Áðèòàíñêèé ÷àñòíûé ôîíä ñîçäàë ñâîé ðåéòèíã ñ÷àñòüÿ â ïèêó ñóùåñòâóþùåìó Èíäåêñó ðàçâèòèÿ ÷åëîâåêà ÎÎÍ. Íå óñòðîèëè áðèòàíñêèõ ñîöèîëîãîâ êðèòåðèè çàìåðà "óðîâíÿ ñ÷àñòüÿ". Áðèòàíöû ó÷èòûâàþò ïðîäîëæèòåëüíîñòü æèçíè, óäîâëåòâîðåííîñòü æèçíüþ ãðàæäàíàìè ñòðàíû (ïî øêàëå îò 0 äî 10) è ñîñòîÿíèå ýêîëîãèè. À ÎÎÍ - ïðîäîëæèòåëüíîñòü æèçíè, óðîâåíü ãðàìîòíîñòè âçðîñëîãî íàñåëåíèÿ è óðîâåíü æèçíè, îöåíåííûé ÷åðåç ÂÂÏ íà äóøó íàñåëåíèÿ.
Èññëåäîâàíèå "Ñ÷àñòëèâàÿ ïëàíåòà" ïðîâîäèòñÿ âî âòîðîé ðàç. Ðåçóëüòàòû ïåðâîãî áûëè îïóáëèêîâàíû â 2006 ãîäó. Òîãäà â ðåéòèíãå ó÷àñòâîâàëè 178 ñòðàí, ñàìîé ñ÷àñòëèâîé áûëà ïðèçíàíà ðåñïóáëèêà Âàíóàòó (Îêåàíèÿ).
Ñîöèîëîãè âûâåëè èäåàë: â òàêîé ñòðàíå ïðîäîëæèòåëüíîñòü æèçíè äîëæíà ñîñòàâëÿòü 87 ëåò, óäîâëåòâîðåííîñòü æèçíüþ - 8 áàëëîâ, îáùàÿ ïëîùàäü çàãðÿçíåííîé òåððèòîðèè - íå ïðåâûøàòü 1,7 óñëîâíîãî ãåêòàðà. Ê ýòèì ïîêàçàòåëÿì áîëüøèíñòâî ñòðàí, ïî ìíåíèþ ó÷åíûõ, ìîãóò ïðèéòè ê 2050 ãîäó.
 Êîñòà-Ðèêå íàñåëåíèå îöåíèâàåò ñâîþ æèçíü íà 8,5 áàëëà, æèâóò ìåñòíûå æèòåëè 78,5 ãîäà, óðîâåíü ýêîëîãè÷åñêè çàãðÿçíåííûõ òåððèòîðèé ñðåäíèé - 2,3 ãà.  Ðîññèè äîâîëüíû æèçíüþ íà 5,9 áàëëà, îæèäàåìàÿ ïðîäîëæèòåëüíîñòü æèçíè - 65 ëåò, çàãðÿçíåíèå - 3,7 ãà. Íî ìû óëó÷øèëè ñâîè ïîêàçàòåëè.  2006 ãîäó Ðîññèÿ çàíèìàëà 172-å ìåñòî.
Âòîðîå è òðåòüå ìåñòà çàíÿëè Äîìèíèêàíñêàÿ Ðåñïóáëèêà è ßìàéêà. Ðàçâèòûå ñòðàíû îêàçàëèñü íèæå. Ãåðìàíèÿ - íà 51-ì, Âåëèêîáðèòàíèÿ - íà 74-ì, ßïîíèÿ - íà 75-ì, à ÑØÀ - íà 114-ì.
