Ýêîíîìè÷åñêèé êðèçèñ óäàðèë â ïåðâóþ î÷åðåäü ïî ôèíàíñîâîìó ñåêòîðó è ñòðîèòåëüñòâó. Åùå â ñåíòÿáðå Mirax - êîìïàíèÿ, ñòðîÿùàÿ ñàìîå âûñîêîå çäàíèå â Åâðîïå, áàøíþ "Ôåäåðàöèÿ", - îáúÿâèëà î çàìîðîçêå êàê ìèíèìóì íà ãîä ïðîåêòîâ íà 10 ìëí. êâ. ìåòðîâ (83% áèçíåñà êîìïàíèè). Äåâåëîïåðñêàÿ êîìïàíèÿ RGI International îñòàíîâèëà ðàáîòó ïî ñòðîèòåëüñòâó 1,7 ìëí. êâ. ìåòðîâ. Ñàíêò-Ïåòåðáóðãñêàÿ êîìïàíèÿ "Ñòðîéìîíòàæ" òàêæå îñòàíîâèëà ðàçðàáîòêó âñåõ íîâûõ ïðîåêòîâ, ÷òîáû äîñòðîèòü óæå çàïóùåííûå.
Ñåé÷àñ îáúåìû ñòðîèòåëüñòâà â ñòðàíå ñèëüíî óìåíüøèëèñü. Ïî ñðàâíåíèþ ñ ïåðâûì êâàðòàëîì 2008 ãîäà â ýòîì ãîäó îáúåì ðàáîò óìåíüøèëñÿ ïðèìåðíî íà 10%, äî 640,3 ìëðä. ðóáëåé, ïî äàííûì Ðîññòàòà. Èç-çà ïàäåíèÿ ñïðîñà ñòðîèòåëüíûå êîìïàíèè òåðÿþò ïðèáûëü, âûíóæäåíû óðåçàòü çàòðàòû.  ïåðâóþ î÷åðåäü "ïîä íîæ" ïîïàäàåò ïåðñîíàë êàê ñàìàÿ çàòðàòíàÿ ÷àñòü áþäæåòà.
Êðèçèñ â îôèñàõ
Ïåðâàÿ âîëíà óâîëüíåíèé â ñòðîèòåëüñòâå ïðîøëà â îêòÿáðå-äåêàáðå ïðîøëîãî ãîäà. Îêîëî 40% êîìïàíèé ïðîâåëè ìàññîâîå ñîêðàùåíèå ïåðñîíàëà â ïåðèîä ñ îêòÿáðÿ ïî äåêàáðü 2008 ãîäà, ïî äàííûì èññëåäîâàíèÿ êàäðîâîãî õîëäèíãà "ÀÍÊÎÐ".  ñðåäíåì äåâåëîïåðñêèå è èíâåñòèöèîííî-ñòðîèòåëüíûå êîìïàíèè ñîêðàòèëè îò 30 äî 50% ñîòðóäíèêîâ. Íàïðèìåð, êîìïàíèÿ "Ãëàâñòðîé" ñîêðàòèëà 4400 ÷åëîâåê (îêîëî 9% ïåðñîíàëà).  ãðóïïå êîìïàíèé ÏÈÊ ñîêðàòèëè 2600 èç 15 500 ñîòðóäíèêîâ. Òàêæå 40% ïåðñîíàëà (500 ÷åëîâåê) óâîëèë äåâåëîïåð "Ñèñòåìà-Ãàëñ".
 ñâÿçè ñ çàêðûòèåì íîâûõ ïðîåêòîâ óâîëüíÿëèñü â ïåðâóþ î÷åðåäü ñîòðóäíèêè, çàíÿòûå íà ïðîåêòíîé ñòàäèè: ìåíåäæåðû ïðîåêòîâ, ïðîåêòèðîâùèêè, àðõèòåêòîðû, ñìåò÷èêè, ôèíàíñèñòû, þðèñòû. Îñòàâøèìñÿ ðàáîòíèêàì òîæå ïðèøëîñü íåñëàäêî. Îò 40 äî 60% êîìïàíèé ïîëíîñòüþ ñîêðàòèëè ëüãîòû è êîìïåíñàöèè ñîòðóäíèêàì, à åùå 25% ðàáîòîäàòåëåé ëüãîòû íå óáðàëè, íî ñèëüíî óðåçàëè.
