Êîìïàíèÿ DHL ïðîâîäèò ñâîþ íåîáû÷íóþ ïðîãðàììó ìîòèâàöèè.
Âñå ðàáîòíèêè êîìïàíèè âîâëå÷åíû â ãëîáàëüíóþ ïðîãðàììó "Âûáîð N1".  ðàìêàõ ïðîãðàììû ïîñëå îáó÷àþùåé ñåññèè êàæäûé èç ñîòðóäíèêîâ ïîëó÷àåò íåñêîëüêî êóïîíîâ. Èìè ñîòðóäíèê DHL ìîæåò íàãðàäèòü ñâîåãî êîëëåãó - íàïðèìåð, çà îòëè÷íîå âûïîëíåíèå ðàáîòû, çà îêàçàííóþ ïîìîùü è ïîääåðæêó. Êóïîí - ýòî "æèâûå" äåíüãè â äîïîëíåíèå ê çàðïëàòå ñîòðóäíèêà.
ÂÎÒ ÒÅÁÅ ÀÂÒÎÌÎÁÈËÜ
Êîìïàíèÿ "Åâðîñåòü" ìîòèâèðóåò ñâîèõ ñîòðóäíèêîâ ñ ïðèñóùèì åé ðàçìàõîì. Ïîýòîìó ðàç â êâàðòàë îäíîìó èç ðåãèîíàëüíûõ îòäåëåíèé êîìïàíèè äîñòàåòñÿ ïåðåõîäÿùèé ïðèç - àâòîìîáèëü "Ãåëåíäâàãåí". Îñíîâíîå òðåáîâàíèå ê ïîáåäèòåëþ - ñàìûå âûñîêèå îáúåìû ïðîäàæ â ñòðàíå. Ïåðåõîäÿùèé ïðèç ïóòåøåñòâóåò ïî ïîäðàçäåëåíèÿì "Åâðîñåòè" ñ 2006 ãîäà.
Ëåòîì ýòîãî ãîäà ñðåäè ïîäðàçäåëåíèé êîìïàíèè ëó÷øèì ñòàë ôèëèàë Þæíîãî ôåäåðàëüíîãî îêðóãà. À åãî ðóêîâîäèòåëü Îëåã Æäàíîâ ïîëó÷èë êëþ÷è îò æåëòîãî àâòîìîáèëÿ.
Âåñíîé "Åâðîñåòü" çàïóñòèëà ñîâìåñòíóþ ñ êîìïàíèåé Samsung àêöèþ. Íî ÷òîáû ñòàòü îáëàäàòåëåì ìàøèíû, òåëåâèçîðà èëè äàæå êâàðòèðû, ïðèäåòñÿ ñåðüåçíî ïîðàáîòàòü. Ïîäàðêè ïîëó÷àò òîëüêî ëó÷øèå ïðîäàâöû òåëåôîíîâ ýòîé ôèðìû.
Ñîòðóäíèêè "Åâðîñåòè" âèäÿò îáúåìû ñâîèõ ïðîäàæ íà âíóòðåííåì ïîðòàëå êîìïàíèè îíëàéí. Òàêèì îáðàçîì, ïðîäàâöû çíàþò, íàñêîëüêî îíè áëèçêè ê ïîëó÷åíèþ ïðèçîâ. À ñðåäè íèõ - 200 àâòîìîáèëåé è ìåãàïðèç - êâàðòèðà â Ìîñêâå.
Åæåãîäíî ìàøèíàìè íàãðàæäàåò ñâîèõ ëó÷øèõ ïðîäàâöîâ è êîìïàíèÿ "Ðîñíî". Ïî èòîãàì ãîäîâûõ ïðîäàæ áîëåå 50 ëó÷øèõ ñîòðóäíèêîâ ïîëó÷àþò îò êîìïàíèè öåííûå ïîäàðêè è ó÷àñòâóþò â ðîçûãðûøå äâóõ àâòîìîáèëåé BMW.
Çà êàæäóþ ïðèíåñåííóþ â êîìïàíèþ òûñÿ÷ó ðóáëåé àãåíòó ïî ïðîäàæàì íà÷èñëÿþòñÿ áàëëû. Ïðè÷åì çà ïðîäàæó ïîëèñîâ â ñòðàòåãè÷åñêè âàæíûõ äëÿ êîìïàíèè îáëàñòÿõ (ñòðàõîâàíèå èìóùåñòâà, æèçíè, îòâåòñòâåííîñòè) äàþò áàëëîâ áîëüøå, ÷åì çà äîãîâîðû, çàêëþ÷åííûå ïî ìåíåå ïðèîðèòåòíûì äëÿ êîìïàíèè âèäàì ñòðàõîâàíèÿ (íàïðèìåð, àâòîñòðàõîâàíèþ). Ó êîãî áàëëîâ áîëüøå - òîò è ó÷àñòâóåò â ðîçûãðûøå.
