Îòâåòñòâåííûé áèçíåñ, íåñìîòðÿ íà ñëîæíóþ ýêîíîìè÷åñêóþ ñèòóàöèþ, ïðîäîëæàåò âíåäðÿòü ïðèíöèïû óñòîé÷èâîãî ðàçâèòèÿ è âûïîëíÿòü ñîöèàëüíûå ïðîãðàììû.  êîìïàíèÿõ îáúÿñíÿþò: òåì ñàìûì îíè ïðèíîñÿò ïîëüçó è îáùåñòâó, è ñåáå. Ê ïðèìåðó, ñ ïîìîùüþ ýêîëîãè÷åñêèõ ïðîãðàìì ñîêðàùàåòñÿ âîçäåéñòâèå íà îêðóæàþùóþ ñðåäó è ñíèæàþòñÿ èçäåðæêè, ïîÿâëÿåòñÿ âîçìîæíîñòü ëó÷øå óïðàâëÿòü ðèñêàìè.
Î ðåçóëüòàòàõ ìîæíî ñóäèòü ïî íåôèíàíñîâûì îò÷åòàì, êîòîðûå â ñîîòâåòñòâèè ñ ìåæäóíàðîäíûìè ñòàíäàðòàìè åæåãîäíî ïóáëèêóþò êðóïíûå êîðïîðàöèè. Îäèí èç íèõ íåäàâíî ïðåäñòàâèëà ïèâîâàðåííàÿ êîìïàíèÿ «Áàëòèêà», ÷àñòü Carlsberg Group.
 2015 ãîäó îíà çàâåðøèëà ñîâìåñòíûé ïðîåêò ñ Îðãàíèçàöèåé Îáúåäèíåííûõ Íàöèé ïî ïðîìûøëåííîìó ðàçâèòèþ (UNIDO) ïî âíåäðåíèþ ñèñòåìû ýíåðãîìåíåäæìåíòà â ñîîòâåòñòâèè ñ ìåæäóíàðîäíûì ñòàíäàðòîì ISO 50001. Áëàãîäàðÿ ñèñòåìíîé ðàáîòå êîìïàíèè, íàïðàâëåííîé íà ýêîíîìèþ ïðèðîäíûõ ðåñóðñîâ, íà çàâîäàõ «Áàëòèêè» òîëüêî â 2015 ã. óìåíüøèëîñü ïîòðåáëåíèå âîäû íà 3,6%, òåïëîâîé ýíåðãèè - íà 7%, ýëåêòðîýíåðãèè - íà 5,2% ïî ñðàâíåíèþ ñ 2014 ã.
 ÷èñëå ïðèîðèòåòîâ êîìïàíèè – ïðîäâèæåíèå îòâåòñòâåííîãî ïîòðåáëåíèÿ ïèâà. Åæåãîäíî ïî åå èíèöèàòèâå ïî âñåé ñòðàíå ïðîõîäÿò ñîöèàëüíûå àêöèè.  ïðîøëîì ãîäó â ïðîåêòå «Ïèâíîé äîçîð», íàïðàâëåííîì íà ïðåäóïðåæäåíèå ïðîäàæ àëêîãîëÿ íåñîâåðøåííîëåòíèì, ïðèíÿëè ó÷àñòèå îêîëî 600 âîëîíòåðîâ. Îíè ïðîâåëè ìåðîïðèÿòèÿ â 4 000 òîðãîâûõ òî÷åê â 16 ãîðîäàõ ñòðàíû. ×òîáû íàïîìíèòü âîäèòåëÿì îá îòâåòñòâåííîñòè, ñîñòîÿëèñü âîñåìü àêöèé «Òðåçâîñòü çà ðóëåì».
Ïèâîâàðåííàÿ îòðàñëü ñåãîäíÿ, ãîâîðÿò ýêñïåðòû, íàõîäèòñÿ ïîä ïðåññîì íåñáàëàíñèðîâàííîãî ãîñðåãóëèðîâàíèÿ. Ìåæäó òåì, êîìïàíèÿ îáåñïå÷èëà â 2015 ã. ðàáî÷èìè ìåñòàìè ïî÷òè 91,5 òûñ. ðîññèÿí íàïðÿìóþ è â ñìåæíûõ îòðàñëÿõ. Îíà ïîääåðæèâàåò îòå÷åñòâåííûõ ïîñòàâùèêîâ – â 2015 ã. íà èõ äîëþ ïðèøëîñü 90% çàêóïîê ñûðüÿ è óïàêîâêè, 100% ñâîåé ïîòðåáíîñòè â ïèâîâàðåííîì ÿ÷ìåíå îáåñïå÷èâàåòñÿ çà ñ÷åò îòå÷åñòâåííûõ ïðîèçâîäèòåëåé. Îáúåì íàëîãîâûõ ïåðå÷èñëåíèé ñîñòàâèë - 60,4 ìëðä ðóá.
«Ìû õîòèì, ÷òîáû ïàðòíåðû êîìïàíèè ðàçäåëÿëè íàøè ïðèíöèïû îòâåòñòâåííîãî âåäåíèÿ áèçíåñà. Ïîýòîìó ìû âíåäðèëè Êîäåêñ ïîâåäåíèÿ ïîñòàâùèêîâ è ëèöåíçèàòîâ Carlsberg Group, ïîëîæåíèÿ êîòîðîãî âêëþ÷åíû â äîãîâîðû ñ êîíòðàãåíòàìè», - ãîâîðèò ßöåê Ïàñòóøêà, ïðåçèäåíò «Áàëòèêè», èñïîëíèòåëüíûé âèöå-ïðåçèäåíò Carlsberg Group ïî ðåãèîíó Âîñòî÷íàÿ Åâðîïà.
Ïðåäñòàâèòåëè êîìïàíèè ñ÷èòàþò, ÷òî ñ åãî ïîìîùüþ óäàñòñÿ ðàñïðîñòðàíÿòü ëó÷øèå ïðàêòèêè è ðàçâèâàòü áèçíåñ-ïàðòíåðñòâî â ñîöèàëüíîé ñôåðå.
.jpg)

