Новости
Дмитрий Н.
Я руковожу департаментом в крупной компании. У меня в подчинении семь человек. Мы давно и успешно работаем вместе, но недавно начались проблемы, и, как я подозреваю, во многом из-за меня.
У меня есть два заместителя, они, так повелось изначально, тащат на себе основной груз проблем и забот. Ребята - профессионалы до мозга костей. Им можно спокойно доверить любой проект, самые сложные переговоры и наиболее важного клиента. Они ни разу меня не подводили, всегда справлялись со своими задачами на отлично. Поэтому и работы у них больше, чем у остальных пятерых. Я с первых дней считал, что такой подход абсолютно правильный. Те, кто может работать много и хорошо, должны вкалывать по максимуму. Само собой, когда появляется такая возможность, я всегда могу отпустить кого-то из ребят в отпуск или дать дополнительный выходной. Но...
