Èññëåäîâàíèå "Êàðüåðíûå âîçìîæíîñòè æåíùèí â áèçíåñ-ñôåðå" ïðîâåëà â Ðîññèè êîìïàíèÿ IRG ïî çàêàçó PriceWaterhouseCoopers. Îêàçàëîñü, ÷òî ãëàâíûå ïðåèìóùåñòâà æåíùèí â òîì, ÷òî îíè ëåã÷å íàõîäÿò îáùèé ÿçûê ñ ïîä÷èíåííûìè, àêêóðàòíåå âåäóò äåëà, ìåíåå ñêëîííû ê ïåðåìåíå ìåñò ðàáîòû. Ïîñëåäíåå îáñòîÿòåëüñòâî îñîáåííî ïðèâëåêàåò ðàáîòîäàòåëåé â óñëîâèÿõ îáîñòðÿþùåãîñÿ êàäðîâîãî ãîëîäà.
 2006 ãîäó ñðåäè âíîâü íàçíà÷àåìûõ ðóêîâîäèòåëåé (â âûáîðêó ïîïàëè êîìïàíèè, ãäå íàçíà÷àåòñÿ îò 6 äî 10 íîâûõ ðóêîâîäèòåëåé â ãîä) æåíùèí áûëî âñåãî îêîëî 20%.  2007-ì èõ äîëÿ â íàçíà÷åíèÿõ óâåëè÷èëàñü áåç ìàëîãî â òðè ðàçà è ñîñòàâèëà 54%.
 èññëåäîâàíèè ïðèíÿëè ó÷àñòèå 59 êîìïàíèé èç ðàçëè÷íûõ ñôåð ýêîíîìèêè.
Ïðåêðàñíóþ ïîëîâèíó ÷åëîâå÷åñòâà ìîæíî ïîçäðàâèòü: ïðåîäîëåíà ïñèõîëîãè÷åñêè çíà÷èìàÿ îòìåòêà â 50%. Èõ íàêîíåö-òî áåðóò íà ðóêîâîäÿùóþ ðàáîòó ÷àùå ìóæ÷èí. Êàê îíè ýòîãî äîáèëèñü, "Òðóä" âûÿñíèë èç ïåðâûõ ðóê, ïîãîâîðèâ ñ íåñêîëüêèìè äàìàìè, íåäàâíî çàíÿâøèìè ðóêîâîäÿùóþ äîëæíîñòü.
ÏÐÅÈÌÓÙÅÑÒÂÎ N1 - ÀÊÊÓÐÀÒÍÎÑÒÜ
Åêàòåðèíà Ëè â ñåíòÿáðå ïðîøëîãî ãîäà ïåðåêâàëèôèöèðîâàëàñü èç îáû÷íîé îôèöèàíòêè â çàìåñòèòåëÿ äèðåêòîðà ïî çàëó îäíîãî èç ðåñòîðàíîâ ñåòè "Ïëàíåòà Ñóøè".  åå ïîä÷èíåíèè îêàçàëèñü ïîëñîòíè ÷åëîâåê (ïîâàðà, áàðìåíû, îôèöèàíòû). Ïî åå ñîáñòâåííûì ñëîâàì, ñïðàâëÿåòñÿ íåïëîõî: "ß ñ÷èòàþ, ÷òî æåíùèíû îò ïðèðîäû áîëåå àêêóðàòíû, ñîáðàííû, ñêëîííû ê ïîðÿäêó â ðàáîòå. Ýòèõ êà÷åñòâ ÷àñòî íåäîñòàåò ìóæ÷èíàì. Ê òîìó æå æåíùèíû ñïîñîáíû áûñòðåå ïðèíèìàòü ðåøåíèÿ, ëåã÷å áåðóò íà ñåáÿ îòâåòñòâåííîñòü, áîëåå ñêëîííû ê ðàçâèòèþ. Íà ìåíÿ ïîâûøåíèå ïîâëèÿëî áëàãîïðèÿòíî.  ÷àñòíîñòè, åñëè â äîëæíîñòè îôèöèàíòà ÿ îáùàëàñü ñ êëèåíòàìè øàáëîííûìè ôðàçàìè, òî òåïåðü ó÷óñü ïðàâèëüíî, êðàñèâî ãîâîðèòü".
