Ïîâûøåíèå óðîâíÿ æèçíè íàñåëåíèÿ ðàçâèâàþùèõñÿ ñòðàí õîòÿ áû äî ïîëîâèíû óðîâíÿ «çîëîòîãî ìèëëèàðäà», ïîòðåáóåò ðîñòà äîáû÷è íåôòè ïî÷òè â 2 ðàçà, çàÿâèë â õîäå ñâîåãî äîêëàäà íà XVII Âåðîíñêîì Åâðàçèéñêîì ýêîíîìè÷åñêîì ôîðóìå ãëàâíûé èñïîëíèòåëüíûé äèðåêòîð ÏÀÎ «ÍÊ «Ðîñíåôòü» Èãîðü Ñå÷èí.
Âûñîêàÿ ýôôåêòèâíîñòü ñîâðåìåííîé ýíåðãîñèñòåìû ïðèâåëà ê òîìó, ÷òî ìèðîâîå ïîòðåáëåíèå ýíåðãèè óâåëè÷èëîñü â 1,5 ðàçà òîëüêî çà ïîñëåäíèå 20 ëåò. Ïðè ýòîì äàëüíåéøèé ðîñò áóäåò ïîääåðæèâàòüñÿ ðÿäîì ôàêòîðîâ.
«Ñåãîäíÿ ñïðîñ íà ýíåðãèþ ðàñòåò â ðàçâèâàþùèõñÿ ñòðàíàõ, ãäå 750 ìèëëèîíîâ ÷åëîâåê äî ñèõ ïîð âîîáùå íå èìåþò äîñòóïà ê ýëåêòðè÷åñòâó. Ïðè ýòîì â ÑØÀ ïîòðåáëåíèå ýíåðãèè íà äóøó íàñåëåíèÿ â òðè ñ ïîëîâèíîé ðàçà ïðåâûøàåò ñðåäíåå ïîòðåáëåíèå íà ïëàíåòå è â 10 ðàç ïîòðåáëåíèå â Èíäèè», - ïîä÷åðêíóë Ñå÷èí.
«Äëÿ òîãî, ÷òîáû ïîâûñèòü óðîâåíü æèçíè íàñåëåíèÿ ðàçâèâàþùèõñÿ ñòðàí õîòÿ áû äî ïîëîâèíû óðîâíÿ «çîëîòîãî ìèëëèàðäà», íàäî óâåëè÷èòü äîáû÷ó íåôòè ïî÷òè â 2 ðàçà», - çàÿâèë ãëàâà «Ðîñíåôòè».
Åùå îäíèì äðàéâåðîì ñòàíîâèòñÿ ïîâûøåíèå ïîòðåáëåíèÿ ýíåðãèè ñî ñòîðîíû öåíòðîâ îáðàáîòêè äàííûõ (ÖÎÄ). «Ïî îöåíêå èíâåñòèöèîííîãî áàíêà Goldman Sachs, ìèðîâîå ïîòðåáëåíèå ýëåêòðîýíåðãèè öåíòðàìè îáðàáîòêè äàííûõ ìîæåò âûðàñòè â äâà ñ ïîëîâèíîé ðàçà ê 2030 ãîäó è ïðåâûñèòü îäíó òûñÿ÷ó òåðàâàòò-÷àñîâ, ÷òî áóäåò ðàâíî ïî÷òè ïîëîâèíå ïîòðåáëåíèÿ Åâðîïû», - ðàññêàçàë Èãîðü Ñå÷èí.
Ìèð ïî-ïðåæíåìó äàëåê îò ïèêà ñïðîñà íà èñêîïàåìîå òîïëèâî, çàÿâèë ãëàâíûé èñïîëíèòåëüíûé äèðåêòîð ÏÀÎ «ÍÊ «Ðîñíåôòü» Èãîðü Ñå÷èí. «Íà íåôòü ïðèõîäèòñÿ áîëåå 30% ìèðîâîãî ïîòðåáëåíèÿ ýíåðãèèè, íà óãîëü – 25%, íà ãàç – 22% è, ñóäÿ ïî âñåìó, ìû ïî-ïðåæíåìó äàëåêè îò ïèêà ñïðîñà íà èñêîïàåìîå òîïëèâî», - îòìåòèë ãëàâà «Ðîñíåôòè».
Ýêîíîìè÷åñêèé ðîñò â ðàçâèâàþùèõñÿ ñòðàíàõ è ðàçâèòèå öåíòðîâ îáðàáîòêè äàííûõ, ïî ïðîãíîçàì Bank of America, ïðèâåäóò ê ãîäîâîìó ïðèðîñòó ïîòðåáëåíèÿ ýíåðãèè äî 9 ìèëëèîíîâ áàððåëåé íåôòÿíîãî ýêâèâàëåíòà â ñóòêè ïðè òåêóùåì ìèðîâîì ïîòðåáëåíèè â 300 ìèëëèîíîâ, ïðè ýòîì, â ñëåäóþùåì ãîäó ïðîèçâîäñòâî ýëåêòðîýíåðãèè èç âîçîáíîâëÿåìûõ èñòî÷íèêîâ ìîæåò âûðàñòè òîëüêî íà 2 ìèëëèîíà áàððåëåé íåôòÿíîãî ýêâèâàëåíòà â ñóòêè.
Îí íàïîìíèë, ÷òî ê 2035 ãîäó èíâåñòèöèîííûé áàíê JPMorgan îæèäàåò óâåëè÷åíèå ìèðîâîãî ñïðîñà íà íåôòü ïî÷òè íà 6 ìèëëèîíîâ áàððåëåé â ñóòêè áëàãîäàðÿ ðîñòó ïîòðåáëåíèÿ â Èíäèè è ðàçâèâàþùèõñÿ ñòðàíàõ. «Ýòî îçíà÷àåò, ÷òî íåôòü è ãàç ïðîäîëæàò èãðàòü êëþ÷åâóþ ðîëü â îáåñïå÷åíèè ãëîáàëüíîé ýíåðãîáåçîïàñíîñòè»,- ïîä÷åðêíóë ãëàâà «Ðîñíåôòè».
