ýòîì ãîäó êîìïàíèè óæåñòî÷èëè òðåáîâàíèÿ ê íîâîèñïå÷åííûì ìîëîäûì ñïåöèàëèñòàì. «Òðóä» óçíàë, ÷åãî õîòÿò ðàáîòîäàòåëè îò þíûõ ñîòðóäíèêîâ è ÷òî ìîæåò ïîìî÷ü âûïóñêíèêàì ïîëó÷èòü õîðîøåå ìåñòî.
Âèêòîð îêîí÷èë ýêîíîìè÷åñêèé ôàêóëüòåò ÌÃÓ è ðåøèë ïîäàòüñÿ â ìàãèñòðàòóðó â ñâîåì æå âóçå. Ïåðâûé ãîä îáó÷åíèå â ìàãèñòðàòóðå ïðîõîäèò äíåì, ñîâìåùàòü ñ ðàáîòîé íå ïîëó÷àåòñÿ. Âòîðîé — âå÷åðîì, ÷òî, ñîáñòâåííî, è ïîäðàçóìåâàåò íåêîòîðûé îïûò. Íî ïåðåä äèïëîìîì îáû÷íî âñå óâîëüíÿþòñÿ.
«Âñå ëåòî ñèäåë áåç ðàáîòû è èñêàë, èñêàë. Äóìàþ, ÷òî ýòî è áûëî ãëàâíîé îøèáêîé — èñêàòü èìåííî ðàáîòó. Ìîæåò áûòü, ýòî äîëæíà áûòü ñòàæèðîâêà — îïëà÷èâàåìàÿ, êîíå÷íî», — äåëèòñÿ îïûòîì Âèêòîð.
Ñíà÷àëà â÷åðàøíèé
«Òåïåðü ÿ âñòóïèë â àêòèâíóþ ñòàäèþ ïîèñêà: âûáðàë êîìïàíèè, â êîòîðûõ õîòåë áû òðóäèòüñÿ, è ñîáèðàþñü ñâÿçûâàòüñÿ ñ íèìè íàïðÿìóþ», — ãîâîðèò îí.
Âèêòîð íàäååòñÿ, ÷òî â ñêîðîì âðåìåíè åìó óäàñòñÿ óñòðîèòüñÿ íà ðàáîòó â êðóïíóþ êîðïîðàöèþ, æåëàòåëüíî ìåæäóíàðîäíóþ. Ïîêà æå ïîèñêè ðàáîòû âûïóñêíèêîì ñ ñèëüíûì îáðàçîâàíèåì óñïåõîì íå óâåí÷àëèñü.
Áåðóò âåòåðàíîâ
Ïðèâëåêàòåëüíûå äëÿ ìîëîäåæè ðàáîòîäàòåëè è ðàíüøå íå ñëèøêîì æàëîâàëè â÷åðàøíèõ ñòóäåíòîâ. Òåïåðü æå îïðåäåëÿþùèì ôàêòîðîì ñòàëî íàëè÷èå îïûòà. Ñîâìåùàé ðàáîòó ñ ó÷åáîé êàê õî÷åøü, íî ê äèïëîìó òû óæå äîëæåí èìåòü âíóøèòåëüíûé îïûò.
Ñàìè âûïóñêíèêè îò òðåíäîâ íå îòñòàþò: ïî äàííûì èññëåäîâàíèÿ êîìïàíèè Future Today, â ñðåäíåì ê ïîëó÷åíèþ äèïëîìà èìåþò îïûò ðàáîòû 79% ñòóäåíòîâ, ïðè÷åì ñàìûé âûñîêèé ïðîöåíò (99%) ñðåäè âûïóñêíèêîâ
«Äëÿ âûïóñêíèêîâ 2010 ãîäà, êîòîðûå íà÷àëè èñêàòü ðàáîòó òîëüêî ïîñëå ñäà÷è äèïëîìà, ñèòóàöèÿ ñ òðóäîóñòðîéñòâîì ìîæåò ðàñòÿíóòüñÿ íà ñðîê îò ìåñÿöà äî ïîëóãîäà», — êîììåíòèðóåò âåäóùèé ñïåöèàëèñò ðåêðóòèíãîâîãî àãåíòñòâà Penny Lane Personnel Íàäåæäà Ñìèðíîâà.
Íàèáîëåå áëàãîïîëó÷íî äåëà îáñòîÿò ó ìîëîäûõ ñïåöèàëèñòîâ, êîòîðûå åùå âî âðåìÿ ó÷åáû óñïåëè ïðèîáðåñòè îïûò ðàáîòû ïî ñïåöèàëüíîñòè. Íî òàêèì îïûòîì îáçàâîäÿòñÿ ëèøü 30%.
