Ïàðàäîêñ: ÷åì õóæå æèâåòñÿ ïðîñòûì ðàáîòíèêàì, òåì ìåíüøå îíè âîçìóùàþòñÿ ñâîåé äîëåé.
Åùå ãîä íàçàä ðàáîòîäàòåëè áîðîëèñü çà ëþäåé. Çàðïëàòû è ñîöïàêåò èíòåíñèâíî ðîñëè, âàêàíñèè íà ðûíêå òðóäà íàëè÷åñòâîâàëè â èçáûòêå, à ïðîñòûå ðàáîòíèêè áûëè íåäîâîëüíû. Çàðàáîòîê êàçàëñÿ ìàëåíüêèì, íåáîëüøîå ïîâûøåíèå çàðïëàòû ìíîãèõ íå ìîãëî óäåðæàòü íà ïðåæíåì ìåñòå ðàáîòû.
Êðèçèñ â îäíî÷àñüå ïåðåìåíèë íàñòðîåíèÿ. Ëþäè ïîíèìàþò: ñåé÷àñ íå äî æèðó.  óñëîâèÿõ, êîãäà åæåäíåâíî òûñÿ÷è ñîòðóäíèêîâ ëèøàþòñÿ ðàáîòû, îñòàëüíûå íà÷èíàþò êóäà áîëüøå öåíèòü ñâîå ìåñòî. È çàðïëàòà óæå íå êàæåòñÿ òàêîé ìàëåíüêîé, è ñåðàÿ ñõåìà âûïëàò íå ñ÷èòàåòñÿ áîëüøîé áåäîé. À íåáîëüøàÿ ïðèáàâêà íà ôîíå êðèçèñà âîñïðèíèìàåòñÿ êàê ñ÷àñòüå.
Ïðîèçîøëà ïåðåîöåíêà öåííîñòåé, è ëþäè â öåëîì ñòàëè ãîðàçäî áîëüøå ëþáèòü ñâîþ ðàáîòó. Åäèíñòâåííîå, ÷òî ðàçäðàæàåò èõ áîëüøå, ÷åì ðàíüøå, - ýòî ãðóáîñòü è íåýòè÷íîå ïîâåäåíèå êîëëåã è íà÷àëüñòâà. Ýòî îáúÿñíèìî: ñòðåññû, êîòîðûå èñïûòûâàþò ëþäè íà ôîíå êðèçèñà, óñèëèâàþò ëþáîé íåãàòèâ â êîëëåêòèâå.
 ýòîì îòíîøåíèè íà÷àëüíèêàì êðèçèñ äàæå íà ðóêó. Åñëè ðàíüøå äàëåêî íå âñåãäà óäàâàëîñü äîáèòüñÿ ëîÿëüíîñòè ïîä÷èíåííûõ ñ ïîìîùüþ ïðÿíèêîâ, òî ñåãîäíÿ äîñòàòî÷íî ïîðåæå ïóñêàòü â õîä êíóò.
Ìàññîâûå óâîëüíåíèÿ ïåðåâåðíóëè ðîññèéñêèé ðûíîê òðóäà ñ íîã íà ãîëîâó. Åñëè åùå ëåòîì êàíäèäàòû äèêòîâàëè ñâîè óñëîâèÿ, òî òåïåðü ëþáîé ñîòðóäíèê ïîíèìàåò, ÷òî ñåãîäíÿ åìó ëåãêî íàéäåòñÿ çàìåíà. Òðåáîâàíèé ê ðàáîòîäàòåëþ ñòàëî çíà÷èòåëüíî ìåíüøå. Ýòî ïîäòâåðæäàåò èññëåäîâàíèå êàäðîâîãî àãåíòñòâà Kelly Services, ïðîâåäåííîå ñðåäè 3500 ðåñïîíäåíòîâ â êðóïíûõ ãîðîäàõ Ðîññèè.
