Труд: Стоит ли давать в долг подчиненным

Главная Работа 01:01 02 Февраля 2009 8713

Стоит ли давать в долг подчиненным

Я генеральный директор небольшого, но вполне успешного магазина инструментов. Зарплаты в компании не очень большие, зато до определенного момента я всегда давал подчиненным деньги в долг.

Напечатать

Мои сотрудники часто приходят просить у меня в долг до зарплаты. Примерно 6 лет назад я впервые дал денег своему менеджеру, чтобы тот смог купить домой новый компьютер. Но при этом Андрей написал целый план, назвав его "Экономическое обоснование". Он указал, когда, с какой зарплаты я буду удерживать с него деньги. Все было нормально, человек отдал все вовремя. Точнее, не мог не отдать, потому что я бы и не уволил его, пока он не вернул бы всю сумму.

С тех пор так и повелось. Ко мне регулярно приходят подчиненные с просьбами одолжить некоторую сумму до зарплаты. Кто-то берет 5 тысяч, а кто-то и 50. Я сам решаю, давать или не давать, и если одалживать, то на какой срок. Некоторым, неблагонадежным, я отказываю. Но это происходит очень редко.

Но однажды и на старуху нашлась проруха. Я одолжил 300 тысяч заместителю директора филиала на покупку автомобиля. Естественно, никакой нотариально заверенной доверенности он не писал. Просто договорились, что в течение года он отдаст всю сумму. В один прекрасный день Александр приехал на новеньком автомобиле. Обмывали покупку всем офисом два дня.

А потом в какой-то момент, когда я был в отпуске, этот новоявленный автомобилист уволился. Вернее, просто перестал ходить на работу. Позже выяснилось, что он уехал в другой город, и никто не знал, где его искать.

Вот так сотрудник, в котором я был уверен на сто процентов, кинул меня на приличную сумму, даже не сказав спасибо, не прислав открытки. С тех пор я запретил подчиненным даже заикаться о кредитах на что-либо. Даже 500 рублей одалживать теперь не хочу.

Сергей Щ. Зеленоград

"Дать в долг - улучшить имидж"

Руслан Ильясов, HR-директор компании "Эльдорадо":

- Я считаю, что давать или не давать в долг, каждый должен решать сам. Почему бы и нет, если есть такая возможность? Герой письма вошел в положение подчиненных и готов поддерживать их финансово. Я заметил, что в наших, отечественных компаниях руководство часто чувствует себя отцом семейства, в том числе и в финансовом плане.

Директор, давая в долг подчиненным, создавал себе положительную репутацию. Сотрудники знали, что у него можно было получить, по сути, беспроцентный кредит. Это увеличивает не только лояльность к организации, но и любовь к руководству.

Другой вопрос, что, если уж ты намерен одолжить какую-то сумму, нужно помнить: всегда есть риск, что это человек не вернет твои кровные. Понятно, что на 5 тысяч рублей до ближайшей зарплаты можно и не писать расписку. А вот на 50 или 300 тысяч - обязательно.

Сергею не стоит судить по одному человеку обо всем человечестве. Да, ему попался негодяй, но если бы он подстраховался, такого бы не случилось.

Так что Сергею стоит вернуться к кредитованию подчиненных, но на этот раз уже после консультации у юриста. И пусть не переживает, что просьба написать расписку может обидеть кого-то из сотрудников. Это нормальная практика. Более того, чтобы получить кредит в банке, нужно написать значительно больше, чем просто расписку.

"Пусть идут в банк"

Вера Елисеева, независимый HR-специалист:

- Какой смысл давать деньги в долг, тем более такие крупные суммы, когда сейчас нет проблемы получить кредит в банке? Непонятно, зачем герой письма пошел на поводу у подчиненного и по устной договоренности одолжил целых 300 тысяч рублей. Можно было подумать о том, чтобы подстраховаться.

В том, что сейчас генеральный директор отказывает сотрудникам в выдаче ссуды, нет ничего предосудительного. Сейчас нет сложностей с тем, чтобы получить кредит. Многие банки, пусть под большие проценты, но дают кредиты даже без подтверждения дохода. А если заместитель филиала получает зарплату, думаю, что не маленькую, то почему он не пошел в банк и не получил кредит?

Если смотреть на эту историю с философской точки зрения, то одалживать нужно только ту сумму, которую будет не жалко потерять. Всегда есть риск потери этих денег. Мало ли что может произойти с должником. Многие мои знакомые только так и поступают. Не жалко тысячи рублей - одолжи.

Выдача в долг подчиненным из личного кармана порождает в них иждивенческие ощущения. Да и не стоило настолько крупную сумму изымать из оборота компании. Сейчас ее может очень сильно не хватать для развития бизнеса.

Корректно намекните подчиненным, что вы не банк и не собираетесь выделять им субсидии.

Напечатать

Работа 00:01 / 15 Мая 2026 10020

Чиновников сократят, но не уволят. Это как?

Этот загадочный кадровый ход придумал губернатор Самарской области Вячеслав Федорищев

Алекс Зверев

Труд

Губернатор Самарской области Вячеслав Федорищев подписал указ о сокращении чиновничьего штата региона на 20%. «До конца года численность государственных и гражданских служащих и иных сотрудников органов исполнительной...