Труд: "МНЕ НУЖНЫ ЛЮДИ, КОТОРЫЕ МОТИВИРУЮТ СЕБЯ САМИ"

Главная Работа 01:01 07 Октября 2008 193

"МНЕ НУЖНЫ ЛЮДИ, КОТОРЫЕ МОТИВИРУЮТ СЕБЯ САМИ"

В этом году Александр Изосимов возглавил рейтинг Ассоциации менеджеров среди высших руководителей компаний, предоставляющих услуги связи. Главный "пчеловод" (торговая марка "ВымпелКома" - "Билайн") поделился с нашими читателями своими представлениями о то

Евсеева Елена

Напечатать

- Александр, каким образом и за счет чего вы конкурируете на рынке труда с другими сотовыми операторами?
- С ними мы никогда не конкурируем за людей. Лично я считаю это неэтичным и некорректным, ведь всегда существует вопрос конфиденциальности и коммерческой информации. Поэтому в сторону прямых конкурентов мы совсем не смотрим. Считаем, что наша компания должна быть просто самым привлекательным работодателем среди всех существующих в России. Это, естественно, мечта, до которой нужно идти и идти. Хотя Российский союз промышленников и предпринимателей уже назвал нас работодателем номер один и вручил соответствующую медаль. Поэтому цель вполне достижимая.
- Быть первыми во всем - задача не из простых. Что вы делаете, чтобы добиться этой цели?
- Мы смотрим, чем руководствуется человек, когда выбирает место работы. Как он внутренне отвечает на вопрос: "Что для меня важно в компании?" С набором этих критериев и имеем дело. Здесь все важно: и культура организации, и возможность роста, и зарплата в том числе. Рецепт смеси таких параметров и делает нас привлекательными. Я считаю главным то , что по сравнению с другими компаниями в нашей люди сами отвечают за свое развитие и рост, а организация их поддерживает.
- Каким образом вы поддерживаете саморазвитие сотрудников?
- Помогаем работнику составить индивидуальный план развития как в профессиональной, так и в личностной сфере. А потом в соответствии с ним предлагаем обучение - очное, электронное или коучинг. Среднему менеджменту компания компенсируем затраты на получение MBA, если сотрудник после обучения проработает у нас более двух лет. Сейчас у нас есть программы "Кадровый резерв", "Бизнес-навигатор", которые помогают специалисту развивать профессиональные и управленческие компетенции, дают опыт управления проектами, позволяют перемещаться как по горизонтали - в смежные специальности, в другие страны, регионы, - так и по вертикали. Мне кажется, что для того, кто обладает желанием и энергией реализовывать себя, это очень привлекательное предложение.
- Важно ведь не только привлечь в компанию хорошего специалиста, но и удержать его. Что, с вашей точки зрения, лучше всего мотивирует персонал?
- То, что является привлекательным для людей на этапе выбора места труда, и будет мотивирующим фактором. Каждому свое. Как сказал Уоррен Баффет: "Мне неинтересны люди, которых нужно мотивировать. Мне нужны те, кто мотивирует себя сам. А я просто даю им возможность реализовать себя". В этих взглядах мы с ним совпадаем.
- Предвидится ли в ближайшее время сокращение штата компании?
- На данный момент никаких сокращений не предвидится, подобных планов и программ нет. Конечно, могут произойти какие-то реструктурные изменения, которые повлекут за собой изменение численности персонала. Этот момент всегда присутствует. Могу привести пример: когда корабль долго плавает в море, он обрастает ракушками. Организация быстро растет, усложняется, не все успевают за ее темпами. Иногда целые структурные подразделения перестают быть эффективными. Но это не значит, что всех нужно отправить на улицу. Вполне может быть, что мы сможем задействовать людей внутри компании.
- Представители каких профессий и специальностей на данном этапе развития бизнеса являются ключевыми, самыми важными для вас?
- Когда компания растет такими темпами, как мы (а это около 50% в год), можно идти по всему списку вакансий и говорить, что мы нуждаемся в специалистах. И вопрос заключается не в том, чтобы найти кого-то, кто знал бы что-то о маркетинге, информационных технологиях или финансах, а подобрать реально качественного специалиста, который сможет эффективно работать в этой достаточно непростой и очень динамичной среде. То есть дефицит не количественный, а качественный. Как правило, люди, которых мы хотели бы привлечь, знают себе цену и имеют возможность выбирать. Сейчас, по крайней мере в Москве, это рынок тех, кто ищет работу, а не тех, кто дает ее. Кандидат получает от двух до пяти предложений. Это нам нужно искать, и с точки зрения трудности такого поиска никакой отдельной профессии я не могу выделить.
- Какие методы поиска работников вы используете?
- Мы пользуемся всеми методами: ищем людей на рынке с помощью кадровых агентств, сотрудничаем с вузами и уже третий год подряд осуществляем программу "Третье поколение". Суть ее заключается в стажировках студентов с возможностью дальнейшего устройства к нам на работу - сначала на неполный рабочий день, а потом и в штат. Но главное, на что мы ориентируемся, - это выращивание собственных кадров, развитие в сотрудниках профессиональных и лидерских компетенций. В условиях кадрового голода это самый эффективный метод. Именно для решения этой задачи мы начали сотрудничать с тренинговой компанией CCL (Center for Creative Leadership). По ее программам мы планируем обучить в ближайшее время более 100 менеджеров "ВымпелКома". Очень надеемся, что большая часть из этой сотни после завершения обучения останется в нашей компании. Хотя мы уже смирились с ролью кузницы кадров и относимся к этому философски.
РЕЗЮМЕ
Александр Изосимов, генеральный директор группы компаний "Вымпелком"
Родился 10 января 1964 года в Якутске.
Образование: Московский авиационный институт по специальности "автоматизированные системы управления предприятием". В 1995 году получил степень магистра делового администрирования в бизнес-школе Insead (Франция).
Прежние места работы:в 1996 году пришел в компанию Mars, где в 1999 году был назначен генеральным менеджером по России и странам СНГ. В 2001 году занял пост регионального президента компании Mars по странам СНГ, Центральной Европы и Скандинавии. В 2003 году стал генеральным директором "ВымпелКома".

Работа 00:01 / 23 Октября 2026 7269

ИИ отнимает работу

Наибольший риск остаться без работы прогнозируется для служащих

Александр Киденис

Труд

Минтруд подсчитал: в 2026 году потенциальные потери от внедрения в российской экономике искусственного интеллекта могут составить 7,5 млн человек, или 7,5% рабочих мест. При этом наибольший риск остаться без работы прогнозируется...