Ñîêðàùåíèÿ åùå âïåðåäè
Óâîëüíåíèÿ â îòðàñëè ñòðîèòåëüñòâà åùå íå çàêîí÷èëèñü. Ìíîãèå êîìïàíèè íå ïðåêðàòèëè ðàáîòàòü ïîëíîñòüþ, äîñòðàèâàþò íà÷àòûå ïðîåêòû. Íàïðèìåð, îáúåìû ñòðîèòåëüñòâà êîìïàíèè ÏÈÊ ñîõðàíÿþòñÿ íà óðîâíå 0,8 ìëí. êâ. ìåòðîâ, õîòÿ è óìåíüøèëèñü ïî ñðàâíåíèþ ñ äîêðèçèñíûì ïåðèîäîì íà 47,3%.
Îäíàêî áîëüøèíñòâî ñòðîèòåëåé â ñâÿçè ñ êðèçèñîì íîâûå ïðîåêòû íå çàïóñêàåò. Êîððåñïîíäåíòó "Òðóäà" ýòî ïîäòâåðäèëè, íàïðèìåð, â êîìïàíèÿõ ÏÈÊ è Mirax Group. "Èç-çà ñîêðàùåíèÿ êîëè÷åñòâà íîâûõ ïðîåêòîâ â 10-12 ðàç ðåçþìå ïðîåêòèðîâùèêîâ, èíæåíåðîâ ïî íàäçîðó, ðóêîâîäèòåëåé ïðîåêòîâ è èíâåñòèöèîííûõ àíàëèòèêîâ áóäóò ïðèñóòñòâîâàòü íà ñàéòàõ ïî ïîèñêó ðàáîòû åùå äîñòàòî÷íî äîëãî", - êîììåíòèðóåò Ìàðàò ßôèçîâ, ðóêîâîäèòåëü íàïðàâëåíèÿ ïîäáîðà êàäðîâ äëÿ ñòðîèòåëüíîé îòðàñëè àãåíòñòâà "Èìïåðèÿ êàäðîâ".
Äî íåäàâíåãî âðåìåíè íà ñòðîéïëîùàäêàõ ðàáî÷èå ìåñòà óðåçàëè íå òàê ñåðüåçíî, êàê â îôèñàõ. Îäíàêî â áëèæàéøåå âðåìÿ êîìïàíèè çàêîí÷àò ñòðîèòåëüñòâî ñòàðûõ îáúåêòîâ. Ïî ñëîâàì Ìàðàòà ßôèçîâà, â ïåðâóþ î÷åðåäü îæèäàåòñÿ çàâåðøåíèå êëþ÷åâûõ ïðîåêòîâ ñ ó÷àñòèåì ãîñóäàðñòâà, çàòåì - ñäà÷à óäà÷íî ðàñïîëîæåííûõ, âûãîäíûõ òîðãîâûõ îáúåêòîâ. "Îñíîâíàÿ ìàññà "äîñòðàèâàåìûõ" îáúåêòîâ áóäåò ñäàíà îñåíüþ 2009 ãîäà", - ïðåäïîëàãàåò Èâàí Ìÿ÷èí, äèðåêòîð ïîäðàçäåëåíèÿ êàäðîâîãî õîëäèíãà "ÀÍÊÎÐ", êîòîðîå çàíèìàåòñÿ ïîäáîðîì êàäðîâ äëÿ íåäâèæèìîñòè è ñòðîèòåëüñòâà.
