êóðñîâ, íà êîòîðûõ ìíîãèå èãðàëè ïîñëåäíèå äâà ãîäà, òàê è ïðîöåíòíûõ ñòàâîê ïî âêëàäàì, êîòîðûå ñ íà÷àëîì êðèçèñà ðåçêî ïîäñêî÷èëè è ñåé÷àñ ëîãè÷íî óïàëè äî äîêðèçèñíîãî óðîâíÿ âñëåä çà òåì, êàê áàíêè âûøëè èç äåôèöèòà îáîðîòíûõ ñðåäñòâ.
«Ïîýòîìó, íåñìîòðÿ íà îòñóòñòâèå ãëîáàëüíûõ ïîëîæèòåëüíûõ ôàêòîðîâ, ñòèìóëèðóþùèõ ïîòðåáèòåëüñêóþ àêòèâíîñòü íàñåëåíèÿ, â áëèæàéøèå ìåñÿöû ìîæíî îæèäàòü íåêîòîðîãî ðîñòà ïîòðåáèòåëüñêèõ íàñòðîåíèé è æåëàíèé äåëàòü ïîêóïêè», — îòìå÷àåò â ñâîåì äîêëàäå ðóêîâîäèòåëü îòäåëà èçó÷åíèÿ óðîâíÿ æèçíè
Öåíà — ãëàâíûé ôàêòîð
Âíå çàâèñèìîñòè îò òîãî, ÷òî æäåò ðîññèÿíèíà, êðóïíàÿ ïîêóïêà èëè ïðîñòîé ïîõîä â ñóïåðìàðêåò çà ïðîäóêòàìè, îïðåäåëÿþùèì ôàêòîðîì ïðè ïîêóïêå äî ñèõ ïîð ÿâëÿåòñÿ öåíà. Ñîãëàñíî èññëåäîâàíèþ L’Observatoire Cetelem, «ðîññèéñêèå ïîòðåáèòåëè
Ïðè ýòîì äèíàìèêà öåí íà îñíîâíûå ïðîäóêòû â ãëàçàõ ðîññèÿí äàëåêî íå ñàìàÿ ëó÷øàÿ.
Íà ÷òî ãîòîâû òðàòèòü äåíüãè
 îòëè÷èå îò êðèçèñíîãî ïåðèîäà, ðîññèÿíå ñòàëè ãîòîâû òðàòèòü äåíüãè íà ïóòåøåñòâèÿ è îòäûõ. Íîâûì ýòàïîì â ïîòðåáèòåëüñêèõ ïðèñòðàñòèÿõ èññëåäîâàòåëè L’Observatoire Cetelem ñ÷èòàþò æåëàíèå òðàòèòü äåíüãè íà áûòîâûå ïðèáîðû, ðåìîíò, ìåáåëü è íåäâèæèìîñòü.
Ïîñëåäíèå òðè ïóíêòà íåðàçðûâíî ñâÿçàíû âñå ñ òåìè æå íàêîïëåíèÿìè ðîññèÿí: òå, êòî ñìîã çàðàáîòàòü íà âàëþòíûõ èãðàõ è ñòàâêàõ áàíêîâ çà ïðåäûäóùèå äâà ãîäà, íà÷àëè àêòèâíî óëó÷øàòü ñâîè æèëèùíûå óñëîâèÿ. Ïðè÷åì âîçðîñëà äîëÿ ïîêóïîê äàæå ýëèòíîãî æèëüÿ: ñîãëàñíî äàííûì Penny Lane Realty, äîëÿ âûäàâàåìûõ èïîòå÷íûõ êðåäèòîâ íà ýëèòíóþ «ïåðâè÷êó» óâåëè÷èëàñü íà 5%. Àíàëèòèêè ñâÿçûâàþò ýòî ñ òåì, ÷òî ïîêóïàòåëè ïðåäïî÷èòàþò ïðèîáðåòàòü êâàðòèðû ñåé÷àñ, à íå äîæèäàòüñÿ, ê ïðèìåðó, óâåëè÷åíèÿ ïðîöåíòíûõ ñòàâîê.