"Íåñìîòðÿ íà òî ÷òî ìíîãèå ñòðàíû óëó÷øèëè ñâîè ïîêàçàòåëè ïî ñðàâíåíèþ ñ ïðîøëûì èññëåäîâàíèåì, â îáùåì íàñåëåíèå Çåìëè áîëüøå íåñ÷àñòíî, ÷åì ñ÷àñòëèâî - ðàññêàçàë "Òðóäó" ñîöèîëîã àíàëèòè÷åñêîãî öåíòðà New Economics Ìàðê Òîìïñîí. - Íàø ðåéòèíã îõâàòèë 99% íàñåëåíèÿ ïëàíåòû. Ñàìûìè íåñïîñîáíûìè îáåñïå÷èòü íîðìàëüíûé óðîâåíü æèçíè îêàçàëèñü ñòðàíû Àôðèêè. Ðàçâèòûå ñòðàíû çàíèìàþò íåâûñîêèå ìåñòà èç-çà íåãàòèâíîãî âëèÿíèÿ íà ýêîëîãèþ, óðîâåíü æèçíè îöåíèâàåòñÿ íàñåëåíèåì âûñîêî. Ðîññèÿ ïî ñðàâíåíèþ ñ äðóãèìè ñòðàíàìè õàðàêòåðèçóåòñÿ ñòàáèëüíûìè ñðåäíèìè ðåçóëüòàòàìè".
Ðåéòèíã
Ñàìûå ñ÷àñòëèâûå è ñàìûå íåñ÷àñòíûå ñòðàíû
1. Êîñòà-Ðèêà
2. Äîìèíèêàíñêàÿ Ðåñïóáëèêà
3. ßìàéêà
4. Ãâàòåìàëà
5. Âüåòíàì
6. Êîëóìáèÿ
7. Êóáà
8. Ñàëüâàäîð
9. Áðàçèëèÿ
10. Ãîíäóðàñ
:108. Ðîññèÿ
:114. ÑØÀ
:135. Òîãî
136. Ñüåððà-Ëåîíå
137. Öåíòðàëüíî-Àôðèêàíñêàÿ Ðåñïóáëèêà
138. Áóðêèíà-Ôàñî
139. Áóðóíäè
140. Íàìèáèÿ
141. Áîòñâàíà
142. Òàíçàíèÿ
143. Çèìáàáâå
Èñòî÷íèê: New Economics Foundation (Âåëèêîáðèòàíèÿ)
Ìîñêâà óæå íå äîðîãàÿ
ßïîíñêàÿ ñòîëèöà Òîêèî â ýòîì ãîäó ñìåñòèëà Ìîñêâó ñ ïåðâîé ñòðî÷êè ñïèñêà ñàìûõ äîðîãèõ ãîðîäîâ ìèðà äëÿ ïðîæèâàíèÿ èíîñòðàíöåâ. Òàêèå ðåçóëüòàòû îáúÿâèëî àãåíòñòâî Mercer, ñîñòàâëÿþùåå åæåãîäíûå ðåéòèíãè. Áîëåå òîãî, Ìîñêâà, ðàíåå òðè ãîäà ïîäðÿä ïîáåæäàâøàÿ â ðåéòèíãå, â òåêóùåì ãîäó óñòóïèëà âòîðîå ìåñòî äðóãîìó ÿïîíñêîìó ãîðîäó - Îñàêå, ñîâåðøèâøåé ðåçêèé ñêà÷îê ñ 11-ãî ìåñòà â ïðîøëîì ãîäó. Âñëåä çà Ìîñêâîé ìåñòà â ïÿòåðêå ñàìûõ äîðîãèõ ãîðîäîâ ìèðà â ýòîì ãîäó çàíèìàþò Æåíåâà è Ãîíêîíã.
Îöåíêà ñòîèìîñòè ïðîæèâàíèÿ îñóùåñòâëÿåòñÿ ïî 200 êðèòåðèÿì, òàêèì êàê àðåíäà, òðàíñïîðò, ïèòàíèå, îäåæäà, ðàçâëå÷åíèÿ. Ãëàâíûìè ôàêòîðàìè óäåøåâëåíèÿ æèçíè â ðîññèéñêîé ñòîëèöå ýêñïåðòû Mercer íàçâàëè ïàäåíèå êóðñà ðóáëÿ îòíîñèòåëüíî äîëëàðà. Ñàìûì äåøåâûì ãîðîäîì ìèðà â 2009 ãîäó ñòàë þæíîàôðèêàíñêèé Éîõàííåñáóðã, îòîáðàâøèé ýòî çâàíèå ó ïàðàãâàéñêîé ñòîëèöû Àñóíñüîíà.
Ðåéòèíã Mercer`s Cost of Living ïðåäíàçíà÷åí äëÿ ôèðì è îðãàíèçàöèé, êîòîðûå ñîáèðàþòñÿ ïîñûëàòü ñâîèõ ñîòðóäíèêîâ çà ðóáåæ.