ÏÐÅÈÌÓÙÅÑÒÂÎ N2 - ÝÌÎÖÈÈ
Íàäåæäà Ìåëüíèêîâà â íîÿáðå 2007 ãîäà ñòàëà ðóêîâîäèòåëåì íàïðàâëåíèÿ ïî ìàðêåòèíãó ïðåäîïëàòíîé ñèñòåìû ðàñ÷åòîâ êîìïàíèè "Âûìïåëêîì". "Æåíùèíû áîëåå âîñïðèèì÷èâû ýìîöèîíàëüíî, áîëüøå ñêëîííû ïîãîâîðèòü, ÷åì ìóæ÷èíû. È â ýòîì èõ ïëþñ: îíè ëåã÷å óñòàíàâëèâàþò ñ ïîä÷èíåííûìè êîíòàêò, áîëåå ÷óòêè ê ñâîèì ñîòðóäíèêàì. Ñ íàìè ïðîñòî ëåã÷å ðàáîòàòü. Âïðî÷åì, åñòü è íåäîñòàòêè: æåíùèíû òÿãîòåþò ê äîìó, ñåìüå, ìîãóò óéòè â äåêðåò, íàêîíåö. Îäíàêî ÿ ñ÷èòàþ, ÷òî ó õîðîøåé íà÷àëüíèöû, äàæå åñëè îíà óéäåò íà ïîëãîäà ðîäèòü ñûíà, ðàáî÷èé ïðîöåññ íå ñëîìàåòñÿ".
ÏÐÅÈÌÓÙÅÑÒÂÎ N3 - ÐÓÕÍÓÂØÈÅ ÑÒÅÐÅÎÒÈÏÛ
Äæóëèÿ Çèëüáåðìàí ðàáîòàëà â Ëîíäîíå â îòäåëå ðàçâèòèÿ "Åâðîïåéñêîãî áàíêà ðåêîíñòðóêöèè è ðàçâèòèÿ". Ëåòîì 2007 ãîäà áûëà íàçíà÷åíà íà ïîñò âèöå-ïðåçèäåíòà ïî ðàáîòå ñ îáùåñòâåííîñòüþ â Citibank. Óâåëè÷åíèå äîëè æåíùèí ñðåäè ðóêîâîäñòâà åå òîëüêî ðàäóåò: "Íà ìîé âçãëÿä, ýòî ñâÿçàíî ñ òåì, ÷òî ýêîíîìèêà Ðîññèè ñòàíîâèòñÿ áîëåå öèâèëèçîâàííîé - ðàçðóøàåòñÿ ñòåðåîòèï, ÷òî æåíùèíà íå ñïîñîáíà óïðàâëÿòü. Ëè÷íî ó ìåíÿ óæå åñòü íà ïðèìåòå îäíà î÷åíü òàëàíòëèâàÿ ñîòðóäíèöà, êîòîðóþ ÿ ãîòîâà íàçíà÷èòü ðóêîâîäèòåëåì".
