"МОИ МЕНЕДЖЕРЫ В 20 РАЗ ЭФФЕКТИВНЕЕ ГАЗПРОМОВСКИХ"

Главная Работа 01:01 26 Сентября 2008 150

Являясь зампредом комитета Совета Федерации по аграрно-продовольственной политике, Сергей Лисовский знает все о нуждах сельского хозяйства. Строгий, но справедливый руководитель производственного предприятия, Лисовский умеет поощрять таланты и наказывать

Калинникова Татьяна

Напечатать

- Сергей Федорович, легко ли вы перешли из рекламы и телевидения в реальный сектор?
- Я всегда занимался производством, поэтому переход от телевидения, рекламы и концертной деятельности к сельскому хозяйству оказался для меня легким в плане управления. Но я столкнулся с незнакомыми проблемами: скажем, в сельском хозяйстве важны погодные факторы, существуют ветеринарные риски. Когда имеешь дело с железками и телекамерами, этих проблем, конечно, не существует. При этом все остальные трудности российского рынка труда я на себе испытываю. Россиян очень развращают зарвавшиеся и опустошающие казну государственные корпорации. Они выплачивают своим сотрудникам зарплаты, которые несопоставимы с окладами производственных компаний, и люди предпочитают не работать вовсе, чем получать меньше, чем у них. Недавно мне позвонил старый товарищ из Сочи и пожаловался: "Не знаю, что делать. Рынок труда в Сочи просто развалился. Команда Вайнштока платит простому водителю зарплату 80 тысяч рублей. Мы топ-менеджерам столько предложить не можем, а они - водителю". В Москве, к сожалению, то же самое, и это разрушает рынок. От меня ушло много талантливых и профессиональных людей в госбанки, где зарплаты также несопоставимы с реальным сектором экономики.
- Уходили только из-за зар-платы?
- Да. Совсем недавно от меня ушел очень хороший управленец. Он пришел ко мне извиниться, и я его понял. Человек проработал у меня очень долго, больше 15 лет. В банке ему сразу же предложили огромную зарплату - 250 тысяч рублей, выдали служебную машину - BMW-7. "Вы же не сможете меня этим обеспечить", - сказал он. Я ответил, что да, не смогу.
- Неужели не было способа как-то удержать такого хорошего сотрудника?
- А как? Он взрослый человек, у него семья, дети. Если бы ему предложили оклад выше только на несколько тысяч, мы еще могли бы обсудить повышение, а когда ему посулили больше в разы... Может быть, он и сам понимает, что не стоит этих денег, но если ему предлагают такую зарплату, почему он должен от нее отказываться? У госкомпаний есть проблема - отсутствие квалифицированных кадров. У них же кто в основном работает? Родственники, нужные люди или "спущенные сверху", то есть попросту бездельники. Я уверен, что мои менеджеры в 20 раз эффективнее газпромовских, но они, к сожалению, получают в разы меньше.
-Значит, в вашем штате больше талантливых людей?
- Конечно, другие у нас не приживутся. Производство - очень сложная и тяжелая работа, требующая большой ответственности, поскольку одна ошибка может стоить дорого. Год назад у нас был случай, когда нерадивая птичница заснула на рабочем месте. Да еще и сигнализацию отключила, чтобы не мешала спать - из-за перепадов напряжения сирена иногда срабатывала. Произошла остановка вентиляции, а без нее птица погибает через два-три часа. Получилось, что из-за халатности одного человека мы потеряли 30 тысяч кур.
- Как вы ее наказали?
-Уволили, потому что с нашим законодательством никаких других санкций к ней применить не получилось бы. В любой другой стране ее бы по судам затаскали. Да и потом - что с нее взять?
- А как вы мотивируете персонал лучше работать?
- Платим стабильную белую зарплату, начисляем проценты за выслугу лет. Птичницы и бригадиры по выращиванию птицы работают сдельно, то есть получают зарплату в зависимости от результата. Есть и дополнительные стимулы вроде детских садов, лагерей, медицинской страховки. К праздникам мы делаем подарки, у нас есть магазин, где по льготным ценам сотрудники могут купить продукты. Есть бесплатное питание.
- Текучка у вас большая?
