Ïî äàííûì ðåêðóòèíãîâîé êîìïàíèè "Èìïåðèÿ êàäðîâ", çà ïðîøëûé ãîä åæåìåñÿ÷íûå äîõîäû â PR-îòðàñëè âûðîñëè íà 40%, â ðåêëàìíîé îòðàñëè - íà 33%.  ýòîì ãîäó, ïî äàííûì êàäðîâîãî "Àãåíòñòâà Êîíòàêò", çàðïëàòû âûðîñëè åùå íà 20%. Ñåé÷àñ ìèíèìàëüíàÿ çàðàáîòíàÿ ïëàòà ìåíåäæåðà ïî PR â Ìîñêâå ñîñòàâëÿåò 20 òûñÿ÷ ðóáëåé, ìàêñèìàëüíàÿ - 80 òûñÿ÷, ìèíèìàëüíàÿ çàðàáîòíàÿ ïëàòà ìåíåäæåðà ïî ðåêëàìå - 15 òûñÿ÷ ðóáëåé, ìàêñèìàëüíàÿ - 80 òûñÿ÷.
Îäíàêî ó îäíîãî èç êðóïíåéøèõ ðåêëàìíûõ àãåíòñòâ â Ðîññèè BBDO åñòü àëüòåðíàòèâíîå ìíåíèå îòíîñèòåëüíî ðîñòà çàðïëàò.  ðàìêàõ Àññîöèàöèè êîììóíèêàöèîííûõ àãåíòñòâ Ðîññèè áûëî èíèöèèðîâàíî ïðîâåäåíèå èññëåäîâàíèÿ êîìïåíñàöèé íà ðåêëàìíîì ðûíêå. "Ðåçóëüòàò íàñ ïðèÿòíî óäèâèë, òàê êàê â êîðíå ðàçâåÿë ìèô î ôàíòàñòè÷åñêîì ðîñòå çàðïëàò: ðîñò çàðïëàò íà ðåêëàìíîì ðûíêå çà 2007 ãîä ñîñòàâèë âñåãî 15,8%! - ðàññêàçûâàåò Åâãåíèÿ Ïîïîâà, HR-äèðåêòîð BBDO Russia Group. - Òàêæå âåñüìà ñèëüíî (âäâîå êàê ìèíèìóì) çàâûøåíû äàííûå î çàðïëàòàõ íà ñòàðòîâûõ ïîçèöèÿõ â ðåêëàìíîé èíäóñòðèè. Ñêëàäûâàåòñÿ âïå÷àòëåíèå, ÷òî èññëåäîâàíèÿ, íà êîòîðûå ññûëàþòñÿ ÑÌÈ â ýòîì âîïðîñå, ïðîâîäèëèñü êàäðîâûìè àãåíòñòâàìè ïî ñîáñòâåííîé èíèöèàòèâå è íà îñíîâàíèè ñîáñòâåííûõ äàííûõ. È, ïîíÿòíî, â âûãîäíîé äëÿ ñåáÿ èíòåðïðåòàöèè".
Âïðî÷åì, ñêîðåå âñåãî, ðàçíèöà â îöåíêàõ ïðîèñõîäèò îòòîãî, ÷òî ðåêëàìùèêè îöåíèâàëè ðîñò çàðïëàò â êîìïàíèÿõ â öåëîì, à ðåêðóòåðû - ðîñò çàðïëàò òåõ ñîòðóäíèêîâ, êîòîðûå â ïîñëåäíåå âðåìÿ ìåíÿëè ðàáîòó è ñîîòâåòñòâåííî ïîëó÷àëè ïðèáàâêó.
ÏÅÐÅÌÀÍÈÒÜ ÒÅÕ, ÊÒÎ ÏÎËÓרÅ
Íà ðåêëàìíîì ðûíêå, êàê íè íà êàêîì äðóãîì, âàæíî áûòü â ÷èñëå ëèäåðîâ îòðàñëè: ñàìûå áîëüøèå áþäæåòû ïîëó÷àþò êîìïàíèè ïåðâîãî äåñÿòêà. Ïîýòîìó ðàáîòîäàòåëè ãîòîâû ïëàòèòü î÷åíü íåïëîõèå äåíüãè õîðîøèì ñïåöèàëèñòàì, êîòîðûõ íà ðûíêå íå õâàòàåò. Ïðè ýòîì óíèâåðñèòåòû åæåãîäíî âûïóñêàþò äî 20 òûñÿ÷ ñïåöèàëèñòîâ â ýòîé îáëàñòè, îäíàêî, ïî ñëîâàì Ìàðèè Êóêàëåö, ðóêîâîäèòåëÿ ïîäáîðà ïåðñîíàëà íàïðàâëåíèÿ "Ìàðêåòèíã, ðåêëàìà è PR" êàäðîâîé êîìïàíèè "ÀÍÊÎÐ", ðàññ÷èòûâàòü îíè ìîãóò òîëüêî íà ïîçèöèþ àññèñòåíòà.
Óðîâåíü îáðàçîâàíèÿ íå ñîîòâåòñòâóåò çàïðîñàì ðàáîòîäàòåëåé. Îñíîâíàÿ áîðüáà ðàçâîðà÷èâàåòñÿ çà ñïåöèàëèñòîâ ñ îïûòîì ðàáîòû, ÷üè óñëóãè ñòîÿò äîðîæå. Âîò óæå ãîä â Ðîññèè ïðîäîëæàåòñÿ áóì ñïðîñà íà ìàðêåòîëîãîâ. Îñîáåííî íåäîñòàåò ðûíêó áðåíä-ìåíåäæåðîâ è ñïåöèàëèñòîâ ïî ìàðêåòèíãîâûì èññëåäîâàíèÿì.
