Оставаться или увольняться, если руководство в полном составе покинуло фирму? «Труд» помогает читателю принять верное решение.
«У меня на работе внезапно случился административный коллапс! Я сотрудник среднего звена в компании, занимающейся поставками данных и программными решениями для крупного бизнеса. Начал свою работу три года назад и постепенно завоевал доверие
Все бы хорошо, если бы внезапно все не начало рушиться. В начале лета ушел мой начальник, решив, что он хочет отдохнуть после 10 лет в компании, которые окончательно отдалили от него семью и детей. Ничего, подумал я, найдут нового, не проблема, есть же высшее руководство, к которому можно прийти и все решить. Нового начальника мне недавно нашли — ему, правда, потребуется время на обучение и внедрение в процесс.
Но это было только начало. Вскоре нам сообщили, что получил повышение начальник, курировавший деятельность в России и СНГ, который частично отвечал и за мой отдел. И теперь он покидает наш офис и уезжает на более ответственный пост. Через неделю стало известно, что начальник, курирующий весь блок продаж, тоже намерен уйти. Я думал, что хуже уже быть не может, но финалом стало то, что самый главный шеф, начальник всего российского офиса, также уходит из моей компании по личным причинам!
У меня не стало фактически четырех руководителей за полгода, и замены им нет. Полбеды, что не у кого подписывать заявление на отпуск и спрашивать об отгулах, а также пытаться работать в привычном графике. Теперь ведь все придется начинать с самого начала! Все мои три года, проведенные в трудах и постоянном профессиональном самосовершенствовании, пошли насмарку. Новые люди снова будут долго присматриваться, поначалу им будет вообще не до меня, и мне придется лезть из кожи вон, чтобы получить то, что надо. И далеко не факт, что у меня сложатся нормальные отношения с новым руководством и что обещания, данные мне по поводу перспектив роста, останутся в силе.
После всего, что случилось, первым моим желанием тоже было увольнение, к тому же и новую работу мне недавно предлагали. Там хотя бы нет такой текучки — знаю всех этих людей уже много лет. Правда, переехать у них можно только в региональное отделение в Саратов: Это не совсем то, о чем я мечтал. С другой стороны, ситуация у меня на сегодняшний день такая, как будто я только что устроился сюда, так что в принципе какая разница — уходить или оставаться.
Владимир, Москва
Как поступить
Александр Карпов, директор по персоналу компании LG Electronics Rus:
— Я бы порекомендовал герою не впадать в пессимизм, а посмотреть на произошедшее с точки зрения новых перспектив, которые открывают для него изменения. Любому новому работнику (а начальнику — тем более) нужны сотрудники, знающие «всю подноготную» работы на участке.
Поэтому ценность Владимира только выросла. Я бы посоветовал, присмотревшись к новому руководству и поняв стиль его работы, продемонстрировать свои уникальные компетенции, а не только способность приходить в костюме к 9.30. Успеха!