Óïðàâëÿþùèé ïàðòíåð êàäðîâîãî öåíòðà "Þíèòè" Þëèÿ Âèí÷à ïîäòâåðæäàåò: "Ïîäõîä ê âûáîðó êàäðîâ íà ðûíêå ñòàë áîëåå ïðîôåññèîíàëüíûì. Ãîäà 2-3 íàçàä, åñëè íà ïîçèöèþ ñòàâèëàñü çàðïëàòà íà 10-15% íèæå ðûíî÷íîé, ýòî îçíà÷àëî, ÷òî çäåñü îæèäàþò æåíùèíó. Âî-ïåðâûõ, ñ÷èòàëîñü, ÷òî æåíùèíû íå óìåþò óïðàâëÿòü, âî-âòîðûõ, â "ñòîèìîñòü ðàáîòíèêà" çàêëàäûâàëñÿ ðèñê ïî óõîäó ñîòðóäíèöû â äåêðåò. Ñåé÷àñ ðàáîòîäàòåëè âñå áîëüøå ïîíèìàþò, ÷òî ãëàâíîå ïðåèìóùåñòâî æåíùèí â îñíîâàòåëüíîñòè: â îòëè÷èå îò ìóæ÷èí îíè â áîëüøèíñòâå ñâîåì íå ñêëîííû ÷àñòî ìåíÿòü ðàáîòó.  ñîâðåìåííûõ óñëîâèÿõ ðûíêà òðóäà äëÿ ðàáîòîäàòåëåé ýòîò ôàêòîð ðåøàþùèé. Îñîáåííî öåíÿò ýòî êà÷åñòâî, íàïðèìåð, áàíêè, â êîòîðûõ äîëÿ íàçíà÷åíèÿ æåíùèí íà ðóêîâîäÿùèå ïîñòû íèæíåãî è ñðåäíåãî çâåíà è âîâñå äîøëà äî 80%".
Íèêàêèõ çíà÷èìûõ ðàçëè÷èé â ñèñòåìàõ ìîòèâàöèè èëè óðîâíå îïëàòû, óñòàíîâëåííîé äëÿ ìóæ÷èí è æåíùèí â êîìïàíèÿõ, ó÷àñòâîâàâøèõ â îïðîñå, íå îáíàðóæåíî.  öåëîì ìóæ÷èí òàì ðàáîòàåò ÷óòü áîëüøå: 54%. Ïðè ýòîì èññëåäîâàòåëè ïîä÷åðêèâàþò: íè â îäíîé èç êîìïàíèé, ó÷àñòâîâàâøèõ â îïðîñå, íåò ñïåöèàëüíîãî ïîäðàçäåëåíèÿ èëè îðãàíèçàöèè, çàùèùàþùåé èíòåðåñû æåíùèí. Çíà÷èò, âñå äåëî è âïðÿìü â èõ îáúåêòèâíûõ ïðåèìóùåñòâàõ íà ðûíêå òðóäà.
 îáëàñòè òîï-ìåíåäæìåíòà ïîêà öàðèò ïàòðèàðõàò. Ñðåäè íà÷àëüíèêîâ äåïàðòàìåíòîâ è áèçíåñ-åäèíèö æåíùèí ëèøü 9%, â ñîñòàâå ñîâåòîâ äèðåêòîðîâ - 17%. Õîòÿ, âïîëíå âåðîÿòíî, ñèòóàöèÿ êàðäèíàëüíî èçìåíèòñÿ, êîãäà ñåãîäíÿøíèå äàìû-ðóêîâîäèòåëè íàáåðóòñÿ îïûòà è ïîéäóò íà ïîâûøåíèå. Âî âñÿêîì ñëó÷àå, äèíàìèêà äîëè æåíùèí íà òîïîâûõ ïîçèöèÿõ ïîëîæèòåëüíà.
ÆÅÍÑÊÈÅ ÑÔÅÐÛ
Ãäå ïðåîáëàäàþò æåíùèíû-ðóêîâîäèòåëè, %
86%
Áóõãàëòåðèÿ
83%
Óïðàâëåíèå ïåðñîíàëîì
74%
Ìàðêåòèíã, ðåêëàìà
69%
Àóäèò
68%
Èñêóññòâî, ðàçâëå÷åíèÿ
65%
Ôèíàíñû
52%
Ðàáîòà ñ êëèåíòàìè
51%
Þðèñïðóäåíöèÿ
Èñòî÷íèê: HeadHunter
