"Çà ïîëãîäà ðàáîòû â call-öåíòðå ÿ çàðàáîòàëà ñåáå ãàñòðèò, - ðàññêàçûâàåò Òàòüÿíà. - Íîðìàëüíî ïèòàòüñÿ áûëî íåâîçìîæíî: ñòîëîâîé â çäàíèè íåò, à äî áëèæàéøåãî êàôå - 20 ìèíóò õîäüáû. Âñÿ ïèùà - áóòåðáðîäû èç äîìà è ëàïøà áûñòðîãî ïðèãîòîâëåíèÿ".
32% ðîññèÿí ñ÷èòàþò, ÷òî ðàáîòà ïðîâîöèðóåò èõ áîëåçíè èëè ïëîõîå ñàìî÷óâñòâèå, - òàêîâû äàííûå èññëåäîâàíèÿ êàäðîâîãî àãåíòñòâà Kelly Services. Ïî ýòîìó ïîêàçàòåëþ Ðîññèÿ çàíèìàåò 7-å ìåñòî ñðåäè 33 ñòðàí ìèðà, â êîòîðûõ áûëî ïðîâåäåíî èññëåäîâàíèå. ×åòâåðòü ðîññèÿí îòìå÷àåò, ÷òî ñòðåññ, ïîëó÷åííûé âî âðåìÿ ðàáî÷åãî äíÿ, ìåøàåò ðàáîòíèêàì íîðìàëüíî âûñûïàòüñÿ. Ïî ýòîìó ïîêàçàòåëþ Ðîññèÿ íàõîäèòñÿ íà 3-ì ìåñòå. Áîëüøå íàñ ñòðàäàþò áåññîííèöåé òîëüêî íà Óêðàèíå (51%) è â Ìåêñèêå (27%).
 ÒÅÑÍÎÒÅ È ÎÁÈÄÅ
Íåðâíûå ïåðåãðóçêè - ÷àñòîå ÿâëåíèå äëÿ ñîâðåìåííîãî òðóäÿùåãîñÿ. Ñâÿçàíî ýòî ñ ïåðåðàáîòêàìè, íåíîðìàëüíûìè óñëîâèÿìè òðóäà. ×àñòî, íàïðèìåð, ðàáîòíèêîâ ñàæàþò â íåâåíòèëèðóåìûå, ïëîõî îñâåùåííûå ïîìåùåíèÿ, ïî 10 ÷åëîâåê â êîìíàòó.
"ß íåäàâíî óøëà èç íåáîëüøîé ïîëèãðàôè÷åñêîé êîìïàíèè. Òàì íåâîçìîæíî áûëî ðàáîòàòü. Îôèñ íàõîäèëñÿ â ïîëóïîäâàëüíîì ïîìåùåíèè - çíàåòå, ó íèõ åùå îêíà íèæå óðîâíÿ òðîòóàðà. Äóøíî, êàê â ïàðèëêå. Ïðîøëîå ëåòî ÿ åùå ïåðåæèëà, à íà ýòî òåðïåíèÿ íå õâàòèëî", - äåëèòñÿ ïåðåæèâàíèÿìè Íàòàëüÿ.
Ïî äàííûì èññëåäîâàíèÿ êîìïàíèè Cushman & Wakefield, â Åâðîïå íà îäíîãî ÷åëîâåêà ïðèõîäèòñÿ 14 êâàäðàòíûõ ìåòðîâ îôèñà, â Ìîñêâå ýòîò ïîêàçàòåëü - âñåãî 6 êâàäðàòíûõ ìåòðîâ. Íåóäèâèòåëüíî, ÷òî çà ïîñëåäíèé ãîä êàæäûé âòîðîé ðîññèÿíèí óõîäèë íà áîëüíè÷íûé, à 11% ïðèçíàëèñü, ÷òî ñèìóëèðîâàëè áîëåçíü, ÷òîáû íå âûõîäèòü íà ðàáîòó.
28% ðîññèÿí îòìå÷àþò, ÷òî ðàáîòà ìåøàåò èì ñëåäèòü çà ñîáñòâåííûì çäîðîâüåì. "ß êóïèë àáîíåìåíò â áàññåéí, íî óæå òðåòèé ìåñÿö íå ìîãó â íåãî ïîïàñòü. Íà ðàáîòå äî âîñüìè-äåâÿòè âå÷åðà çàäåðæèâàþñü", - íåãîäóåò ïðîãðàììèñò Âëàäèìèð.
