Труд: Henkel vs Unilever

Главная Работа 01:01 16 Июня 2009 3843

Henkel vs Unilever

"С временным персоналом пришлось расстаться", - говорит Ольга Гадецкая, директор по персоналу компании Henkel в России, которая производит шампуни Shauma, дезодоранты Fa и клей "Момент".

Напечатать

"С временным персоналом пришлось расстаться", - говорит Ольга Гадецкая, директор по персоналу компании Henkel в России, которая производит шампуни Shauma, дезодоранты Fa и клей "Момент".

- Вы сокращали сотрудников из-за кризиса?

- Постоянный штат мы не сокращали и пока не планируем. Что касается временных сотрудников, тут ситуация несколько другая - договор на временные работы на производствах продлить, к сожалению, мы не смогли. Также весной в течение двух месяцев мы были вынуждены сократить рабочую неделю на 20%, для этого были подписаны дополнительные соглашения с работниками. Месяц назад наши производства вновь перешли на полную рабочую неделю. Сейчас новые вакансии - как на производстве, так и в офисе нашей компании - открываются только тогда, когда открывается позиция в связи с уходом человека из компании. К примеру, сейчас требуются специалисты в отдел продаж.

- Вы урезали расходы на персонал?

- Наша первая реакция в ноябре-декабре прошлого года, как, впрочем, и у большинства компаний, была защитной. Henkel в России на протяжении последних лет демонстрировал очень хорошие результаты, в среднем рост продаж составлял 20-25% в год. И вдруг рост снизился. Поэтому для оптимизации расходов мы приняли решение приостановить некоторые тренинговые программы на три месяца. С 1 марта этого года программы обучения были восстановлены в полном объеме.

- Как вы обучаете сотрудников?

- Это личностные тренинги, которые касаются развития деловых и управленческих навыков, и тренинги, направленные на совершенствование профессиональных знаний. Сейчас, к примеру, проводятся профессиональные тренинги в отделе продаж подразделения "Клеи и технологии" - по развитию навыка продаж. Обучение проходит и на заводах по производству чистящих и моющих средств. Там сложное современное оборудование, и сотрудников надо постоянно обучать новым технологиям. Кроме того, мы отправляем людей на стажировку, обычно в Вену или Дюссельдорф, но также это могут быть и другие города и страны, например Казахстан или даже Китай. Стажировка длится год-полтора, но все зависит от конкретной ситуации. Был случай, когда мы посылали работника с производства на обучение в Вену. Ему хватило и пяти месяцев. Сейчас несколько сотрудников подразделения "Чистящие и моющие средства" работают в Вене уже полтора года и, возможно, пробудут там еще год. Ежегодно стажировку за границей проходят до десяти человек.

- Как изменилась текучка кадров?

- По сравнению с прошлым годом она уменьшилась в два раза. Можно сказать, стала минимальной. У нас работают подолгу. Есть сотрудники, которые в прошлом году праздновали уже свои 30 лет в компании.

Цифры

2000 штатных сотрудников в Henkel

780 человек из них работают на производстве

25 000 рублей - средняя зарплата на заводе в Перми

26 лет средний возраст офисных сотрудников

Источник: Henkel

"Пришлось поменять структуру некоторых отделов", - рассказывает Людмила Цацкина, руководитель направления по развитию персонала по России и СНГ компании Unilever - производителя дезодорантов Axe и Rexona и шампуней Sunsilk и Timotei.

- Вы сокращали персонал во время кризиса?

- Нет. Все необходимые организационные и кадровые изменения начались у нас уже около четырех лет назад. И сейчас каждый сотрудник имеет свой пласт работы. Незанятых нет.

Для этого мы поменяли струк-туру некоторых отделов, перераспределили обязанности между сотрудниками. Например, раньше был департамент по персоналу, в который входило подразделение по обучению, по подбору персонала, по учету кадров. Теперь есть HR-партнеры, каждый из которых курирует свою функцию, команды экспертизы по основным направлениям и организация, которая занимается кадровым делопроизводством.

- А расходы на обучение уменьшили?

- Ни в коем случае. В условиях кризиса сотрудники должны быстрее реагировать на происходящее - работать приходится в более жестких условиях. Тренинги - это не развлекающие мероприятия, а развитие навыков и возможностей персонала. Профессиональные тренинги проводят в зависимости от необходимости, а для развития личностных навыков каждый сотрудник может посетить два тренинга в год. В день тренинга сотруднику не приходится задерживаться допоздна или использовать выходные - он просто освобождается от работы на период сессии.

- Многие компании отказываются от услуг внешних тренеров.

- Нет, мы от них не отказались. В некоторых компаниях тренинги были лишь для галочки, нередко они проводились лишь потому, что это модно. У нас - лишь те тренинги, которые необходимы сотруднику для достижения бизнес-результатов. Правда, у нас есть штат внутренних тренеров, поэтому мы привлекаем ограниченное число внешних. Например, у нас есть компании-партнеры, специалисты которых проводят занятия по таким темам, как "Управление проектами", "Ведение переговоров", "Проведение презентаций". Это необходимые тренинги, и мы не можем от них отказаться.

- А соцпакет у сотрудников изменился?

- Нет, в него по-прежнему входят медицинская страховка, питание, у части сотрудников - мобильная связь. Для офисных сотрудников есть бесплатный массаж. Дважды в неделю приходит тренер, который занимается с работниками зарядкой. В этом году, как и раньше, мы выплачивали годовые бонусы.

- От чего они зависят?

- Одна часть бонуса определяется на основании результатов бизнеса. Другая рассчитывается исходя из индивидуальных показателей сотрудника. Для компании важно, какое поведение человек демонстрирует: например, если он шел по головам, не поддерживал своих коллег, работал только на себя, а не на команду, то высокий бонус он вряд ли получит.

Цифры

2000 человек работают в Unilever в России

4000 сотрудников в подразделении компании "Инмарко",

30 лет - средний возраст сотрудников

2 года занимает путь от ассистента до менеджера

Источник: Unilever

Напечатать

Работа 00:01 / 15 Мая 2026 10020

Чиновников сократят, но не уволят. Это как?

Этот загадочный кадровый ход придумал губернатор Самарской области Вячеслав Федорищев

Алекс Зверев

Труд

Губернатор Самарской области Вячеслав Федорищев подписал указ о сокращении чиновничьего штата региона на 20%. «До конца года численность государственных и гражданских служащих и иных сотрудников органов исполнительной...