Труд: СТОИТ ЛИ ОПЕКАТЬ НОВОГО СОТРУДНИКА

Главная Жизнь 01:01 10 Ноября 2008 155

СТОИТ ЛИ ОПЕКАТЬ НОВОГО СОТРУДНИКА

Мой гендиректор требует, чтобы руководители отделов очень внимательно относились к новичкам, вводили их в курс дела, нагружали работой постепенно, знакомили с коллегами. Меня это раздражает - пусть сами разбираются.

Михаил

Напечатать

Я не могу понять, зачем нянчиться со взрослыми людьми на работе. Когда они устраиваются в компанию, то должны понимать, куда идут, и служебные обязанности не должны стать для них сюрпризом. Можно объяснить, как строится рабочий процесс, какие взаимоотношения в коллективе, но зачем новичку, извините, сопли утирать?!
У генерального другое мнение. Он считает, что каждый новый работник должен быть окружен теплом и заботой. Проявлять внимание и уважение к нему должны не только непосредственные коллеги, но и сотрудники, и руководители других отделов. Чтобы человек лучше и быстрее освоился в коллективе, директор ввел правило совместных обедов с новенькими. Начальников отделов обязал читать "новобранцам" лекции о компании, роли отдела в ее жизни, персонале и многом другом. Почему-то генеральный уверен, что обилие ненужной информации и показное внимание ускорят процесс адаптации.
Более того, у нас есть график нагрузок для новичков. Первая неделя работы носит ознакомительный характер. На следующей человеку дают простые задания, в начале третьей - более-менее серьезные. Так определяется, что у него получается лучше, а что хуже и, исходя из этого, распределяются нагрузки на следующий месяц. А потом с сотрудника начинают требовать по полной программе.
Вроде бы способ адаптации выглядит логичным и правильным... Но начальники отделов тратят на новичков слишком много времени. Помню, когда ко мне пришли сразу трое "молодых", я едва успевал справляться со своими обязанностями. Специальных людей для адаптации новичков в компании нет и не предвидится.
И я, и другие руководители среднего звена уже много раз пытались убедить гендиректора в том, что нужно бы изменить схему адаптации новеньких. Но он стоит на своем. Наши разговоры о нехватке времени на основную работу его не трогают. Стандартный ответ: "Никто из вас из-за новых сотрудников сроков не срывал, проектов не заваливал".
Вот я и думаю, кто прав: мы или шеф? Я в своей жизни всегда действовал так: научил азам, а дальше пусть человек сам разбирается с проблемами. Справится - честь ему и хвала. Нет - значит, и не нужен был такой работник.
"ПОМОЩЬ НОВИЧКУ - ОБЯЗАТЕЛЬНА"
Сергей Дубов, Бизнес-тренер компании "Бизнес-Класс":
- Новому сотруднику обязательно нужно помочь с адаптацией в компании. Если руководствоваться принципом "сильные выплывут, а слабые утонут", можно лишиться ценных кадров. Далеко не все люди легко приспосабливаются к новым условиям и новому окружению. Чтобы полностью раскрыться и начать работать хотя бы на 70% своих возможностей, им нужна моральная поддержка со стороны либо прямого руководителя, либо кого-то из HR-департамента.
У каждой организации свой подход к графику, режиму дня, отношениям между руководителем и подчиненным. Если каждый новичок будет разбираться во всем самостоятельно, он потратит на это уйму времени, а вы потеряете деньги, поскольку не сможете использовать его в полную силу.
В компании Михаила нет полноценного HR-департамента, на который и должна ложиться основная нагрузка по адаптации персонала. Выхода два: либо терпеть и по-прежнему готовить новичков силами начальников отдела, либо убедить генерального директора в необходимости создания HR-отдела. Не заниматься подготовкой новичков вовсе - тупиковый путь: люди, проработавшие в компании год, все равно останутся "молодыми", а эффективность их труда будет почти незаметна.
"КОМПАНИЯ - НЕ ДЕТСКИЙ САД"
Александр Сивогривов, Вице-президент по организационному развитию и работе с людьми ТД "Евросеть":
- Новый человек, пришедший в компанию, не знает ее структуры, у него нет рычагов для решения рабочих вопросов. Однако это вовсе не значит, что его нужно опекать, как дитя. Достаточно дать всю необходимую информацию, для того чтобы человек мог работать.
На старте можете давать короткие проекты. Но так, чтобы он сам выполнял их. Обычно я даю новичку свой мобильный телефон - с тем, чтобы он мог в любое время позвонить и с моей помощью решить возникшие трудности. Подобным поступком руководитель отбирает у подчиненного возможность сказать, что ему что-то помешало в выполнении задачи. Оказывая излишнюю помощь новичку, компания теряет возможность оценить, на что он способен. К тому же сотрудники, постоянно кого-то адаптирующие, превращаются в тунеядцев.
Они уже не работают, а только приспосабливают к работе других. И их опека может забить инициативу новичка. Я уверен, что подобная система адаптации способствует лишь разведению офисного планктона. Нормальный человек получит ощущение кайфа, если ему дадут волю в решении поставленных задач.

Жизнь 19:01 / 10 Октября 2026 13522

О чем я подумала, когда машина летела в озеро

В моем детстве простые вещи запоминали сразу - на то они и простые

Гузель Агишева

Труд

Забыла наушники, а за окном темень, ничего не видно, так что высматривать что-то и отвлекаться не получается. Двери вагона на шарнирах — каждый входящий и выходящий энергично их распахивает...