Денис, заместитель директора
"Выставили молодых"
У нас все решилось очень просто. В 2007 и 2008 годах мы активно набирали вчерашних выпускников вузов. Они работали кто как - кто хорошо, кто спустя рукава, но до кризиса мы даже не задумывались о том, чтобы их увольнять, потому что эти ребята и зарплату получали небольшую, и задачи, в общем-то, решали пустяковые. Поэтому, когда в ноябре прошлого года встал вопрос, как сэкономить деньги, мы долго не думали. Отобрали из почти 50 недавних студентов шестерых самых способных, а остальных уволили. В общем-то, кризис нам показал, что еще в прошлом году управление компанией было не слишком эффективным.
Анна, исполнительный директор
"Уволили непунктуальных"
Главным критерием для принятия решения об увольнении у нас было то, как часто сотрудник опаздывает на работу. Наш бизнес предусматривает постоянную работу с клиентами, и от работника сильно зависит прибыль компании. Если он опоздает на деловую встречу или пропустит важный звонок, то мы недополучим доходов. Поэтому в конце ноября мы ввели табели учета рабочего времени, а в конце января предложили уволиться тем, кто систематически опаздывал без уважительной причины.
Екатерина, менеджер проектов
"Денег не принес - вон"
Наше руководство поступило, на мой взгляд, правильно. Уволили тех менеджеров, которые за последний год принесли компании меньше всего новых контрактов. В декабре усадили за подсчеты бухгалтерию и коммерческого директора, и перед Новым годом они выдали таблицу, из которой сразу было видно, кто какую пользу принес. Причем, что еще хорошо, всех предупредили об этом за месяц, кое-кто даже успел выправить свои годовые показатели ударным трудом в ноябре и декабре.
Виктор, дизайнер
"Все зависит от скорости"
К нам в дизайн-службу в январе заглянул генеральный и сказал, что в кризис компании нужны только настоящие профи, поэтому на работе останутся только те, кто справляется с ней максимально быстро и без потери качества. Так как мы все занимаемся примерно одним и тем же (делаем календари для разных фирм), то и сравнить трудозатраты было довольно легко. Я не сильно переживал из-за такой проверки. Дизайном и верст-кой занимаюсь уже больше 10 лет, еще с тех пор, когда все только начиналось. А вот коллеги задергались. Народ стал книжки профессиональные читать, брать работу на дом, тренироваться в выходные. Но самых слабых это так и не спасло. Только один парень сумел выйти на хорошие временные показатели, но он просто талант, так что мы даже обрадовались, что его не уволили.
Евгения, помощник генерального директора
"Выгоняли нарушителей"
Я работаю на авиапредприятии. Когда начался кризис, у нас уменьшилось число рейсов, а соответственно, и доходы. Поэтому было принято решение о сокращении персонала. В первую голову выгоняли офисных работников, потому что летный состав у нас на вес золота - этих бы удержать, потому что других найти очень непросто. Офисных увольняли по принципу - кто чаще других нарушал внутренний распорядок компании. Учитывались не только опоздания, но и появление на работе без пропуска, курение на летном поле, выход на поле без удостоверения, распитие спиртных напитков на работе. Так уволили почти 30 человек.
Вячеслав, водитель
"Пьяных на улицу"
Я вожу генерального директора нашей компании, отношения у нас с ним хорошие, поэтому, когда начался кризис, он периодически спрашивал моего мнения о том, кого можно было бы уволить. Речь шла не о конкретных людях, а, скорее, о тех человеческих и профессиональных качествах, за которые человек может лишиться работы. Я не стесняясь сказал, что главной бедой нашей компании считаю пьянство на рабочем месте. У нас довольно много "производственников", причем не самого лучшего качества. Эти люди привыкли делать работу "от забора до обеда", да еще и часто перемежать ее перекурами и стопкой-другой водочки. Мои слова на шефа подействовали. Уволили всех, кто регулярно "благоухал" перегаром, а к вечеру нетвердо стоял на ногах.