«Â ñâîå âðåìÿ ìíå ïðèøëîñü óñòðàèâàòüñÿ íà ðàáîòó äàæå íå â ñìåæíóþ ïðîôåññèþ, à â ïðîòèâîïîëîæíóþ, — ñìååòñÿ Ïàâåë, ïî ñïåöèàëüíîñòè îí áèîëîã. — Íàó÷íûì ñîòðóäíèêàì âõîä âî âçðîñëóþ æèçíü ñ õîðîøåé ðàáîòîé ó íàñ â ñòðàíå çàêàçàí, à æèòü íà
Ïàâåë íà
«ß ðåøèë, ÷òî óõîäèòü íå áóäó. Çäåñü ÿ íóæåí», — ñ÷èòàåò Ïàâåë.
Ëåã÷å íå ñòàëî
Ê ñîæàëåíèþ, ïî ñëîâàì ðåêðóòåðîâ, ëåã÷å âûïóñêíèêàì â ýòîì ãîäó íå ñòàëî. Äà è â ñëåäóþùåì îñîáîé ëåãêîñòè â ïîèñêàõ ðàáîòû ñî ñâåæåíüêèì äèïëîìîì æäàòü íå ñòîèò.
«Åñëè ñðàâíèâàòü ïðîöåññ íàéìà íà ðàáîòó âûïóñêíèêîâ 2009 ãîäà è íûíåøíåãî, òî ìîãó óòâåðæäàòü, ÷òî îíè îêàçàëèñü ïðèìåðíî â îäèíàêîâîì ïîëîæåíèè, — îòìå÷àåò Íàäåæäà Ñìèðíîâà. — Êàðòèíà èç ãîäà â ãîä îäíà è òà æå: âûïóñêíèêè ðåäêî ðåàëèñòè÷íî îöåíèâàþò ïîëîæåíèå âåùåé».
Åñòü è èñêëþ÷åíèÿ, ñðåäè êîòîðûõ â îñíîâíîì âûïóñêíèêè òåõíè÷åñêèõ ñïåöèàëüíîñòåé è âóçîâ. Òàê, â ÌÃÒÓ èì. Áàóìàíà ïðàêòè÷åñêè 100% âûõîäÿùèõ èç óíèâåðñèòåòà óæå ðàáîòàþò èëè æå íàõîäÿò ñåáå õîðîøåå ìåñòî çà êîðîòêèé ñðîê.
«Â àâãóñòå è ñåíòÿáðå âñå âûõîäÿò íà ðàáîòó. Íî îáû÷íî âñå óñòðàèâàþòñÿ íà
 ÌÃÒÓ òàêóþ ëåãêîñòü â
«Ýòè äâå ñôåðû áûñòðî ðàñòóò, à çàâåäåíèé, êîòîðûå áû ãîòîâèëè îòäåëüíî èìåííî òàêèõ ñïåöèàëèñòîâ, íåò. Íóæíû òå, êòî ðàáîòîñïîñîáåí, óìåí è çíàåò ìàòåìàòèêó. Èìåííî òàêèõ âûïóñêíèêîâ ìû è èìååì», — îòìå÷àåò Áîðèñ Ïàäàëêèí.
Îðèåíòàöèÿ íà ïðîèçâîäñòâî
Ïîêà æå èäåàëüíîé ñôåðîé äëÿ áîëüøèíñòâà âûïóñêíèêîâ îñòàåòñÿ FMCG (ïðîèçâîäñòâî òîâàðîâ ïîâñåäíåâíîãî ñïðîñà).  áîëüøèíñòâå ñëó÷àåâ ýòî ïðîãðàììû äëÿ ìîëîäûõ ñïåöèàëèñòîâ, õîðîøàÿ çàðïëàòà ñî ñòàðòà è ïåðñïåêòèâû ðàçâèòèÿ â çàïàäíîé êîìïàíèè.
«Â
Åæåãîäíî Mars ïîëó÷àåò èíôîðìàöèþ î òîì, êàêèå îòäåëû âíóòðè êîìïàíèè íàèáîëåå èíòåðåñíû äëÿ âûïóñêíèêîâ.
«Îäíà ìîÿ îäíîêóðñíèöà ïðèøëà â ñåêòîð FMCG êàê ðàç ïîñëå çàùèòû. Áåç îïûòà åé ïðåäëîæèëè
Îïðîñ: Êàê âû èñêàëè ðàáîòó ïîñëå âóçà?
Àëåêñàíäð Íàì, âûïóñêíèê ÂÃÍÀ Ìèíôèíà:
— ß îêîí÷èë ôàêóëüòåò
Íàòàëüÿ Àíäðååâà, âûïóñêíèöà ÐÃÑÓ:
—  ýòîì ãîäó ÿ îêîí÷èëà ôàêóëüòåò ñîöèàëüíîãî óïðàâëåíèÿ â ÐÃÑÓ. ß ó÷èëàñü íà âå÷åðíåì îòäåëåíèè è ñ
×åòûðå ñîâåòà âûïóñêíèêàì-2011
«Òðóä» îïðîñèë
1. Èùèòå ÿçûêîâóþ ïðàêòèêó
Ïîèñê õîðîøåãî ìåñòà — êàòåãîðèÿ ôèëîñîôñêàÿ.  ýòîì ãîäó âûïóñêíèêàì áûëî ÷óòü ïîëåã÷å â ñèëó òîãî, ÷òî ÿâëåíèÿ ôèíàíñîâîãî êðèçèñà çàêàí÷èâàþòñÿ, îæèâàåò ïðîìûøëåííîñòü.