Öåííûì ïðèçîì â âèäå àâòîìîáèëÿ áàëóåò ñâîèõ ñîòðóäíèêîâ è êîìïàíèÿ "Òðîéêà Äèàëîã".  êîíöå ãîäà òàêóþ ïðåìèþ ïîëó÷àþò òðè ñîòðóäíèêà. Ïðè÷åì âíå çàâèñèìîñòè îò äîëæíîñòè - áóäü òî ñåêðåòàðü èëè ãåíäèðåêòîð.
ÄÎÂÅÐÈÌ ÊËÈÅÍÒÓ
Êîìïàíèÿ Metro Cash & Carry äîâåðÿåò ïðåìèðîâàíèå êëèåíòàì êîìïàíèè.  Metro âûáðàëè 15 ñàìûõ ëîÿëüíûõ ïîêóïàòåëåé ðîçíè÷íîé ñåòè (íàïîìíèì, ÷òî Metro ðàáîòàåò òîëüêî ñ ôèðìàìè, à íå ôèçè÷åñêèìè ëèöàìè, ïîýòîìó çíàåò âñåõ êëèåíòîâ "â ëèöî"). Ðàç â äâà ìåñÿöà èì âûäàåòñÿ êíèæêà ñ êóïîíàìè - êàæäûé íà íåñêîëüêî ñîòåí ðóáëåé.  ýòîò ÷åê ïîêóïàòåëü ìîæåò âïèñàòü èìÿ ëþáîãî ïðîäàâöà, ÷üÿ ðàáîòà êëèåíòó ïîíðàâèëàñü.  êîíöå ìåñÿöà ïîäâîäèòñÿ èòîã, è Metro âûïëà÷èâàåò ñâîèì ðàáîòíèêàì âñå ïðè÷èòàþùèåñÿ áîíóñû. Âïåðâûå ýòîò ýêñïåðèìåíò áûë ïðèìåíåí â ïðîøëîì ãîäó, è åãî ïðèçíàëè óäà÷íûì.
"Íèêòî ëó÷øå ïîêóïàòåëåé íå ïîíèìàåò, íàñêîëüêî õîðîøî ðàáîòàåò ïðîäàâåö, - ðàññêàçûâàåò Àííà Áîáðîâà, äèðåêòîð ïî ïåðñîíàëó ìàãàçèíîâ Metro C&C. - Ðàíüøå ìû ïûòàëèñü îïðàøèâàòü ïîêóïàòåëåé íà âûõîäå ñ ìàãàçèíà, íî ê ýòîìó âðåìåíè îí óæå çàáûâàë, ÷òî ïðîèñõîäèëî â òîðãîâîì çàëå. Ñèñòåìó ñ êóïîíàìè ñ÷èòàåì îïòèìàëüíîé". Ñåé÷àñ êëèåíòû ìîãóò ïðåìèðîâàòü ïðîäàâöîâ â 33 ìàãàçèíàõ Metro.  ñðåäíåì ïðåìèþ ïîëó÷àþò 15 ïðîäàâöîâ îäíîãî ìàãàçèíà êàæäûå äâà ìåñÿöà. Îäèí èç ðàáîòíèêîâ Metro ïîëó÷èë 5 òûñÿ÷ ðóáëåé çà ìåñÿö. Ïëàíèðóåòñÿ óâåëè÷åíèå êîëè÷åñòâà êëèåíòîâ, èìåþùèõ ïîëíîìî÷èÿ íàãðàæäàòü ïðîäàâöîâ ñ 15 äî 45.
ÌÅÑß×ÍÀß ÇÀÐÏËÀÒÀ ÇÀ ÍÎ×Ü
 êîíñàëòèíãîâîì àãåíòñòâå "ÏÐåñòèæ" ùåäðî ïðåìèðóþò çà àâðàëüíóþ ðàáîòó. Íàêàíóíå äíÿ ñäà÷è ïðîåêòà àíàëèòèêè ñîáèðàþòñÿ äëÿ ïîäãîòîâêè áîëüøîãî êîëè÷åñòâà äîêóìåíòîâ. Ðàáîòàòü ïðèõîäèòñÿ íî÷üþ, êàê ñòóäåíòó ïåðåä ýêçàìåíàìè, äà è ñàìè ñîòðóäíèêè ñ÷èòàþò òðóä â òåìíîå âðåìÿ ñóòîê áîëåå ïðîäóêòèâíûì. Çà ýòó "íî÷ü àâðàëà" ïðè÷èòàåòñÿ îñîáîå âîçíàãðàæäåíèå.
"Íåêîòîðûå ðàáîòíèêè ïîëó÷àëè 5 òûñÿ÷ äîëëàðîâ, - ðàññêàçûâàåò ãåíäèðåêòîð àãåíòñòâà "ÏÐåñòèæ" Âàäèì Ìàðøàêîâ. Âïåðâûå ýòà ïðàêòèêà áûëà ïðèìåíåíà ãîä íàçàä. Åå ïîñ÷èòàëè óñïåøíîé è òåïåðü ïðèìåðíî ðàç â ìåñÿö ñîòðóäíèêè ðàáîòàþò â íî÷íóþ ñìåíó.