- Текучка была тогда, когда мы открывали новые предприятия. Из-за тяжелого старта несколько месяцев была "уравниловка" - один работает и получает зарплату, а другой не работает и получает столько же. Такое положение дел людям всегда не нравится, и они уходят. На преодоление текучки обычно уходит два-три года, а когда коллектив "устаканивается", текучки практически нет. С "уравниловкой" мы боремся путем введения системы сдельной оплаты и премиальных.
- Что для вас важнее в сотрудниках - опыт или знания?
- Это неразделимые вещи. Человек, только закончивший институт, - это просто "знайка". Он знает, как делать, но не умеет. Пока человек не проработал два-три года на предприятии, каким бы талантливым ни был, не сможет быть реальным производителем. "Знаек" в своем штате я стараюсь искоренять, однако у нас есть официальные стажеры из Тимирязевской академии, которые проходят у нас практику. Мы берем этих ребят, понимая, что сегодня они убыточны, но со временем мы вырастим из них хороших специалистов. Однако и здесь возникают проблемы: мы выращиваем человека, а госкорпорации или нефтяники, которые качают деньги из бюджета и недр, тут же предлагают ему зарплату в пять раз больше. И мы ничего не можем сделать. Пытаемся обязать людей контрактом и заставить их или компанию, которая переманивает, заплатить нам компенсацию, но эта мера малоэффективна. Какие-то затраты мы таким образом компенсируем, но ведь мы вкладываем в человека не только деньги, но и опыт, знания.
- Вы прощаете тех людей, которые от вас уходят? Человек может к вам вернуться?
- С теми, кто ушел, мы стараемся больше не сотрудничать, потому что, если человек предал тебя один раз, он предаст и во второй. У нас были случаи, когда люди возвращались, а потом уходили снова. Также мы без сожаления расстаемся с теми, кто плохо работает и ворует. Хорошо бы, если бы в нашей стране существовал черный список для работодателей, куда бы заносилась информация о людях, которые себя скомпрометировали.
У нас случай был: группа злоумышленников проникла на склад, напала на охранника, разбила ему голову и украла продукцию. Компании потребовалось много времени только на то, чтобы возбудить уголовное дело. На его раскрытие ушло полтора года, но мы докопались до истины, и я считаю, правильно сделали. Злоумышленников поймали и осудили, а мы разослали все материалы во все подразделения, чтобы другие сотрудники видели: если они что-то украдут, то будут наказаны.
- Действует?
- Конечно. Я считаю, что все эти затраты оправданны, потому что мы должны воспитать рынок труда и чувство ответственности в работниках. Производитель очень зависит от своих сотрудников, от качества их работы.
- Коркунов, например, разрешает своим сотрудникам съесть на рабочем месте столько конфет, сколько захочется. А вы разрешаете съесть курицу?
- Знаете, это "среднерусское" отношение к управлению. В госструктурах так же рассуждают: я буду платить подчиненным немного, но дам возможность чуть-чуть воровать. Однако беда в том, что, если человек прикоснулся к этому один раз, он уже никогда не будет работать нормально. Лев никогда не станет охотиться на антилопу, единожды попробовав человечье мясо. Мы таких вещей никогда не разрешали, и если поймаем человека, который жарит на рабочем месте курочку, - это будет настоящее ЧП.
РЕЗЮМЕ ТРУДА
Сергей Лисовский, глава совета директоров компании "Моссельпром"
Родился: 25 апреля 1960 года.
Образование: Московский энергетический институт, специальность "радиотехника".
Прежние места работы: учредитель компании "ЛИС'С", генеральный директор "ОРТ-реклама", зампред совета директоров компании "ТВЦ".

Напечатать

Работа 00:01 / 24 Октября 2025 7739

Дворники вместо роботов

Почему на российском рынке труда вакансий больше, чем безработных

Александр Киденис

Труд

В Москве дворник с метлой в каждом дворе все еще остается привычной частью городского пейзажа. Фото: «Комсомольская правда», globallookpress.com

Росстат сообщил о тройном (!) повышении средней зарплаты в стране за последнее десятилетие: с 33,9 тысячи до 99,3 тысячи рублей в месяц. В ведущих отраслях разница еще больше: в химической промышленности,...