«Ìû ðàññ÷èòûâàåì, ÷òî â 2011 ãîäó ìîëîäûå ñïåöèàëèñòû áóäóò åùå áîëåå âîñòðåáîâàíû, õî÷åòñÿ âåðèòü, ÷òî êðèçèñíûå ÿâëåíèÿ óéäóò ïîëíîñòüþ», — îòìå÷àþò â «Áàóìàíêå».
Çíàíèå èíîñòðàííîãî ÿçûêà ïîìîæåò â òðóäîóñòðîéñòâå, íî ó÷èòü åãî íóæíî íà ïðàêòèêå. Ïîïûòàéòåñü óñòðîèòüñÿ íà ñòàæèðîâêó èëè íà ëþáóþ ðàáîòó â èíîñòðàííîé êîìïàíèè. Òàê ÿçûê óäàñòñÿ îñâîèòü áûñòðåå, à â ðåçþìå ïîÿâèòñÿ ñòàòóñíàÿ çàïèñü.
2. Ïèøèòå äèïëîì î áóäóùåé ðàáîòå
Íå ñòîèò çàáûâàòü î òîì, ÷òî äèïëîìíàÿ ðàáîòà ìîæåò ñòàòü õîðîøèì ïîäñïîðüåì â ïîèñêàõ ðàáîòû ïî
«Îïðîñèòå ïðåäïðèÿòèÿ, âûáåðèòå òó ïðîáëåìó, êîòîðóþ ïîòîì ìîæíî èíòåãðèðîâàòü â ðàáîòó. Âàø ïðîåêò ìîæåò ñòàòü íà÷àëîì âàøåé
3. Óñòðàèâàéòåñü íà ñòàæèðîâêè
Ñïåöèàëèñòàì ýêîíîìè÷åñ
 ïåðñïåêòèâå õîðîøóþ ðàáîòó ìîæíî ïîëó÷èòü ïîñëå ïÿòè ýòàïîâ ñîáåñåäîâàíèÿ. Íî ñïåðâà íåîáõîäèìî ïðîéòè ýòàï îáó÷åíèÿ, êîòîðûé, ê ñëîâó, ïðàêòè÷åñêè âñåãäà îïëà÷èâàåòñÿ.
Ïî ñëîâàì âûïóñêíèêîâ ýêîíîìôàêà ÌÃÓ ýòîãî ãîäà, ïðîéòè âñå ýòàïû èíòåðâüþ âïîëíå ðåàëüíî. Êîãäà âû
4. Åñëè íóæíî, ñìåíèòå ñïåöèàëèçàöèþ
Ïåðåêâàëèôèêàöèþ, îñîáåííî ÷àñòè÷íóþ, åùå íèêòî íå îòìåíÿë.  ýòîì ãîäó, ïî äàííûì èññëåäîâàíèÿ êàäðîâîãî
Òàê, íà ïåðâîì ìåñòå â äåôèöèòíîì ñïèñêå íàõîäÿòñÿ ñïåöèàëèñòû ïî ïðîãíîçèðîâàíèþ ñïðîñà. Îñíîâíàÿ çàäà÷à òàêîãî ñîòðóäíèêà — ïðîâîäèòü ñòðàòåãè÷åñêèé àíàëèç ñïðîñà è êîíòðîëèðîâàòü âûïîëíåíèå ïðîãíîçîâ.
«Äåôèöèò ñïåöèàëèñòîâ ïî ïðîãíîçèðîâàíèþ ñïðîñà îáúÿñíÿåòñÿ òåì, ÷òî ýòà
Òàêæå â ñïèñêå ñïåöèàëèñò ïî ñâÿçÿì ñ
Òàêèå ñïåöèàëèñòû çàðàáàòûâàþò íå ìåíüøå 75 òûñÿ÷ ðóáëåé â ìåñÿö, è ýòî íà ñòàðòîâîé ïîçèöèè.
Öèôðû
- 23% âûïóñêíèêîâ èùóò ðàáîòó ÷åðåç äðóçåé è çíàêîìûõ
- 20% âûïóñêíèêîâ ïîëüçóþòñÿ ñïåöèàëèçèðîâàííûìè ñàéòàìè ïî ïîèñêó ðàáîòû
- 16% ðàññ÷èòûâàþò íà ïîìîùü ðîäñòâåííèêîâ è äðóçåé ñåìüè
- 14% íàïðÿìóþ îáðàùàþòñÿ ê ðàáîòîäàòåëÿì
- 16% ïîëüçóþòñÿ òàêèìè êàíàëàìè, êàê ÿðìàðêè âàêàíñèé, âóçîâñêèå öåíòðû ïî ïîèñêó ðàáîòû, ãàçåòû è æóðíàëû ïî ïîèñêó ðàáîòû è êàäðîâûå àãåíòñòâà