Московский аэропорт Домодедово провел деловую игру для студентов. 24 июля 110 студентов РГГУ пробовали себя в роли управленцев аэрокомплекса. Они примерили на себя должности – от генерального директора до управляющего персоналом, применили на практике полученные в вузе знания маркетинга, поработали в сфере финансов, на других специальностях.
Игра проходила в рамках программы «Приток», действующей в Домодедово в течение 10 лет. Она разработана для привлечения на работу в московский аэропорт Домодедово на штатные должности талантливых и целеустремленных студентов, выпускников вузов и ссузов в качестве молодых специалистов, их адаптации, обучения и развития.
Ход игры контролируют сотрудники аэропорта, включая ведущих топ-менеджеров. За ними – контрольные, учетные, экспертные и надзорные функции. Студенты, разделившись на несколько команд, выполняют поставленные задачи: управляют выделенными ресурсами. На этот раз игрой руководил лично председатель совета директоров московского аэропорта Домодедово Дмитрий Каменщик.
«На сегодняшний день аэропорт Домодедово сотрудничает с тремя крупными вузами столицы: МГИУ, МИФИ, а также РГГУ, по программе «Приток» проходят более 2000 человек, – рассказал ИА «Новое время» Дмитрий Каменщик. – В дальнейшем молодые специалисты устраиваются к нам на самые разнообразные должности».
По его словам, Домодедово крайне заинтересовано в притоке молодых высококвалифицированных кадров. Как известно, большинство выпускников вузов оказываются неподготовленными к работе в реальных условиях. Студенты, успешно прошедшие обучение в рамках целевой программы «Приток», гарантированно обеспечиваются работой в московском аэропорту Домодедово. Предприятие является первым местом работы примерно для 25% сотрудников (от общей численности 15 тысяч человек), практически все они поступают в рамках программы «Приток».
Работа со студентами начинается уже с первого года их обучения в вузе. Они получают как теоретические знания, так и практические знания – в ходе различных тренингов, во время ежегодной практики в Домодедово. В ходе учебного года раз в неделю студентам читают лекции, проводят мастер-классы ведущие менеджеры аэропорта.
С первого курса за студентами на предприятии закреплена должность, есть свой лицевой счет. С прошлого года DME не только выплачивает студентам программы «Приток» стипендии – от 11 500 рублей (студентам ссузов) до 17 500 рублей (студентам вузов), – но и может оплачивать обучение. Для примера: в Домодедовском филиале РГГУ на сегодняшний день оплачивается обучение порядка 190 студентов высшего профессионального образования и 160 студентов профессионального образования. Теперь талантливые и целеустремленные молодые люди, которые не могли учиться из за отсутствия денег, имеют шанс получить образование.
«С аэропортом мы плотно работаем три года, и наши студенты уже являются сотрудниками этой организации, – рассказала заместитель директора по учебной работе филиала РГГУ Светлана Спарыхина. – И я считаю, что в современных условиях такая программа позволяет иметь качественную структуру подготовки будущих специалистов».
В прошедшей игре участвовали четыре команды. Студентам предстояло наладить полный цикл производственного процесса с применением полученных в течение года знаний в сфере управления персоналом, маркетинга и финансов. Победителем считалась команда, на счету которой оказывалось по итогам игры больше всего денег. Ребята решали возникающие производственные задачи и проблемы, управляли выделенными им средствами, соревновались в успешности предприятия.
Каждая команда должна была осуществить производственную работу и произвести хотя бы один продукт. При этом вся деятельность фирмы должна была быть оформлена документально. Организация документооборота строго отслеживалась, а ошибки наказывались штрафами и другими санкциями.
В случае «увольнения из за сокращения производства» игроки отправлялись на «биржу труда», а в случае «банкрот- ства» команда считалась проигравшей. Склады команд регулярно проверялись «ревизорами» на предмет соответ-ствия данных складского учета фактическим остаткам.
По словам Каменщика, программа «Приток» позволяет не только обеспечить необходимый уровень квалификации специалистов, которые придут работать в Домодедово, но и существенно сократить текучесть кадров на предприятии.
«Сейчас текучесть кадров в Домодедово чрезвычайно низкая – порядка 6–7%. Причем, 3,5–4% из них относятся к увольнениям – когда инициатором увольнения является предприятие. И наша задача – поддерживать такую низкую текучесть. И «Приток» нам это обеспечивает. До программы «Приток» текучесть у нас была выше в разы».
Кстати, по словам председателя совета директоров аэропорта, средний возраст работающих на предприятии – от 25 до 45 лет.
Топ-менеджмент Домодедово намерен в дальнейшем увеличить число специалистов для предприятия, подготовленных по программе «Приток», до 3–4 тысяч человек.
Екатерина Петрова