Íî áîëüøèíñòâî îïûòíûõ ðàáîòíèêîâ óæå äàâíî íàøëè "òåïëîå" ìåñòî. Êîìïàíèè àêòèâíî ïåðåìàíèâàþò ñïåöèàëèñòîâ äðóã ó äðóãà. Íàïðèìåð, Äìèòðèþ, êîòîðûé ðàáîòàåò â PR-îòäåëå áîëüøîé êîíñàëòèíãîâîé êîìïàíèè, â ãîä ïîñòóïàåò äî øåñòè ïðåäëîæåíèé îò äðóãèõ ðàáîòîäàòåëåé. Êàê ïðàâèëî, ÷òîáû çàñòàâèòü ñïåöèàëèñòîâ ñìåíèòü îôèñ, ðàáîòîäàòåëè ïðåäëàãàþò çíà÷èòåëüíîå óâåëè÷åíèå çàðïëàòû.
"Ðîñò çàðïëàò îáóñëîâëåí òåì, ÷òî íà ðûíêå ïðîèñõîäèò äîâîëüíî îñòðàÿ áîðüáà çà òàëàíòû - íà ñïåöèàëèñòîâ â îáëàñòè ðåêëàìû, PR è ìàðêåòèíãà íàáëþäàåòñÿ áîëüøîé ñïðîñ. Ýòî ïîçâîëÿåò ñèëüíûì ñïåöèàëèñòàì èçáèðàòåëüíî ïîäõîäèòü ê ïðåäëîæåíèÿì. Äëÿ òîãî ÷òîáû ïðèâëå÷ü ñèëüíîãî ïðîôåññèîíàëüíîãî ñïåöèàëèñòà ñ îïûòîì óñïåøíûõ ïðîåêòîâ, êîìïàíèÿ âûíóæäåíà ïðåäëàãàòü çàðïëàòó ÷óòü âûøå ðûíî÷íîé", - ïîÿñíÿåò Íàòàëüÿ Êóêàëåö.
"Ïåðåõîä èç îäíîé êîìïàíèè â äðóãóþ äàåò ïðèðîñò â 20%", - ïîäòâåðæäàåò ïðåçèäåíò ãðóïïû êîìïàíèé LBL, çàíèìàþùåéñÿ ïðîäâèæåíèåì áðåíäîâ Danone, Inde-sit, Mitsubishi motors Òàòüÿíà Ëèôàíòüåâà.
ÐÎÑÒ ÎÑÒÀÍÎÂÈÒÑß
Îäíàêî âå÷íî ðàñòè çàðïëàòû íå áóäóò. Âî-ïåðâûõ, ñàìè ðàáîòîäàòåëè â áëèæàéøåå âðåìÿ äîëæíû ïîíÿòü, ÷òî êîëè÷åñòâî êâàëèôèöèðîâàííûõ ïðîôåññèîíàëîâ íà ðûíêå íåâåëèêî è âûãîäíåå îáó÷àòü ìîëîäûõ ïåðñïåêòèâíûõ ñïåöèàëèñòîâ. Âî-âòîðûõ, ìèðîâîé ôèíàíñîâûé êðèçèñ ñêîðî îòðàçèòñÿ è íà òðàíñíàöèîíàëüíûõ êîìïàíèÿõ, ïðîèçâîäÿùèõ òîâàðû ìàññîâîãî ïîòðåáëåíèÿ: Unilever, L'Oreal, Danone, Procter&Gamble (à ýòî îñíîâíûå çàêàç÷èêè ðåêëàìû). Ðåêëàìíûå áþäæåòû ñîêðàòÿòñÿ, à çíà÷èò, è ñîäåðæàòü äîðîãèõ ñïåöèàëèñòîâ ñòàíåò íåðåíòàáåëüíî. "Òî÷íóþ äàòó îñòàíîâêè ðîñòà ÿ íå ìîãó íàçâàòü, à åñëè áû ìîã, ïîëó÷èë áû îãðîìíûé ãîíîðàð îò ñàìûõ ðàçíûõ êîìïàíèé. Êàæåòñÿ, íèêòî íàçâàòü åå íå ìîæåò. Íî â áëèæàéøåå âðåìÿ ýòî ïðîèçîéäåò", - ðàññêàçûâàåò Ïàâåë Áåçðó÷êî, ãåíåðàëüíûé äèðåêòîð àãåíòñòâà êàäðîâîãî êîíñàëòèíãà "Ýêîïñè êîíñàëòèíã".
Çàðïëàòû
ÑÊÎËÜÊÎ ÇÀÐÀÁÀÒÛÂÀÞÒ ÐÅÊËÀÌÙÈÊÈ*
60 000 ðóáëåé
Ìåíåäæåð ïî ïðîäàæå ðåêëàìû íà ðàäèîñòàíöèè
50 000 ðóáëåé
Ìåíåäæåð ïî PR â ëîãèñòè÷åñêîé êîìïàíèè
50 000 ðóáëåé
Ìåíåäæåð ïî ðåêëàìå â êðóïíîé ðåñòîðàííîé ñåòè
37 500 ðóáëåé
Ìåíåäæåð ïî ðåêëàìå â êîìïàíèè ïî ïðîèçâîäñòâó îáóâè
30 000 ðóáëåé
Ìåíåäæåð ïî PR â êðóïíîé êîìïàíèè ïî èçäàíèþ è ðàñïðîñòðàíåíèþ êîìïüþòåðíûõ èãð
*Ñðåäíèé åæåìåñÿ÷íûé ÷èñòûé äîõîä.
Èñòî÷íèê: äàííûå êîìïàíèé
