Труд: На что рассчитывать промышленным предприятиям?

Главная Работа 16:33 24 Декабря 2010 2609

На что рассчитывать промышленным предприятиям?

В 90-е годы отечественная химическая промышленность в силу разных обстоятельств понесла серьезные потери. Тем не менее химпроизводство развивается, работа на нем начинает привлекать молодежь

Михаил Вансяцкий

Напечатать

В 90-е годы отечественная химическая промышленность в силу разных обстоятельств понесла серьезные потери. Прекратили работу многие предприятия, были утеряны высококвалифицированные кадры. В середине нынешнего десятилетия отрасль начала возрождаться, но наступил экономический кризис. Тем не менее, несмотря на трудности, химпроизводство развивается, работа на нем начинает привлекать молодежь.

Одним из ярких примеров современного химического предприятия, где органично сочетаются молодость и опыт, современность и традиции, является завод «Воскресенские минеральные удобрения» (входит в химический холдинг «Уралхим» — прим. автора). Сегодня у нас в гостях его генеральный директор Мурад Чапаров.

— Мурад Мухарбиевич, с каким настроением предприятие заканчивает 2010 год и каковы, на Ваш взгляд, его основные итоги?

— Уходящий год был достаточно успешным для «Воскресенских минеральных удобрений». Целевые показатели достигнуты, мы существенно превысили запланированные финансовые результаты, настроение у всего коллектива хорошее. В чем причина успеха? Конечно, положительным моментом стала благоприятная конъюнктура на рынке. Но мы не достигли бы столь хорошего результата, если бы надеялись только на рост рынка. На мой взгляд, главную роль в успешной работе предприятия сыграли расширение продуктовой линейки, повышение эффективности управления, оптимизация бизнес-процессов, сокращение издержек.

Тем не менее, нам есть над чем работать и в следующем году, и в отдаленной перспективе: продолжится расширение ассортимента выпускаемой продукции, освоение новых видов удобрений, модернизация оборудования, совершенствование управленческой и производственной структуры предприятия.

— Оптимизация бизнес-процессов и повышение эффективности управления, о которых Вы говорите — это следствие экономического кризиса? Именно он подтолкнул руководство завода на преобразования?

— В какой-то мере, да. Действительно, в 2009 году мы в полном объеме ощутили на себе влияние глобального экономического кризиса, что выразилось, в первую очередь, в резком падении цен на нашу продукцию. Пришлось принимать экстренные меры — бороться с издержками, сокращать расходы по многим направлениям. В то же время, мы понимали, что одними мероприятиями по сохранению ликвидности предприятия с кризисом не справиться. Нужны были не только оперативные меры, но и системные изменения, а именно: расширение продуктовой линейки, выпуск более востребованных на рынке видов удобрений. Таковыми стали удобрения группы NPK, сочетающие в себе азот, фосфор и калий.

Главная сложность заключалась в том, что мы были крайне ограничены во времени — на освоение новой продукции отводилось всего несколько месяцев. Но завод с этой задачей справился и в сжатые сроки освоил несколько новых марок удобрений в дополнение к тем двум, что производились на протяжении последних десяти лет. Случай для химической промышленности в определенной степени беспрецедентный. В 2009-м году мы расширили продуктовую линейку, заложили основы системных преобразований на заводе. Кризис дал нам шанс стать более эффективными, и мы этим шансом воспользовались на сто процентов. Не случайно в переводе с китайского слово «кризис» означает «шанс».

— Какое из проведенных преобразований, по Вашему мнению, имеет наибольшую ценность?

— Все они очень важны и являются комплексом мер, направленных на повышение эффективности работы предприятия. В то же время, огромную роль в оптимизации производственных процессов, безусловно, сыграла реформа ремонтной службы — реорганизация, которая включала в себя структурные и функциональные изменения производственных и ремонтных служб.

Цель реформы заключалась в обеспечении стабильности и бесперебойности производства. Для этого необходимо рационально использовать технологический и ремонтный персонал, что, в свою очередь невозможно без современной автоматизированной системы, в которой накапливается, обрабатывается и анализируется информация. Внедрение такой системы (1С: ТОиР — техническое обслуживание и ремонты) на нашем предприятии позволило актуализировать планово-предупредительные ремонты, эффективно распределить трудовые и материальные ресурсы для обеспечения быстрого и качественного ремонта оборудования.

