Èñëàíäèè, ïî âûðàæåíèþ îáîçðåâàòåëåé, «îøåëîìèòåëüíûì óñïåõîì» çàâåðøèëñÿ ýêñïåðèìåíò ïî âíåäðåíèþ ÷åòûðåõäíåâíîé ðàáî÷åé íåäåëè, â êîòîðîì ïðèíèìàëè ó÷àñòèå 2,5 òûñÿ÷è ðàáîòíèêîâ, òî åñòü ÷óòü áîëüøå 1% îò îáùåãî ÷èñëà òðóäîñïîñîáíûõ èñëàíäöåâ.
Èññëåäîâàíèå ïðîâîäèëîñü â äâà ýòàïà, ñ 2016 ïî 2019 ãîäû. Ïðè ýòîì ïî åãî óñëîâèÿì ñîêðàùàëîñü íå òîëüêî ÷èñëî ðàáî÷èõ äíåé, íî è êîëè÷åñòâî îòðàáàòûâàåìûõ ÷àñîâ: ñ 40 äî 35-36.  òî æå âðåìÿ çàðàáîòíàÿ ïëàòà îñòàâàëàñü íà ïðåæíåì óðîâíå.
Ðåçóëüòàòû èññëåäîâàíèÿ îïóáëèêîâàë ñàéò áðèòàíñêîãî öåíòðà Autonomy. Èññëåäîâàòåëè íàçâàëè èõ «îøåëîìëÿþùèìè»: ïðîèçâîäèòåëüíîñòü òðóäà ïðè «÷åòûðåõäíåâêå» óâåëè÷èëàñü, à ñàìî÷óâñòâèå ðàáîòíèêîâ óëó÷øèëîñü êàðäèíàëüíûì îáðàçîì. Ó ëþäåé ñíèçèëñÿ óðîâåíü ñòðåññà, îíè ñòàëè ìåíüøå «âûãîðàòü» íà ðàáîòå, óëó÷øèëèñü è ñåìåéíûå îòíîøåíèÿ.
«Ýòî èññëåäîâàíèå ïîêàçûâàåò, ÷òî êðóïíåéøåå â ìèðå èñïûòàíèå ñîêðàùåííîé ðàáî÷åé íåäåëè â ãîñóäàðñòâåííîì ñåêòîðå ïî âñåì ïàðàìåòðàì èìåëî îøåëîìëÿþùèé óñïåõ», — ïðîêîììåíòèðîâàë ðåçóëüòàòû ðàáîòû äèðåêòîð Autonomy ïî èññëåäîâàíèÿì Óèëë Ñòðîíæ.
Òåïåðü, ïî ðåçóëüòàòàì ýêñïåðèìåíòà, «÷åòûðåõäíåâêà» ìîæåò áûòü âíåäðåíà íà 86% ðàáî÷èõ ìåñò â Èñëàíäèè. Àíàëîãè÷íûé ýêñïåðèìåíò â íàñòîÿùåå âðåìÿ ïðîâîäèò íîâîçåëàíäñêàÿ êîìïàíèÿ Unilever.