ÂÐÀ× ÍÀ ÐÀÁÎ×ÅÌ ÌÅÑÒÅ
87% ðîññèÿí (ñðåäíåìèðîâîé ïîêàçàòåëü - 70%) ñ÷èòàþò, ÷òî îòâåòñòâåííîñòü çà çäîðîâüå òðóäÿùèõñÿ äîëæåí ðàçäåëÿòü ðàáîòîäàòåëü. Ó êàæäîé ïðîôåññèè åñòü "ñâîè" çàáîëåâàíèÿ. Íàïðèìåð, äëÿ îôèñíûõ ðàáîòíèêîâ õàðàêòåðíû çàáîëåâàíèÿ ãëàç, ïîçâîíî÷íèêà, äëÿ òåõ, êòî òðóäèòñÿ â öåõàõ, - ïðîáëåìû ñ ëåãêèìè. Ñîîòâåòñòâåííî, ìîæíî âûðàáîòàòü ìåðû ïî ïðåäîòâðàùåíèþ ýòèõ áîëåçíåé.
 öåëîì â Ðîññèè ïîêà ñîâñåì ïëîõî ðàçâèòà ïðîôèëàêòèêà "ðàáî÷èõ" áîëåçíåé. Íî åñòü ïðèìåðû, êîòîðûå ïîêàçûâàþò: çàáîòà î çäîðîâüå ñîòðóäíèêîâ ìîæåò ïðèíåñòè îùóòèìóþ âûãîäó ðàáîòîäàòåëþ.
"Ìíîãèå ïðîäàâöû ñòðàäàþò èç-çà òðîìáîôëåáèòà - âàðèêîçíîãî ðàñøèðåíèÿ âåí íà íîãàõ. Ýòî ñâÿçàíî ñ áîëüøîé íàãðóçêîé íà íîãè èç-çà òîãî, ÷òî çíà÷èòåëüíóþ ÷àñòü ðàáî÷åãî âðåìåíè ïðîâîäÿò ñòîÿ. ×òîáû ïðåäóïðåäèòü ýòó áîëåçíü, íàø HR-îòäåë ñîâåòóåò âñåì íîñèòü ñïåöèàëüíûå êîëãîòêè, ñíèæàþùèå íàãðóçêó íà âåíû", - ðàññêàçûâàåò Þëèÿ Ïåðåâîùèêîâà, äèðåêòîð ïî ïåðñîíàëó ñåòè àïòåê "Ñòàðûé ëåêàðü".
Ìåòàëëóðãè÷åñêàÿ êîìïàíèÿ "Ñåâåðñòàëü" îòêðûëà äâå ïîëèêëèíèêè, ñòàöèîíàð è 51 ôåëüäøåðñêèé çäðàâïóíêò ïðÿìî íà ïðîìûøëåííîé ïëîùàäêå çàâîäà.  ðåçóëüòàòå ÷èñëî ÷åëîâåê, íå âûõîäÿùèõ íà ðàáîòó, ñíèçèëîñü ñ 1909 äî 1037.
Óñïåøíûì îêàçàëñÿ îïûò äðóãîé ìåòàëëóðãè÷åñêîé êîìïàíèè - "Ðóñàëà". Äî ñîçäàíèÿ ìåäèöèíñêîãî öåíòðà åæåãîäíî ñîòðóäíèê êîìïàíèè â ñðåäíåì íå âûõîäèë íà ðàáîòó èç-çà áîëåçíè äåâÿòü äíåé, ïîñëå - âñåãî øåñòü. Ïðîãðàììà ïðîôèëàêòèêè "Àýðîôëîòà" ïîçâîëèëà ñíèçèòü êîëè÷åñòâî ñëó÷àåâ âðåìåííîé íåòðóäîñïîñîáíîñòè íà 2%. Çàáîòà î çäîðîâüå ðàáîòíèêîâ âûãîäíà íå òîëüêî òðóäÿùèìñÿ, íî è ðàáîòîäàòåëÿì.
äèàãíîç
ÄÎËß ËÞÄÅÉ, Ñ×ÈÒÀÞÙÈÕ, ×ÒÎ ÈÕ ÐÀÁÎÒÀ ÂÐÅÄÈÒ ÇÄÎÐÎÂÜÞ
60%
ßïîíèÿ
47%
Êàíàäà
32%
Ðîññèÿ
14%
Èòàëèÿ
13%
Ôðàíöèÿ
12%
Ãåðìàíèÿ, Âåëèêîáðèòàíèÿ,ÑØÀ
Èñòî÷íèê: Kelly Services
öåíà êàðüåðû
ÄÎËß ËÞÄÅÉ, ÊÎÒÎÐÛÌ ÐÀÁÎÒÀ ÌÅØÀÅÒ ÇÀÁÎÒÈÒÜÑß Î ÇÄÎÐÎÂÜÅ
28%
Ðîññèÿ
22%
ßïîíèÿ
18%
Êàíàäà, Âåëèêîáðèòàíèÿ, Ãåðìàíèÿ, ÑØÀ
15%
Ôðàíöèÿ
13%
Èòàëèÿ
Èñòî÷íèê: Kelly Services
