Никита Чулочников, руководитель отдела социальных исследований ВЦИОМа
У них снижается зарплата, их перепрофилируют или сокращают. Конечно, резкое перераспределение функций и задач и связанная с этим нестабильность снижают мотивацию. Узкий специалист ощущает в такой ситуации себя уязвимым и невостребованным.
Сегодня в «группе риска» — молодые специалисты с небольшим опытом работы. Они выплеснулись на рынок, но найти применение своим возможностям зачастую не могут. И чем больше они находятся без работы, тем сложнее в дальнейшем найти
Как же решить проблему? Для этого нужен комплексный подход — с участием потенциальных работодателей (работник с хорошей мотивацией — в их интересах), служб занятости и самих безработных. Работодатели должны создавать для специалистов программы лояльности. Организовывать за свой счет переподготовку в соответствии с рыночной конъюнктурой. Может быть, вместо сокращения сотрудников предлагать им частичную занятость. Пусть это не очень сильно повлияет на мотивацию труда, но позволит людям оставаться при деле, а не становиться безработными, что чревато для них и для общества более серьезными последствиями. Компании, которые ценят свой персонал и заботятся о своем имидже на рынке, часто так и поступают.
Самому соискателю нужно быть более требовательным к себе. Стараться быть адаптивным к изменяющимся условиям рынка, чтобы быть востребованным. Если надо — изменить специальность. Чем чаще человек проходит переподготовку, тем легче ему найти работу. К сожалению, в нашей стране, в отличие, например, от многих стран Запада, ещё и низкая трудовая миграция. Специалисты не мобильны. В силу многих обстоятельств они привязаны к своему месту проживания и ориентируются зачастую только на рынок труда своего региона. Попробуйте узнать: может, именно в соседнем регионе вы найдете устраивающую вас работу. Интерес к работе можно пробудить и через набор дополнительных мотивов, таких как реализация личностных амбиций, ответственность перед близкими