Реформа ремонтной службы проходила в сжатые сроки и была очень масштабной. Уже сегодня мы можем говорить о серьезных результатах: на 40% снизились внеплановые простои цехов, сократилось среднее время проведения капремонтов оборудования, а качество работ при этом повысилось. Гораздо меньшим количеством людей выполняется необходимый объем работ, завод получил возможность выпускать продукцию сверх плана, прекратились авралы, планово-предупредительные работы проводятся по четко выстроенной схеме. На подготовительных и начальных этапах проведения реформы у сотрудников предприятия были опасения, сомнения в достижении поставленных целей. Но сейчас все это позади, уровень вовлеченности персонала очень высок. Мне, как инициатору реформы, отрадно видеть, что люди поняли важность этих перемен, их положительные результаты.

— Химическая промышленность требует от специалистов серьезных знаний. Такое понятие как «кадровый голод» Вашему предприятию знакомо?

— К сожалению, это понятие знакомо многим предприятиям промышленности. Не секрет, что система профтехобразования в нашей стране неэффективна. К примеру, в начале 90-х годов в Москве существовало около 3 тысяч профтехучилищ разных направлений. Сейчас их всего триста, и готовят они в основном специалистов для сферы обслуживания. Рабочих специальностей крайне мало. Соответственно, кадровый дефицит, наблюдающийся на рынке труда, в первую очередь касается квалифицированных рабочих и ИТР.

Второй момент — молодые люди сегодня не хотят работать на производстве. Их больше привлекает, как у нас говорят, «непыльная работа». На мой взгляд, причина в том, что в обществе изменилась система приоритетов. Раньше средства массовой информации уделяли гораздо больше внимания инженерно-техническим и рабочим профессиям, рассказывали о них, утверждали, и не без основания, что ИТР и рабочие — движущая сила прогресса, что работа эта интересна и перспективна. Сейчас, к глубокому сожалению, этого нет, а так называемая «эпоха гламура» всячески пропагандирует профессии фотомодели, телеведущего, стилиста-визажиста и тому подобное. Именно об этом и мечтает современная молодежь.

— Как ваш завод решает эту проблему?

— Мое мнение — в ближайшее время большинству производственных предприятий нужно рассчитывать только на собственную школу подготовки кадров. Другого не дано. К примеру, мы самостоятельно проводим серьезную работу по привлечению молодых специалистов как ИТР звена, так и рабочих.

На заводе внедрена эффективная программа обучения молодых специалистов, с помощью которой они овладевают всем спектром необходимых профессиональных знаний и навыков. К примеру, чтобы подготовить высококлассного аппаратчика для работы в технологическом цехе, нужно потратить на его профподготовку не менее двух лет. Так же я считаю, что с 2008 года нам удалось создать серьезную систему наставничества, которая до той поры существовала только на бумаге. Одной из ключевых задач 2011 года является дальнейшее совершенствование этой системы во всех цехах. Я убежден, что благодаря грамотным программам обучения, эффективной системе мотивации, и четко отлаженной системе наставничества, предприятие сможет успешно развиваться, коллектив будет омолаживаться, сохраняя при этом уже сложившиеся традиции.

— Как повлияли на Вас лично два года работы на заводе «Воскресенские минеральные удобрения»?

— Я стал хорошо разбираться в химии. Наверное, буду защищать кандидатскую диссертацию (смеется — прим. автора). Жаль только, времени не хватает.

— Что бы Вы хотели пожелать в наступающем году читателям нашей газеты?

— Здоровья, счастья, благоденствия в семьях и в нужной мере — терпения, которого порой всем нам так не хватает.

Напечатать

Работа 00:01 / 15 Мая 2026 10904

Чиновников сократят, но не уволят. Это как?

Этот загадочный кадровый ход придумал губернатор Самарской области Вячеслав Федорищев

Алекс Зверев

Труд

Губернатор Самарской области Вячеслав Федорищев подписал указ о сокращении чиновничьего штата региона на 20%. «До конца года численность государственных и гражданских служащих и иных сотрудников органов исполнительной...