"Íåîáû÷íàÿ ïðåìèÿ - õîðîøèé ñïîñîá íàãðàäèòü ñîòðóäíèêà òàê, ÷òîáû îí ýòî çàïîìíèë, - ðàññêàçûâàåò Âåðà Åëèñååâà, íåçàâèñèìûé HR-êîíñóëüòàíò. -  îäíîé èç êîìïàíèé, íàïðèìåð, ïåðåä Íîâûì ãîäîì ðóêîâîäèòåëü êîìïàíèè ïîñòàâèë "ÿùèê æåëàíèé", â êîòîðûé êàæäûé ñîòðóäíèê ìîã îïóñòèòü áóìàæêó ñ ïîæåëàíèåì. Ìàëî êòî âîñïðèíÿë ýòî âñåðüåç, êðîìå ñàìîãî ðóêîâîäèòåëÿ. Íà Íîâûé ãîä â êà÷åñòâå ïîäàðêà îí ïðåïîäíåñ òî, ÷òî êàæäûé íàïèñàë íà áóìàæêå. Îäíîé æåíùèíå, íàïðèìåð, äîñòàëàñü øóáà".
Îðèãèíàëüíûé ñïîñîá ïðåìèðîâàíèÿ - ýòî ñïîñîá çàâîåâàòü ëîÿëüíîñòü íå òîëüêî ñâîåãî ñîòðóäíèêà, íî è äðóãèõ ïîòåíöèàëüíûõ êàíäèäàòîâ. Âåäü ìîëâà î íåîáû÷íûõ íàãðàäàõ ðàñõîäèòñÿ äàëåêî.
ÏÐÅÌÈÈ
$250
ïðåìèè ïîëó÷èë êàæäûé ñîòðóäíèê òîêèéñêîãî ïðåäñòàâèòåëüñòâà ôèðìû Triumph - èçâåñòíîãî ïðîèçâîäèòåëÿ æåíñêîãî áåëüÿ - çà îòêàç îò êóðåíèÿ.
$12,5
ñîñòàâëÿåò åæåìåñÿ÷íàÿ íàäáàâêà ðàáîòíèêàì êîìïàíèè Mazda Motor Corp. íà çàâîäàõ â ßïîíèè, êîòîðûå îòêàçûâàþòñÿ îò àâòîìîáèëÿ è õîäÿò íà ðàáîòó ïåøêîì.
?200
ïðåìèè è îïðåäåëåííûé ïðîöåíò îò åæåãîäíîé çàðïëàòû â êà÷åñòâå ðîæäåñòâåíñêîé ïðåìèè âûïëàòèë ñîòðóäíèêàì áðèòàíñêèé áàíê Northern Rock. Ýòîìó íå ïîìåøàë äîëã áàíêà â 29 ìëðä. ôóíòîâ ñòåðëèíãîâ.
Èñòî÷íèê: ñîáñòâåííûå äàííûå
Èññëåäîâàíèÿ
ÂÛÑÒÓÏÀÞÒ ÇÀ ÏÎÑÒÎßÍÑÒÂÎ
9,2% ðîññèÿí çà òðè ãîäà ïîìåíÿëè ðàáîòó òðèæäû, à 3,8% - áîëüøåå êîëè÷åñòâî ðàç. Áîëüøå âñåãî ëþäåé - 36,4% - âîîáùå íå ìåíÿëè ðàáîòó. Òàêèå äàííûå ïðèâîäèò êîíñàëòèíãîâàÿ êîìïàíèÿ "Àâåíèð".
Çàêîí
ÇÀÏÐÅÒÈËÈ ÑÎÖÈÀËÜÍÛÅ ÑÅÒÈ
 àäìèíèñòðàöèè ãîðîäà Ïåðìè îôèöèàëüíî ââåäåí çàïðåò íà ïîñåùåíèå ñàéòîâ " êîíòàêòå" è "Îäíîêëàññíèêè". Ðåøåíèå ñâÿçàíî ñ òåì, ÷òî ñîòðóäíèêè ìýðèè òðàòèëè ìíîãî ðàáî÷åãî âðåìåíè íà ýòè ðåñóðñû.
Ïðîòåñò
ÍÅÄÎÏËÀÒÈËÈ ÎÁÅÙÀÍÍÎÅ
 êîíöå ìåñÿöà ñîñòîèòñÿ çàáàñòîâêà ëàòâèéñêèõ ìåäèêîâ. Ïðàâèòåëüñòâî ïëàòèò èì ìåíüøå, ÷åì îáåùàëî â ïðîãðàììå ïî ïîâûøåíèþ çàðïëàò. Âðà÷è íåäîïîëó÷àþò 140 ëàòîâ, à ìåäñåñòðû - 85 ëàòîâ.
Èíèöèàòèâà
ÒÅÏÅÐÜ ÁÅÇ ÎÁÅÄÀ
Ñáåðáàíê òåïåðü íå áóäåò çàêðûâàòüñÿ íà îáåä. Äëÿ ñîòðóäíèêîâ áóäåò óñòàíîâëåí ïëàâàþùèé îáåäåííûé ïåðåðûâ â ïåðèîä ñ 12.00 äî 16.00. Òàêæå ñîêðàùàåòñÿ êîëè÷åñòâî ïðèíòåðîâ è êîïèðîâ.