Íîâûå ïðîåêòû íå çàïóñêàþòñÿ, ïîýòîìó òå, êòî ñåé÷àñ çàíÿò íà äîñòðàèâàíèè, áóäóò òåðÿòü ðàáîòó ïî ìåðå âûïîëíåíèÿ ïðîåêòîâ. Òî÷íóþ öèôðó ýêñïåðòû íàçâàòü çàòðóäíÿþòñÿ, íî îíà áóäåò ïðîïîðöèîíàëüíà ïàäåíèþ êîëè÷åñòâà ïðîåêòîâ. " áëèæàéøèå 2-3 ãîäà ìàñøòàáû ñòðîèòåëüñòâà êîììåð÷åñêîé íåäâèæèìîñòè ñîêðàòÿòñÿ áîëåå ÷åì íà 50-60%", - êîììåíòèðóåò Îëåñÿ Ñåí÷åíÿ, êîíñóëüòàíò íàïðàâëåíèÿ "Ñòðîèòåëüñòâî è Íåäâèæèìîñòü" Avanta Personnel. Íà ïðåæíèé óðîâåíü îòðàñëü áóäåò âîçâðàùàòüñÿ äîëãî, ïî êðàéíåé ìåðå äî 2012 ãîäà, âåäü íîâûå ïðîåêòû â ñòðîèòåëüñòâå çàïóñêàþòñÿ ìèíèìóì äâà ãîäà. Ñîîòâåòñòâåííî, íîâûõ ðàáî÷èõ ìåñò â îòðàñëè äî ýòîãî âðåìåíè áóäåò íåìíîãî.
Çàòðîíåò è ñìåæíèêîâ
Ïðîáëåìû ñòðîèòåëüíûõ êîìïàíèé íàïðÿìóþ ïîâëèÿëè è íà ïðîèçâîäñòâî ñòðîèòåëüíûõ ìàòåðèàëîâ. Ýòîò ñïàä ïðîèçîøåë íå ñðàçó. Íàïðèìåð, ïî èòîãàì 2008 ãîäà â ýòîé ñôåðå, ïî äàííûì Ðîññòàòà, åùå íàáëþäàëñÿ ïðèðîñò - íà 2,1%. Íî óæå â íà÷àëå ýòîãî ãîäà ñòàëî ïîíÿòíî, ÷òî îáúåìû ñòðîèòåëüñòâà ñîêðàòÿòñÿ, è öåíà áåòîíà íà Ìîñêîâñêîé ôîíäîâîé áèðæå óïàëà â 1,5 ðàçà.
Âìåñòå ñ öåíîé óïàë è ñïðîñ. "Ïðîèçâîäñòâî öåìåíòà ñîêðàòèëîñü íà 30-50%, â çàâèñèìîñòè îò ðåãèîíà è êîíêðåòíîãî ïðîèçâîäñòâà", - ðàññêàçûâàåò Èâàí Ìÿ÷èí. Ñïàä ïðîäàæ â I êâàðòàëå 2009 ãîäà ïåðåæèâàåò ðûíîê àðìàòóðû è ìåòàëëîêîíñòðóêöèé, à òàêæå ñòðîèòåëüíîãî îáîðóäîâàíèÿ.
Åñëè ñòðîèòåëè â êðóïíûõ ãîðîäàõ ñìîãóò íàéòè ñåáå õîòü êàêîé-òî çàðàáîòîê, òî ïðîèçâîäèòåëè ñòðîéìàòåðèàëîâ îêàæóòñÿ â íåïðîñòîé ñèòóàöèè. Ìíîãèå ïðåäïðèÿòèÿ ýòîé îòðàñëè, íàïðèìåð öåìåíòíûå, ÿâëÿþòñÿ ãðàäîîáðàçóþùèìè. Ëþáûå ñîêðàùåíèÿ íà íèõ ïðèâîäÿò ê ñîöèàëüíûì âîëíåíèÿì. Çàâîäû â Ïèêàëåâî, ãäå èç-çà áåçðàáîòèöû âñïûõíóë áóíò, áûëè îðèåíòèðîâàíû êàê ðàç íà ïðîèçâîäñòâî ñòðîèòåëüíûõ ìàòåðèàëîâ.
Öèôðû
×èñëåííîñòü ïåðñîíàëà â ñòðîèòåëüíûõ êîìïàíèÿõ Ðîññèè
50 000 Ñó-155
44 000 "Ãëàâñòðîé"
6700 "Ñòðîéòðàíñãàç"
5000 "Èíòåêî"
700 "Ñèñòåìà-Ãàëñ"
Èñòî÷íèê: äàííûå êîìïàíèé