ËÈØÜ ÁÛ ÍÅ ÑÍÈÆÀËÈ
- Ìíå îáåùàëè óâåëè÷èòü ê êîíöó ãîäà çàðïëàòó ïðàêòè÷åñêè íà òðåòü, - ðàññêàçûâàåò Äìèòðèé, ñòóäåíò, ðàáîòàþùèé â ïîëèãðàôè÷åñêîé êîìïàíèè. - Íî ñåé÷àñ ìîèì îäíîêóðñíèêàì, ïîïàâøèì ïîä ñîêðàùåíèå, âîîáùå ðàáîòó íå íàéòè. ß ñîãëàñåí îñòàòüñÿ ïðè ñâîèõ.
Çíà÷èòåëüíî ñíèçèëîñü íåäîâîëüñòâî ðîññèÿí íèçêîé çàðàáîòíîé ïëàòîé è íåîôèöèàëüíûì òðóäîóñòðîéñòâîì. Òàê, åñëè â 2007 ãîäó, ïî äàííûì èññëåäîâàíèÿ, óðîâåíü äîõîäà íå óñòðàèâàë 28% ðàáîòíèêîâ, òî â îêòÿáðå-íîÿáðå 2008 ãîäà ýòîò ïîêàçàòåëü ñîñòàâèë âñåãî 22%. Íåäîâîëüíû òåì, ÷òî îíè òðóäîóñòðîåíû íåîôèöèàëüíî, îêàçàëèñü 3% ðàáîòíèêîâ, õîòÿ â 2007 ãîäó òàêèõ áûëî 5%.
Ëþäè, ïðåòåíäóþùèå íà óâåëè÷åíèå çàðïëàòû, òîæå óìåðèëè ñâîè àïïåòèòû. Åñëè ãîä íàçàä ïîâûøåíèÿ íà 40-50% õîòåëè 25% ðàáîòíèêîâ, ñåãîäíÿ íà ýòî ðàññ÷èòûâàþò ëèøü 18%. Äîëÿ òåõ, êîãî óñòðàèâàåò ïîâûøåíèå çàðïëàòû íà 10-20%, íàïðîòèâ, çà ãîä óâåëè÷èëàñü â 1,5 ðàçà (20 è 30% ñîîòâåòñòâåííî).
- Íà ñàìîì äåëå çíà÷èòåëüíàÿ ÷àñòü ñîòðóäíèêîâ ãîòîâà äàæå íà ïîíèæåíèå çàðàáîòíîé ïëàòû, ëèøü áû îñòàòüñÿ â øòàòå, - ðàññêàçûâàåò Åëåíà Ðîäêèíà, äèðåêòîð ïî ïåðñîíàëó êîìïàíèè Ralf Ringer. - Íåóäèâèòåëüíî, âåäü ñðåäè ñîèñêàòåëåé áåçóìíûé êîíêóðñ. Ó íàñ, íàïðèìåð, íà îäíî ìåñòî ïðåòåíäóþò äî 50 êàíäèäàòîâ.
ÍÅ ÄÎ ÊÀÐÜÅÐÛ
- Îáû÷íî êàðüåðíûé ðîñò âàæíåå ïðîñòîãî óâåëè÷åíèÿ çàðàáîòíîé ïëàòû, - äåëèòñÿ íàáëþäåíèÿìè Àëåêñàíäðà, ñîòðóäíèöà ìîñêîâñêîé òåëåêîììóíèêàöèîííîé êîìïàíèè, - âåäü åñëè òû èäåøü ââåðõ ïî êàðüåðíîé ëåñòíèöå, òî ñòàíîâèøüñÿ ïðîôåññèîíàëüíåå, à çíà÷èò, è óðîâåíü îïëàòû "ïîäòÿíåòñÿ".
Íî ñåé÷àñ, ïî ñëîâàì Àëåêñàíäðû, âàæíåå ñòàáèëüíîñòü, çíàíèå òîãî, ÷òî çàâòðà ñâîþ çàðïëàòó òû ïîëó÷èøü.
Èçìåíèëèñü ïðè÷èíû ïðèâÿçàííîñòè ñîòðóäíèêà ê ìåñòó ðàáîòû: âîçðîñëà ðîëü çàðïëàòû, ñíèçèëàñü çíà÷èìîñòü ïðîäâèæåíèÿ ïî ñëóæáå.  2007 ãîäó 37% ëþäåé ñ÷èòàëè, ÷òî îò ñìåíû ðàáîòû èõ óäåðæèò âîçìîæíîñòü êàðüåðíîãî ðîñòà, à ïîñëå íà÷àëà êðèçèñà äîëÿ òàêèõ ñîòðóäíèêîâ óïàëà äî 30%. Ïîâûøåíèå çàðàáîòíîé ïëàòû ìîòèâèðóåò 25% ðàáîòíèêîâ, â òî âðåìÿ êàê ãîä íàçàä ýòîò ïîêàçàòåëü áûë ðàâåí 16%.
ÑÒÐÅÑÑÀ ÁÎËÜØÅ
 êðèçèñíûé ïåðèîä çíà÷èòåëüíî óñèëèëàñü ðàçäðàæèòåëüíîñòü. 57% ïðèçíàëèñü, ÷òî ãðóáîå, íåýòè÷íîå ïîâåäåíèå êîëëåã èëè ðóêîâîäèòåëÿ ÿâëÿåòñÿ äåìîòèâèðóþùèì ôàêòîðîì. 40% óäðó÷àåò íèçêàÿ îöåíêà ðåçóëüòàòîâ òðóäà, 38% - ìîíîòîííîñòü ðàáîòû. Åùå ãîä íàçàä ïðîöåíò íåäîâîëüíûõ áûë çíà÷èòåëüíî íèæå - 28,31 è 18% ñîîòâåòñòâåííî.
- Ýòî êðèçèñíàÿ òåíäåíöèÿ, - êîììåíòèðóåò ñèòóàöèþ Àëåêñàíäð Êàðïîâ, HR-äèðåêòîð êîìïàíèè LG Electronics. - Êîãäà âñå ñòàáèëüíî, ëåã÷å áûòü õîðîøèì. À êîãäà ÷åëîâåê â ñòðåññå, îí çàìå÷àåò áîëüøå íåãàòèâà âîêðóã ñåáÿ.
Êðèçèñ ïðîäëèòñÿ êàê ìèíèìóì ïîëãîäà, à çíà÷èò, ëîÿëüíîñòü ðàáîòíèêîâ ê ðàáîòîäàòåëÿì áóäåò ðàñòè.
- ß îïòèìèñò, - ãîâîðèò Àëåêñàíäð Êàðïîâ. - Ìíå êàæåòñÿ, ÷òî ê ëåòó íåãàòèâíûå äëÿ ñîòðóäíèêîâ òåíäåíöèè íà ðûíêå ïåðåëîìÿòñÿ èëè õîòÿ áû ïîéäóò íà óáûëü. À ïîêà ïðèäåòñÿ ñìèðèòüñÿ ñ òåì, ÷òî ñòðåññà íà ðàáîòå áóäåò áîëüøå, à çàðàáîòíàÿ ïëàòà îñòàíåòñÿ íà ïðåæíåì óðîâíå.
Ìîòèâàöèÿ
×ÒÎ ÂÀÑ ÁÎËÜØÅ ÂÑÅÃÎ ÌÎÆÅÒ ÄÅÌÎÒÈÂÈÐÎÂÀÒÜ Â ÐÀÁÎÒÅ, % ÎÏÐÎØÅÍÍÛÕ
56%
ãðóáîñòü èëè íåýòè÷íîå ïîâåäåíèå êîëëåã èëè ðóêîâîäèòåëÿ; ãîä íàçàä - 28%
40%
íèçêàÿ îöåíêà ðåçóëüòàòîâ òðóäà; ãîä íàçàä - 31%.
39%
ìîíîòîííîñòü ôóíêöèé; ãîä íàçàä - 18%.
23%
íèçêèé êîðïîðàòèâíûé äóõ â êîìïàíèè; ãîä íàçàä - 13%.
19%
îòêàç â ïåðåñìîòðå çàðïëàòû ÷àùå îäíîãî ðàçà â ãîä; ãîä íàçàä - 9%.
Èñòî÷íèê: Kelly Services
